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1、集团公司工程管理部文万祥,工程项目管理,（以内蒙工程为例）,“工程项目管理”这一课题，我们从问题、管理概念、管理系统、管理核心、管理模块五个方面进行讲解。 如下框图：,工程项目管理,工程项目管理框图,（以内蒙工程为例）,一是问题。,从工程专业的角度对内蒙2009年、2010年实施膜下滴灌工程中存在的问题从七个方面分类、剖析。它将对下面的工程管理讨论提供帮助。,二是管理概念。,对项目、项目负责人、项目经理解释的同时，亦对材料管理员的重要性进行讨论，与此同时，对他们的职责、要求提出意见，同时阐述了其关系。,三是管理系统。,我们接触工作的方方面面就勘察（勘）、测绘（测）、设计（设）、材料管理（材）、
2、施工（施）、监理（监）、合同管理（合）、质量监督（质）、竣工验收（竣）、售后服务（服）等十个方面提出了各自的职责，与其相互间密不可分，又必须协作配合的全过程及所产生的效应。,四是管理核心。,重点提出了三个方面，就是前期方面的设计项目负责人、施工阶段的项目经理、再加上一个占据很大比重的材料管理员。形成互为依靠，缺一不可，三位一体的互动工程建设主题。并从各自的职责、作用、组织、分工、实施、协调，提出了要求。,五是管理模块。,从工作程序（流程）、所遵守的专业规程、规范、制度、工作质量、进度、施工过程中的资料整理、工程结算、建后管理（服务）等方面，提出了要求和达到的效果。,一、问题,是,是,第二章,工程项目合同管理,第二章 工程项目合同管理,第二节 工程项目合同签订,2.签订施工承包合同的条件：,表。,第四节 承包合同管理,整理上。,第三章,工程项目开工准备阶段管理,第一节 项目经理选聘,第二节 项目经理部的组建,3.项目经理部的组建,第三节 施工管理计划的编制,
