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1、第三章,建筑设备控制系统工程施工基本知识,第三章 建筑设备控制系统工程施工基本知识,第一节 系统施工的相关工程法规及规范 第二节 施工文件的编制 第三节 相关智能化工程施工技术要求 第四节 工程竣工验收管理,第一节 系统施工的相关工程法规及规范,一、机电安装工程相关的法规,机电安装工程涵盖了机械设备、电气、管道、通风空调、智能化建筑、消防、电梯、金属结构、电子、轻纺、环保等多个专业安装工程，因此，工程施工中所涉及的规程、规范和工程质量检验评定标准非常多，主要包括：,中华人民共和国建筑法,中华人民共和国招投标法,中华人民共和国合同法,建设工程质量管理条例,建设工程安全生产管理条例,特种设备安全监
2、察条例,中华人民共和国计量法,建筑工程施工质量验收统一标准,中华人民共和国电力法,机械设备安装工程施工及验收通用规范,建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范,电气装置安装工程施工及验收规范,通风与空调工程施工质量验收规范,钢结构工程施工质量验收规范,智能建筑工程质量验收规范等。,二、机电安装工程相关的质量及验收规范,建筑工程施工质量验收统一标准,机械设备安装工程施工及验收通用规范,建筑电气工程施工质量验收规范,电气装置安装工程施工及验收规范,建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范,通风与空调工程施工质量验收规范,钢结构工程施工质量验收规范,智能建筑工程质量验收规范,第二节 施工文件的编制,一、施工
3、组织设计的编制,1、施工流程的确定原则及流程图的制定,机电安装工程是各专业工程的汇总。各专业工程皆有其施工特点、规律、方法和工艺，需要把施工工序按顺序排列构成其相应的施工程序，从而指导施工作业班组的施工活动。但就机电安装工程总体而言，有其共同的规律，可以绘成一个总体流程图，作为编制工程总进度计划的主要依据之一。,1）确定总体施工流程时，一般应考虑以下原则：,符合机电安装工程施工的规律；,与施工方法一致；,符合施工组织的要求,符合工程安全和工程质量的要求；,适应外部提供的条件。,2）流程图的制定；,机电安装工程施工总体流程图如图1所示,图1 机电安装工程施工过程流程图,机电安装工程之间有着紧密的
4、关联，项目经理部在组织施工过程中，通常按照分部、分项工程或按照每个系统进行平行或交叉施工，共同构成达到生产或使用功能要求的机电安装工程。如通风和空调系统有设备基础、设备安装、各种介质的管线、送排风、供电和自控仪表等的联结，才能使工程完整，这样就应考虑其相互间接口关系的处理和施工顺序的安排。,2、施工组织设计编制的主要内容,施工组织设计是以整个建设工程或建筑群、或具备独立的生产工艺系统和使用功能的工程项目为对象，根据初步设计或施工设计图纸和设计技术文件，以及有关标准规定和其他相关资料和现场条件进行编制的，是用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件，是保证按期、优质、低耗地完成机电安装工
5、程施工任务的重要措施，亦是企业科学管理的重要环节。,1）机电安装工程施工组织设计类型,施工组织设计按机电安装工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不同，施工的项目经理部组织特征和任务范围、作用的不同分为以下几种类型：,施工组织总设计。一般以机电安装工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合做为对象；,单位工程施工组织设计。一般以单位工程项目为对象；,施工方案。一般以难度较大，施工工艺比较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部、分项或专业工程为对象。施工方案的清单应在施工组织总设计中明确。,2）施工组织设计的编制程序,如图2所示，机电安装工程施工组织总设计的编制由项目经
6、理部总工程师负责。需要时承包商给予必要的支持。,图2 施工组织总设计编制程序,3）施工组织总设计的主要内容,工程概况和施工特点、难点分析；,全场性的施工准备工作计划；,施工总进度计划；,主要技术经济评价指标；,主要安装施工方法；,施工资源需用量计划包括：劳动力；主要材料、部件；生产工艺设备；施工机具和测量、检测设备等；,施工部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调；,质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施；,施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等。,二、进度计划编制,1、施工进度计划编制的特点,施工项目进度计划是规划施工项目中各个单位工程或分部分项工程的施工顺序，开、竣工时
7、间，以及其相互衔接关系的计划，是其他各项专业计划如劳动力、材料、设备、工机具、资金等计划的编制依据。施工进度计划的编制和实施是工程项目管理中的重要控制目标之一。它是保证施工项目按期完成，优化资源配置，降低成本的重要措施。,1)机电安装工程进度计划的分类,机电安装工程施工项目进度计划的类型较多，可根据工程实际情况，选用合适的类型，使之有利于施工进度控制。机电安装工程常用分类如下：,按工程项目分类：工程项目施工总进度计划；单位工程施工进度计划；分部分项工程施工进度计划；,按施工时间长短分类：年度施工进度计划；季度施工进度计划；月度施工进度计划；旬或周施工进度计划；,按施工进度计划表示方法分类：横道
8、图施工进度计划；网络图施工进度计划。其中网络图计划又可分为双代号和单代号网络计划，无时标和有时标网络计划等。,2)横道图进度计划的特点,一般可按实物工程量、工作量和劳动消耗以及累计百分比进行整理和统计，获得实际进度数据，并与相应的计划完成量对比。编制简单、方便、直观、便于实际进度与计划进度的比较，便于计算劳动力和资源消耗比较。,3)网络图计划的特点,能把施工过程中的各有关工作组成一个有机整体；,能运用计算机编制网络进度计划，方便绘制网络图；,能全面明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约以及相互依赖关系；,便于计划管理，集中力量抓住主要矛盾，确保工期，避免盲目施工；,能
9、够从许多可行方案中，选出最优方案；,能进行各种时间参数的计算；,能在工作繁多、关联复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作；,在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能够根据变化了的情况，迅速进行调整，保证对计划自始至终进行有效的控制与监督；,利用网络计划反映出的多项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的；,时标网络计划对时间参数一目了然，并具有横道图计划的优点，故使用方便。,2、施工进度计划编制的步骤,施工进度计划的编制是由工程项目施工总进度计划到单位进度计划从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目
10、标。,1) 机电安装工程总进度计划的编制步骤如图3所示,图3 总进度计划编制步骤,确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。分析工程项目的生产工艺流程、平面布置和施工工艺流程，对各项工程和工作进行合理归并和划分，并按照施工顺序列出明细表。要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。,计算工程量，确定各项工程的持续时间。根据以往的施工经验，参考类似工程的相关资料，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后进行确认。,确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系。考虑的主要因素包括以
11、下五点：,一是保证重点、兼顾一般。安排开、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线部分。,二是满足连续均衡施工要求。安排进度时统筹规划，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。,三是要留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。,四是全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。 例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管；施工力量、主要材料、工艺设备、资金耽误；设计单位未能及时提供施工图纸；施工期间气候恶劣；配合单
12、位和分承包单位有失误等情况，都会影响施工进度。,五是业主的配合，当地政府有关部门的支持等都是应考虑的因素，充分考虑到这些影响因素，使编制的计划留有余地，避免当施工条件稍有变化时就陷入被动。,安排施工进度，编制进度计划图表。施工项目总进度计划可以用横道图来表达，也可以用网络图来表达，但机电安装工程工业项目以采用网络计划图为主。大型工程应尽可能使用计算机编制网络计划，文字说明也要尽可能全面详尽。,施工项目总进度计划的调整和修正。施工项目总进度计划初步编制完成后，根据工程施工情况的变化通常会进行调整。调整方法通常有两种：,(1) 根据工期要求进行倒排进度计划，也可以压缩关键路线上某些工程项目的持续时
13、间或改变搭接关系，使计划符合规定工期要求；,(2) 进行资源调整，计划中的资源消耗要符合供应的可能性，供应也要力争满足计划的要求。具体做法可在总进度计划图表上，分别按一定的时间单位将主要资源进度叠加，用一定的比例画在总进度计划图表底部，即可得出资源需求量的动态曲线。若曲线上存在较大高峰或低谷，说明总进度计划的均衡性和持续性较差，需要对进度进行调整，即要调整一些项目的开、竣工日期，改变施工进度，以避开高峰低谷发生的时间。,总进度计划的审议。总进度计划涉及面很多，不仅与内部职能部门有关，还与总包单位(或土建单位)、分包单位、业主、设计、工程监理、供电、供水等外部单位有关，而业主资金供应计划往往是决
14、定性的关键点。因此，总进度计划初步编制之后，首先通过会议形式请内部有关职能部门和各分包方参加评审，听取意见，以使总进度计划更趋合理，对日后实施得到配合和支持有利；其次请有关外部单位参加审议，介绍总进度计划的编制情况，对各方面的要求和存在的问题进行讨论和协商，明确相互衔接时间，使计划实施的基础更扎实。,若为一般工程，总进度计划审议的形式可以以书面文件审议替代会议审议，将发出文件后的反馈意见整理吸取，进行改进。,经内外征求意见后，修改完善总进度计划，使总进度计划定案。,2) 单位工程施工进度计划编制的步骤,划分施工工序,确定施工顺序，划分施工工序，编制施工工序明细表。工序可以按机电安装工程各专业工
15、种划分，也可以按分项分部的工程划分，其详略程度以满足施工需要即可。,确定工序的作业工时和人数,根据实物工程量、人工、机械定额以及技术方案进行估算，配备合理的施工人员及数量，并应根据实际情况作相应调整，使编制的计划更切合实际。,对一些缺乏经验但又比较重要的工序，采用三时估算法进行估算，即估计一个最短时间、一个最可能完成的时问和一个不利条件下的最长时间，然后按下式计算平均作业时间。,根据工期要求倒排进度。首先根据规定工期和施工经验，确定各工序的作业天数，然后再按各工序需要工时数以及其他因素确定工作班组数及每班组需要的工人数。,编制施工进度计划,编制施工进度计划时，要根据施工方案、工序明细表、工程量
16、、施工定额、投入的资源、技术措施和技术方案等条件尽可能组成流水作业采用穿插搭接和平行作业方法，将各主要工序搭接起来，即可绘出单位工程施工进度图表。文字部分根据需要可以简明一些，能说明问题即可。工业建设项目的机电安装单位工程以网络计划表示施工进度计划为妥。,施工进度计划的检查与调整,施工进度计划初步编制后，为了使计划方案更加符合规定的目标，要进行检查与调整。一般从以下三个方面进行检查与调整施工安排和工序顺序：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理。对不符合要求的部分进行调整，调整的一般方法：,增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移，必要时，还可以改变施工方案，改进施工方法或调整施工组织，最后绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表。,三、作业计划编制,机电安装工程的施工月、旬作业计划是按施工时间段制定的，它是施工项目总进度计划目标进行分解后的分目标计划。施工项目总进度计划，又是通过施工月、旬作业计划的编制和实施来保证，从而达到施工项目总进度计划目标的实现。,
