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1、执行力与海尔企业文化圣一一一薯_、没有执行统统是零执行为什么?为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?辜工十么经过科学i仑证的目标不能如愿变成具体的结为什么无憾可击的方案和设计不能变成实际的效益?美国陆军士兵手册与美国企业文化的呆示日本人如何吃中国的“休克鱼“?案例学“。该论点的关键要点:“该论点的执行核心:“本人的定义:“执行紫统与企业成长:戛_执行的最核心要素王执行力的构-招=角色决定高低“流程决定系统(1)现实心态:让目标与现实统一起来(2)冒险心态;让行动与设想统一起来以失败为师:失败+学习+努力=成功2、充分利用执行工具环境管理工兵“过程管理工具。3+、有效的执行角色。高层执行者的角色。
2、中层执行者的角色。直接执行者的角色薯乓_苜阜浠叉的鞠五流程(1)战略流程的设计与创新(2)员工流程的设计与创新(3)运营流程的设计与创新“5、执行的误区。6卵何选行执行评估(1)选择评估对象(2)实施经常性评估(3)实施有效的执行评佼摹=、提高执行力的关键。要提高执行力必须首先提高领导力。历史的经验:刘邦的成功之道。现代的启示:洛克菲勒的墓志铭。案例:佳客总经理迎宾与柳传志罚站蟠盲、从管理者到执行。管理者:给我上!一一领导者:跟我来!。管理者:我检查!一一领导者:看我的!。管理者:好好干!一一领导者:一起干!理者与领导者的比较类别管理者领导者y|意味着导致完成、主持工P定义作或者承担资任及指挟等影响和指明方向、方针、行为和观念行为|正确做事,解决日常难题从事正确的行动,寻财难题风格关注提商日常管理工作效率坤觊划运明和评价工伟中体现其影响力焦点注意力局限在“怎样去做“一个莪卜一个均“的事情上。s以组织的远景为导向,从各个方面关注其所在的组织、关注它如何成长为优秀的团体。*考虑所要采取的行动应该具有的特点,尤其是那些与客户的需求、创新的培肌以及组织成员的培训和开发有关的事情。戛芎领导者的基本概念1T、领导者的角色定位(1)领导者的产生(2)领导者的概念(3)领导育的职责(4)领导者的地位
