组织气氛和团队建设

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1、干部管理培训,组织气氛和团队建设,案例讨论一,部门组织气氛和团队建设情况分享 一、部门员工是否了解以下内容： -部门10年度规划 -部门PBC指标 -部门月度工作总结 -部门工作周报 二、员工是否了解你对他的工作要求？ 三、上下级日常沟通方式、形式和频次？ 四、是否了解部门员工工作技能情况、性格特征，优缺点？ 五、围绕不足，有意识给员工做过哪些改进？ 六、员工意见，有哪些被采纳了；如果没采纳，是否给过勉励性的解释？ 七、最近一次，肯定员工工作成绩，与员工一同分享工作成果是什么时候？,案例讨论一,员工离职原因排名 1、薪资待遇 2、职业发展通道受阻 3、企业（部门）文化（工作环境、工作氛围等）,

2、组织气氛和团队建设,组织气氛：是你接触一个企业的直接感觉。氛围指的是一种气氛，员工可以通过企业章程、管理制度、作业规程、薪酬福利、工作环境、员工之间亲和力等来感受。 组织气氛对组织绩效的影响程度达30,组织气氛和团队建设,组织气氛提升前提条件 领导风格关注短期目标，向团队诠释“是什么” 指令型 -控制式的行为，有时还带有强迫性，告诉下属要做什么，什么时候做 领跑型 -通过以身作则和个人英雄主义的行为来领导下属 关注长期目标，向团队诠释“为什么” 愿景型 -不是简单地告诉下属去做什么，而是向下属清晰地指出在组织的大方向和整体战略下，他们面临着哪些挑战以及要承担哪些责任，从而获得下属的支持 亲和型

3、 -非常重视员工以及员工在工作当中的情感需求，希望避免冲突 民主型 -让下属积极参与决策过程 辅导型 -参与下属的长期培育，并担当员工的教练,组织气氛和团队建设,怎样提升组织气氛？ 通过正式和非正式方式加强上下级沟通频次 -周例会等（正式） -工作餐（非正式）1.1了解部门最重要工作1.2确定工作导向，重要事情分解1.3PBC、规划、月总结等 有成果的时候，及时庆祝，分享，及时激励 -唱k、聚餐、户外活动Happy&战斗力&绩效&荣誉感,组织气氛和团队建设,怎样消除组织气氛中的负面情绪？ 树立共同的工作价值观； -牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量 ； 部门经理要避免把不良情绪带给团队； -在正式

4、场合（职场）中，散布负面情绪，是职场高压线。 倡导积极心态和职业化作风； -学会客观看待问题，任何事情都有好的一面，也有不好的一面。 建立畅通的沟通渠道； -有问题及时向上级或同事求助。 小范围倾诉、私下解决。,组织气氛和团队建设,怎样加强团队建设？ 尊重、信任 -组建“自己的团队 沟通 -聊天、吃饭、娱乐，通过合理的组合，减少冲突，增强合作。 服务 -给团队成员创造良好的工作环境，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己 。 协调和组织 -团队中没有管理者，只有团队协调人 ，一是尽可能多，合理地授权；二是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。,