通信与广电管理实务-历年真题案例解析

上传人:206****923 文档编号:54585006 上传时间:2018-09-15 格式:PPT 页数:59 大小:4.54MB
返回 下载 相关 举报
通信与广电管理实务-历年真题案例解析_第1页
第1页 / 共59页
通信与广电管理实务-历年真题案例解析_第2页
第2页 / 共59页
通信与广电管理实务-历年真题案例解析_第3页
第3页 / 共59页
通信与广电管理实务-历年真题案例解析_第4页
第4页 / 共59页
通信与广电管理实务-历年真题案例解析_第5页
第5页 / 共59页
点击查看更多>>
资源描述

《通信与广电管理实务-历年真题案例解析》由会员分享,可在线阅读,更多相关《通信与广电管理实务-历年真题案例解析(59页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1,撰写人:马建国2013年4月,一级建造师通信与广电工程 管理与实务历年真题案例解析,2,1、2004年真题案例2、2005年真题案例3、2006年真题案例4、2007年真题案例5、2009年真题案例7、2010年真题例案8、2011年真题案例9、2012年真题案例,经典案例解析,20 day,3,2004年真题-案例1,3,背景资料 某长途光缆通信线路工程,穿越生态脆弱地区,工程隐蔽部分采用随工验收方式。施工单位在施工前,编制的施工组织设计有如下主要内容:1工程概况。2编制依据。3工程目标:31工程质量目标;32工程进度目标。 4项目组织结构及人员配备方案。5施工方案。6施工资源配备计划:

2、61车辆、机具配备计划;62仪表配备计划。7控制计划:71质量控制计划;72进度控制计划。8对业主的其他承诺。9竣工文件的收集与整理。 问题 1该施工组织设计第3、6、7项列出的内容目录中缺少哪些方面的管理内容? 2竣工资料应包括哪几部分? 3施工过程中发生过设计变更、停工和重大质量事故,现工程已完工,正在整理竣工资料,请说明该竣工技术文件中必须包括哪些内容。,分析与答案: (1)第3项缺少:安全目标、成本控制目标,环境控制目标;第6项缺少:用工计划、材料需求计划;第7项缺少:安全控制计划、成本控制计划、环境控制计划。 (2)竣工资料应包括3部分,分别是:竣工文件、竣工图、竣工测试记录; (3

3、)该竣工技术文件中必须包括:设计变更和洽商记录、停(复)工报告、重大质量事故报告。 一般情况下,竣工文件部分包括以下文件:案卷封面、案卷目录、竣工文件封面、竣工文件目录、工程说明、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、设计变更和洽商记录、隐蔽工程随工验收记录、开工报告、停(复)工报告、交(完)工报告、重大工程质量事故报告、验收证书、交接书、备考表,4,2004年真题-案例2,4,背景资料某通信线路工程,光缆进入市区后采用管道内敷设方式敷设。管道内有积水。施工中有下列情况发生:1作业人员在施工的人孔周围设置了井围,并有一人看守。2作业人员把从人孔中抽出的污水直接排到公路上。3作业人员打开人孔后,

4、放好梯子下井,结果晕倒。4在光缆接续时使用的发电机冒黑烟,并放在人员较多的地方。5作业人员光缆接续完成后,将剩余的光缆头及废弃物、废电池收集放到工程车上,将井盖盖好,转到下一人孔。 问题请分别指出以上情况中,作业人员的做法是否正确?为什么?若不正确,请指出正确的做法。,分析与答案: (1)作业人员在施工的人孔周围设置井围,并有一人看守的做法不正确,应该是井口处应设置警示标志。 (2)作业人员把人孔中抽出的污水直接排到公路上不正确,应当是把抽出的污水排放到地下污水管道或沟渠中 (3)作业人员打开人孔后,应先进行有害气体的测试和通风,确认无有害气体后才可下去作业 (4)抽水机或发电机的排气管不得靠

5、近人孔口,应放在人孔的下风方向。 (5)做法正确,5,2004年真题-案例3,5,背景资料某电信施工企业(乙方)于某年8月20日与某电信运营商(甲方)签订了开挖90公里直埋光缆沟的施工合同,乙方编制的施工方案和进度计划已获批准,该工程挖沟工程量为90 000延米,假设挖沟的综合施工费用单价为10元历廷米。合同约定:乙方采用租赁机械施工,机械租赁费为800元台班,若增加工作量,按比例增加工期,费用单价不变。合同工期为30天,9月21日开工,10月20日完工。在实际工程中发生如下事件:1因租赁机械故障,晚开工5天,造成人员窝工25个工日。2施工过程中,因路由改变,于9月30日停工,配合进行路由复查

6、,配合工日为50个工日。310月10日复工,同时甲方提出光缆路由加长,设计变更增加挖沟9000延米。410月1521日,因特大雪灾造成交通阻断,迫使工程停工,造成人员窝工40个工日,10月22日恢复挖沟工作,工程于11月8日完工。 问题1指出上述事件中哪些乙方可以向甲方要求索赔,哪些不可以要求索赔,简要说明原因。2可索赔事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?3假设人工费单价24元工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的55,则合理的费用索赔总额是多少?4乙方应向甲方提供的索赔文件有明有哪些?,分析与答案: (1)事件1不可以向甲方提出索赔,因为租赁机械故障属于乙方的原因;事件2可以向

7、甲方提出索赔,路由改变属于甲方的原因。事件3可以向甲方提出索赔,因为光缆路由加长属于设计变更,甲方的原因。事件4可以向甲方提出索赔,原因为不可抗力。 (2)事件2工期索赔为10天,事件3索赔工期为9000(90000/30)=3天,事件4可索赔工期为7天,总计工期索赔为10+3+7=20天。 (3)事件2:人工费:50*24*(1+55)=1860元;机械费:10*800=8000元,事件3:9000*10=90000元 合计:1860+8000+90000=99860元。 (4)索赔文件包括:索赔信、索赔报告、详细的计算公式和相关证据。,6,2004年真题-案例4,6,背景资料 某施工企业承

8、接了一项光缆架空线路工程,该线路与3条高压电力线、多条低压裸露电力线及一条直埋光缆交越。施工合同中规定,工程所用部分材料由施工单位自行采购。该企业在以往施工过程中,曾发生过如下问题:因吊线垂度不合格而整改;接续人员操作技能差且接续时未监测,中继段测试时才发现,进行返工;中继段测试时发现非接续点有衰耗突变,将该盘缆更换,经检查无外力破坏,单盘检验记录只有。部分光纤的测试值;1人在立杆时被挤伤;1人因无杆上作业经验,紧张、头晕摔伤;3人在高压电力线下作业时触电受伤。新组建的项目部中新工人占很大比例。 问题1为保证工程质量,在对人员和过程控制方面应采取哪些管理措施?2根据队伍情况,本工程应重点控制哪

9、些工序?3用因果分析图分析影响接头衰耗的原因。4简述材料质量控制的要点。5根据工特点应制定哪些安全措施?,分析与答案:,7,2004年真题-案例5,7,背景资料某外地光缆SDH通信传输设备安装工程,共4个站,其中2个TM站,2个ADM站,光缆线路已完成,设备及主要材料由业主指定的厂商提供到现场,电力电缆及辅材由施工单位自购,测试仪表由施工方准备,合同工期28天。工程情况如下表:,合同规定本工程不能分包或转包其他施工单位;本工程只配备一套测试仪表,工程准备和转移时间含在安装、测试时间内;计划工期等于计算工期。 问题 1、在答题卡上绘制给出的网络图,标注时间参数和关键路径(关键路径用双线表示)。计

10、划工期是否符合合同要求? 2如本工程安装人员费用100元人天;测试人员费用200元,人-天;测试仪表费用2000元套天;仪表调遣费1100元套;人员调遣费200元人。计算本工程最低施工成本。 3在TM l、TM2站安装工作同时完成的情况下,若增加一套仪表(包括2名测试人员)系统测试可缩短一半时间。绘出调整后的网络图。计算工期可提前多少天?工程成本增加多少? 4如设备到货延迟造成工期损失,施工单位可否向设备厂商索赔?为什么?,8,2005年真题-案例1,8,背景资料某施工单位承接了一项光缆SDH设备安装工程,准备派某施工队施工。单位领导向新任的该工程项目经理交待任务时特别提醒:该施工队新人较多,

11、且在以前施工中曾发生过一些质量问题(因机架的垂直偏差、槽道水平偏差不合格及布线工艺较差被建设方要求返工;测试人员未经督导同意擅自加电致使机盘烧坏;操作人员插拔机盘时不知戴防静电手环;测试人员不能判定测试的数据正确与否),应采取必要的措施,保证工程顺利完成。 针对队伍的实际情况,项目经理组织制定了相关的管理制度,加强监督管理,同时制定了安全、质量管理措施,以保证本工程质量。 问题1为保证工程质量,在人员和过程控制方面还应采取哪些管理措施?2根据队伍情况,本工程应重点控制哪些工序?3据以往工程统计资料,同轴线不通的情况时有发生,用因果分析图分析可能的原因。,9,2005年真题-案例2,9,背景资料

12、某施工单位与建设单位签订了一项光缆线路工程施工合同。合同中约定:光缆和接头盒等主要材料由建设单位提供;建设单位原因造成的30天以内停工,不赔偿误工费用。施工单位为本工程进行了精心准备,并编写了施工组织设计,内容包括工程目标、施工方案、资源配备、成本控制措施等。工程顺利开工。施工单位按照建设方批准的工程进度,在水田放水前完成了大部分光缆沟的开挖。对刚到货的光缆检验后,发现全部不合格,工程停工。20天后,建设单位与设计单位制定出基于现有光缆的技术补救方案,由施工单位实施,为此,每个接头增加费用600元。 - 停工期间,农田放水致使已开挖的大部分光缆沟坍塌。施工单位用20天时间对光缆沟进行清理,支付

13、民工费标准是5万元天。 另外,施工过程中由于路由变更,工程量增加,使工期延长10天,施工单位为此增加费用50万元。完工后统计,本工程全线接头共300个。 问题1施工组织设计中的控制措施还应包括哪些?2指出施工单位可索赔项目并分别计算各索赔项目的索赔工期和费用。3如何提高索赔成功率?4本工程竣工技术文件中必须包括哪些内容?,10,2005年真题-案例3,10,背景资料 某施工单位承担了一项本地网光缆通信线路工程,敷设方式为直埋,部分地段架空。 项目部抓紧开工前准备,进行了材料分屯,进场检验。因施工季节赶上雨季,为防潮设立了一个临时仓库,存放油漆、铁件、接头盒及准备用于山区爆破的炸药、导火索等。

14、项目经理组织制定了详细的作业进度计划,进行了作业分工。各作业队负责人对施工人员交待了施工任务和工期要求后,组织施工。为抢进度,施工人员连续作业。 施工期间时常有雷雨发生,雨大时,部分人员只是到附近的大树下临时躲避一下,雨小后继续施工,保证了工程进度。 架空地段与电力线交越作业时,已是晴天,施工人员象往常一样进入工地,时刻注意使吊线与电力线保持安全距离,没有触电事故发生。直埋部分有l处与已有通信电缆交越,施工人员根据现场标石情况开挖缆沟时,造成通信线路中断,抢修恢复后,查明事故直接原因是现场标石位置与实际偏离较大。 问题1项目部工前准备工作是否妥当?说明理由。2项目经理和作业队负责人施工前仅交待

15、任务和工期要求是否妥当?为什么?3施工人员赶进度做法是否有不当之处?说明理由。4临近电力线作业时还应采取哪些措施?5直埋交越处理时,应如何做才能避免中断通信或其它危险情况发生?,11,2005年真题-案例4,11,背景资料某直埋光缆线路工程,全长80km,部分路段采用钢管保护,预计工期50天。工程前35天的相关工作名称代号以及各项工作计划成本、计划完成工作量百分比、已完成工作量百分比、实际发生成本如下表所示。,问题 1计算前35天每项工作的已完工程计划施工成本(BCWP)及35天来总的已完工程计划施工成本(BCWP)。 2计算35天来的合计实际发生成本(ACWP)、拟完工程计划施工成本(BCW

16、S)。 3计算35天的成本偏差(CV)与进度偏差(SV),并分析成本和进度状况。 4检查时发现15公里处光缆对地绝缘不符合要求,不合格的直接原因可能有哪些? 5.施工中应采取哪些措施预防光缆对地绝缘不合格?,12,2005年真题-案例5,12,背景资料某通信管道建设工程为在市内建设2公里塑料管道,有一处与自来水管交越。该工程需建造人孔、手孔;通信管道用混凝土包封;机械开挖土方。建设单位聘请监理单位对工程进行监理。合同工期等于计算工期,工序安排见下图:,图中字母是工作代号,字母后为正常工作天数,括号内为最短工作天数横线下为压缩l天工期的费用,单位为元。 施工单位按规定做了管道线路实地考察、临时没施设立、材料进场检验、施工机具现场调试等一系列工前准备工作后,顺利开工。 问题 1施工单位做的工前现场准备工作还应有哪些?2工地现场应采取什么具体措施预防安全事故发生?3编制本工程双代号网络计划图,用双箭线标出关键路径,并计算工期。4当工程进行到27天时,A、B、C工作已完成,其他工作尚未开始,工期延误5天,需要对以后工作时间进行压缩,使工期满足合同要求,且增加的费用最少,画出压缩后的网络图并用双箭线标出关键路径。写出压缩步骤,计算增加费用。5隐蔽工程验收如何实施?,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 其它行业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号