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1、总经办各岗位职责岗位名称：总经理直接上级：董事长下属岗位：副总经理岗位性质：公司代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司的经营工作的全面指导、指挥、监督、管理，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3.拟定公司内部管理机构设置方案；4.拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5.主持公司日常各项经营管理工作；6.全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7.负责召集主持总经理办公会
2、议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8.提请聘任或者解聘公司各部门经理；9.签署日常行政、业务文件；10.负责处理公司的重大突发事件；11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.行使公司章程和董事会授予的其他职权。岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理下属岗位：招商部经理、市场部经理、销售部经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理职权：首总经理的委托，行使多公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1.组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2.有权向总经理提出销售部
3、、市场部、招商部、副经理人选；3.组织研究、拟定营销、市场开发方面的发展规划；4.组织拟定营销业务管理的各种规定、制度、和内部机构设置；5.负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6.负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；7.组织编制并按时向总经理汇报每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8.组织编制并按时向总经理不 i 包每月资金回收情况和资金需求预测及产品库存情况；9.负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10.组织对营销业务人员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11.负责审批营销人员的
4、借款单、差旅费等；12.研究和拟定新项目的开发；13.组织收集市场信息、新产品开发信息、用户反馈信息等；14.负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15.组织开展市场统计分析和预测工作；16.按时完成总经理交办的其他临时性工作。总经理秘书岗位职责1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程安排。3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。5、负责每周工作安排的编发。6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。7、公司下发文件的制作。8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
