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1、诚信集团人力资源规划方栾中国人民大学天达管理顾问羡零零二年五月报告框架第一部分项目引言第二部分人力资源规划的总体思路第三部分岗位和编制分析诚信E园力资命E划EE第四部分公司职位序列仁在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诫信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访读和深入分析,研究对公以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晤的界定。仁经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源围塌:鱼人才活伟不能有效吸引人才仁员工工作动力不足、心气亚待提高人员工职业素养巫待提高人薇酬考核缺位
2、仁培训效果不明显吴信E园力资吴规围EE1.2项目引言(续)仪人力资源囱境对公司在成长和发展,进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍仁制约争夺市场的能力伟制约创新的能力一待约经营品质的霁言仁此报告为项目第二阶段成果,主题是在对诚信集团人力资源状况迹行诊断的基础上,提出公司人力资源规划,这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。诚信E园力资吴E围EE报告框架第一部分项目引言第二部分人河i源规划的总体怡限第三部分岗位和编制分析诚信E园力资吴E划EE第四部分公司职位序列2.7人力资源规划的总体思路吴信E园力资源E围EE2.12人力资源规划的总体怪路仪根据上述的理论框架,有效的人力资源规划依赖
3、于以下几个因素:战略发展方向:公司已经明确了未来的发展方向,既以房地产行业为主业,构造公司在主价值链条的核心竞争力,因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。核心人力资源能力,公司战略的实现最纲的的具体的确位,战帝的责伶实深的攸果以及肱是对公寸核心人力资源能力的评估诚信集园力资源E划E规划的首要f人力资源盘点:综合评价分析公司现有的人力资源存量,准确探握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度,确定内部公司人力资源的供给和需求状况,这是人力资源规划的核心工作。2.13人力资源规划的总体怪路人力资源引进策略在明确公司内部人力资源组口的基础上,根据公司的人力资源需求,有针对性的引进外部人力资源
4、,为公司的:发展提供渡鲜血波。在访谈中,我们已经深刻认识到公司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显育节,因此,人力资源规划这部分内容将是佬公司走出现有固境的突破口。人力资源激活策略:人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容,丞反在整个大力资源咤通过徕的各个环节丨起莲举足轻重的作用只有人事激活,组织的目役才能得刹盯效的资径,组织的各项制度才能顺利的实施,才能够树立良好的企业文化,这是解决诚信集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径诚信集园力资吴规围EE之公司的战略构想是将目前的多元化经营,调整为专业化、规模化经营,将公司内部资源进行有效的集中整合,投入到公司主业即房地产行业,构造核心竞争力
5、,确保公司在诚信E园力资吴E围EE临河地区房地产市场竞争中的优势地位。今在组织诊断调查中,“战略目标“和“理解认同“两个要素得分别为3.0717分3.1114分,这说春公司上下寺公司战略目标有着明确清晰的认识,易有一定的训同度。E动2.22规划前提天达管理顾问群认为实现上述战略目标对以下事项应有清暂的分析和足够的准备中目前临河房地产行业前5名的企业经草规模和实力,以及在未来5年中可能的发展速度,语信集园在本来年的竞争中预计应当保持多大的发展途度,才能确保达到目标-诫信集团是否已经拥有或者有能力获得达到讷5名企业经济指标所需的内部资源和外部详溱。为超越对手,诫信集团能依赖的核心竞争力是什么;或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。高层领导(总部、开发公司、建筑公司、华奋热力、物业)是否有实现上述目标的坚定决心,对可能出现的巨大风险与陈碍是否有足够准备.
