《高绩效团队建设_1ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高绩效团队建设_1ppt培训课件（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高绩效团队建设,何为团队？,由员工和管理层组成的一个利益共同体，团队成员拥有互补的知识和技能，他们协同工作，解决问题，达到共同的目标。,共同的目标和愿望 有效的合作 深具影响力的领袖,由于大多数投资者缺乏相应的投资知识及技能，资料统计一波行情下来，10%的投资者赚钱；20%的投资者持平；高达70%的投资者赔钱。因此，绝对大多数的核心客户还是需要我们提供专业化的服务。,为何打造团队,很有必要建设团队 去挖掘市场的潜力,团队的组成应带来以下益处：,1、加强解决问题的能力：1+122、提高团队工作效率3、使资源使用更合理有效,没有完美的个人，只有完美的团队,人员 目标 责任 沟通 执行,团队五要素,
2、人 员,每个团队是由个体构成的，每个人都是团队的一份子。个体的高效工作是团队高效工作的基础。因事择人，事能授权，合适的人去做适合的事。,没有一个人的聪明才智及能力能够胜过其他所有人的总和！,美国NBA芝加哥公牛队的领军人物迈克尔乔丹,人 员,建立良好的团队文化 团队文化表现为：成员之间的相互协作及共为一体。成员之间在工作交流中逐渐形成了一系列的行为规范。 一方面，和谐相处，是其充满凝聚力；另一方面，彼此促进，为了团队的成功可以指出对方的缺点及进行对事不对人的争执，其终极目标是为了促成更好的合作，追求团队的整体绩效与和谐。,团队型领导,目 标,团队目标是什么？,个人 目标,企业 目标,团队 目标
3、,部门 目标,团队成员没有一 个统一的共同目标， 或者是目标不明确， 就等于是团队 没有正确的方向。,目 标,如果我们知道自己的目标，那么我们该怎么样为目标而行动！方向比努力重要 能力比知识重要,责 任,在家庭中，我们有哪些责任？ 在社会中，我们有哪些责任？在公司中，我们有哪些责任？ 在团队中，我们有哪些责任？,责 任,个体间有差异，人和人是不同的。如一个篮球队有前锋、中场、后卫各个不同的角色，每个人分工不同，职责不同。团队也是一样的，需要不同的角色并进行明确分工。一个高效的团队对每个成员的工作职责范围的划分是很明确的，并且有严格的工作流程。,沟 通,沟通是一种能力，不是本能，需要学习和锻炼才
4、会具备。沟通源于关心，显于主动，成于心态。 事不关己 高高挂起现在存在问题是上情下达和下情上达，不能及时、有效地沟通。 态度：沟通的基本问题是你的心态，你有没有关心别人，对于别人的主动要求，是否会主动支持和主动反馈。,态度决定一切,沟 通,沟通的目的：1. 了解员工的行为；2. 了解公司的计划；3. 激励员工，凝聚团队，表达情感；4. 交流信息，资源共享，体现价值。,沟 通,想法 100%,表达 80%,接受 60%,理解 40%,行动 20%,说,听,世上没有天生的演说家，,沟 通,沟通的障碍有哪些：1. 来源于不同的层级间的障碍；2. 对于同一信息源的不同理解；3. 来自个人情绪的影响；4
5、. 信息传递不及时、不准确；5. 缺乏及时的反馈。,沟 通,如何克服沟通的障碍：1. 主动及时沟通并反馈；第一时间、一手信息2. 简明扼要地、客观地表达信息；3. 认真倾听并理性分析。,沟 通,沟 通,沟通的方向：向上、向下、水平沟通。,尊重倾听,提出自己的观点,澄清自己的见解,确认对方了解自己的观点,执 行,从“How to do？”到“To do！”所有的效率都是在行动中体现出来的。执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。,执 行,题外话：在日常工作中，我们都需要哪里“力”？决策力、影响力、执行力执行力是基础，不会执行就无法去决策更无法去指挥。,执 行,执行力强的员工所需要具备的：自动
6、、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈,执 行,员工在执行过程中经常遇到的问题：不知道某些事情由谁来负责？ 不知道自己在执行过程中的权限？ 对要做的事情没有书面明确的要求？ 没有及时发现问题及时调整工作的习惯？ 没有养成自觉汇报的习惯？ 对工作中误失、疏忽以及带来的损失诚实地总结？,执 行,管理者在执行过程中经常遇到的问题：对发派任务没有常抓不懈 管理制度时不严谨、不合理 执行的过程过于繁琐 缺少良好的方法，不会把工作分解汇总。 缺少科学的监督考核机制 只有形式上的培训 缺少大家认同的企业文化，不能形成凝聚力,高绩效团队：大雁齐飞,雁群排成V字型，比孤雁单飞速度要快71% 头雁疲倦了，便退回到队伍中，由另一只顶替 用叫声相互鼓励前进 一只大雁生病，另外两只会协助并保护它，直到它康复或死亡，然后那两只再组成队伍继续飞行，或追赶大队雁群,大雁的启示,群飞与单飞 脱离与支撑力 轮流领导 同声相济 相互扶持,
