《胸泌外科护理专题ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《胸泌外科护理专题ppt课件（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、/、胸泌外科护理专题诊、1在科护士长(护理部主任领导和科主任业务指导下负责病区护理行政及业务管理。根据护理部及科内工作计划,制定本病区工作计划,并组织实施。2货责实施病区的科学管理,包括护理人员的合理分工、科学排班,检查落实各项管理制度,各种仪器、设备、药品、布类、家具管理;护理员、卫生员的业务管理等。均达到规范化、标准化要求。保持病区环境整洁、安静、舒适、安全、美观3.督促护理人员遍守职业道德规范,严格执行各项规章制度,护理常规和中、西医护理技术操作规程。定期检查基础护理、分级护理及危重患者护理的执行情况,进行严格的质量考核,加强医护配合,严防差错事故。4全面招握本病区护理工作情况与态。参与
2、重点患者的床头交班;参加平指导危重、大手术及抢救患者的护理,突出辨证施护,并检查护理病历的书写质量及措施落实情况。5.随同科主任查房,参加科内会议及疑隽病休与死亡疳例讨论6,组织荪实护理人员的业务学习与技术训练,检查指导护理人员做好健康宣教工作,努力提高护理质量与服务水平。7组织木病区的护理查房与护理会诊。积极开展新技术、新业务及护理科研工作。8,负责护理实习生及进修人员的管理。并选派素质好、有教学能力的护士担任带教工作。9.定期征求患者对医疗、护理、饮食等方面的意见与建议,不断完善服务功能,提高病区的服务质量和管理水平。主管护师职责1.在本科护士长指导下进行工作。2.负责本科护理质量检查与技
3、术指导。协助护士长做好质量控制工作,把好护理质量关。3.学握护理理论基础,参与和指导护师运用护理程序。制定具有护理特色的护理计划,对患者实施整佛护理。4解决本科护理业务上的疑难问题。指导并参与制定重危、疑难患者的护理计划,组织实施。5.协助拟定本科业务培训计划,协助组织本科护理人员学习护理知识,修订本科护理常规,加强护理基本动的训绵6参与组织护理查房,护理会许笛业务活动。寺本刑行分析、鉴定,并提出防范措施。7.做好护理系学生、中专生、进修护土的临床带教组织工作,并负责讲课和评定成绩。8制订本科护理科研、新业务、新技术的开展计划,并组织实施。不断总结经验,撰写论文。9.协助本科护士长做好行政管理
4、和护理队伍的建设工作:的护理差错、事故进护师职责1.在病房护士长领导下和主管护师领导下进行工作。2.参加病房的护理临床实践,指导护土正确执行医嘴及各项护理技术操作规程,发现问题,及时处理。3.参与病房危重、疑难病人的护理工作,及难度较大的护理技术操作。带领护士完成新业务、新技术的临床实践。4协助护士长投定病房护理工作计剂,参与病房管理,介绍病员住院规则。5.参加本科主任护师、主管护师组绊的护理查房、-会诊叶病例讨论。6.协助护士长货责本病房护士和进修护土的业务培训,制定学习计划,组织编写教材,并担任讲课。负责护土的技术考核工作。7加护校部分临床教学,带教护士临床实习。8助护士长制定本病房的科研
5、、技术革新计划,提出科研课题,并组织实施。9对病房出现的护理差错、事故进行分析,提出防范措施。护士职责*1.在护士长领导下和护师指导下进行工作。2.认真执行各项护理制度,护理常规和技术操作规程,正确执行医善,淮确及时地完成各项护理工作,做好查对及交接班工作,防止差错、事故的发生。3.做好基础护理、心理护理、饮食护理和服药护理。在护师指导下努力学握运用护理程序,实施整体护理。4.经常巡视病房,密切观察与记录危重患者的病情变化,如发现异常情况应及时报告5向患者讲解住院规则、宣传防病健身的知识。经常征求患者意见,做好出院指导。6配合医师做好危重患者的抢救工作及各种抢救物品、药品的准备和保管工作。7.
6、协助医师进行各种诊疗工作,负责采取各种检验标本。8.参加部分护理教学和科研,指导实习护生的工作。9.做好病房管理、消毒隔离、物资药品材料的保管工作。胸泌外科护理人员概况孪历科|人室|数|研本|所卡|大|所占百|中所占百,究百分分比分比生科|比专不08a_2胸泌外14000428%1071夜科胸泌外科护理人员概况职称科|人埕高级|所|主管|所占抒|所卡百护所占百数职称|占|护理|百分|理分比士|分比百|师比师分比1400214%3E9E胸泌外科人数胸泌外科护理人员概况胺泌外科20所占分比汀45年|所占以下|百分护|比E|9|e优势一-S丫、科寅成员年轻化,思想活跃,积极进取2、具有专科特色的护理
7、技术服务。3、很好地配合医疗完成各种新技术、新项目的引进4护理质量控制小组体现在持组改进中。机会一O丫、院领导对护理工作的高度重视和大力支持:年战略规划,护理品牌科室的创建为护即的友屋指建了平台丫、护理队伍年轶化,临床经验医乏,观察问题、解决问题能力不足,技术水平和服务技巧较差,主主动服务意识苹2、管理以传统的经验管理为主,在观念、方法、创新、人性化管理仍霖加强。3、服务意识及法律意识淡薄狄乏沟通技巧和应变能力。4、注重临应实跋,忽视了护理科研的开展5护理队伍人才流失80后护士逐步占据护理队,供乏改苔巾猷精祖妓肌一一T丫、自我优越感强,缺乏竞争意识和危机意识2、同行竞争激烈,对我院发展构成哈胁
8、。3、病人的自我保护意识增强,而护理人员的法律意识风险防范意识能力软弼少数护王责任疃反规覃制哎和作规程,工作忘度房小及肘麻绑人意等SWoT组合分析SO战略(发挥伐势,利用机会九、做好自身价值定位和发展目标,建立共同远录2、创建护理品牌,打造特色服务3、更新护理服务理念,制定行为准则规范护理g。4、创造良工作氛围,激发护理人员工作热情5WO战略(利用机会、克服弼点1导入各种服务理伊,提高服务意识,招握服务技巧,渡少护理投诉2、加强专业知识、专业技能,尤其是重疳监护、危重病人抢救流程,制定各种专科疳病应急预案。3、合理排玟、调班,激发护王工作潜能,把工作做精、做细,营造密松愉快的工作环境.4、倡导团队合作植神。ST战略(利用优绘:回道戛办、丫、加强风险防范意识学习,增强护土的危机感、使命感和竞争意识。2、培养专科护理队伍,建立学习型组织团队。3、做好入院前、住院中、出院后咨询服务,建立随访档案,形成护悠联动网WMT绍哟牒小务热。固渡或肋)。1萍造和谱的工作环境,提供个人发展空间和机会,公正公平,情感留人。以较好的效益回报员工。2、做好身边的每一件事,让每伴护土都要记住,我能行。我是最棒的,我们的团队是最桐的。要做就做得最好3、认真落实护理核心制度,规范考核绩效制度建立奖惩制度控制投诉和差错发生。箩了解对手,知己知彼,在自己的骏项中下功夫。
