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1、执行来源于心态“态度决定一切“|1*你是喜欢激情有活力的人,还是喜欢半死不活的人?“熨亨来自哪?(来自你认识的人和认识你的$1。行动创造结果。员工执行不好,首先是心态出了问题,增加移人力要先从心态调整开始。第一部分“执行的心态歹硒1、当你遇到问题你就说是别人的问题,你立如,、原地踏步,简称“自杀“。2、公司找你来就是为了解决问题,公司没问题你立刻失业。3口自天在公司上班,下统私下焱论公司不好,就是在出卖自己的身体和灵魂,也证明了你只可以在这么差的公司上班。C4,记住,这是你的工作,你享受了工作的荣詹3余薄就要承担相应的责任和委屈。怀【第二部分“执行的一个前提一一服从执行不力就是缺乏服从。中国能
2、发展好的公司都有一整服从机制。、1、为什么要服从?团队要发展必须纪律严明员工干部更快速的成长2、不服从的如现3、怎么让员工服从?借用团队的力量,自己率先服从有不服从严惩4什么不服从?导没做到。承诺不兑现。参第三部分执行的两大关键Aeer1f、用心一执行好一项任务需要的是全身心投入,不是靠聪明;真正支撑公司发展的人是把全身心放在公司的人。“迷“一件事就会用心,emgg人生两条路:有本事让别人成为你的心腹知己。有本事成为别人的心腹知己。2、林信。人不会做自己认为不可能的事情。领导者学会让员工相信产品、公司、行业。,|一余通过大量声际案例引导员工和自己相信产品。,銮第四部分“执行的三大策略Arer一
3、.1、敢-一-不敢执行就是内心有恐惘培养人信心的三大方法化解恐惧的策略,e21世纪顾客的第一需求就是快速反应。顾客认为“专业“就坤“忠一保持快的两大策略】簪雹3、好一一以频客的标准为准,只有顾客说好萼苔綦才是好【焘|*2、快焘【第五部分执行的四大原则Arer一1、复杂的事情简单化夏气)菖2、简单的事情量化3、量化的因絮流程化餮畲【4莺悬匕的因素框式化个-第六部分狼的生存智慧ArerT11、生存的野性D乐摄糯待英个善艮的5物,但它知道,自己的胎只能消化宝澈野性的表现:)A、嬗。员工都想嬗,公司就赢了eagB、人成功是先丢脸再得脸。2、团队执行一一单打独斗的时代已经过去,狼都是群体作战团队执行的好处:仁督信,忠检督保8湖发春尔个俭变得强3、练习一-狼把捕食变成游戏天天在练习。总结和沉淀必须书面化,可以传捐。:第七部分“猴子理论AeerT1在现实的工作当中,我们把每个人的工作比喻成每应该养的猴子,而每个人的责任就是看护好自己的莹孙&7作为领导者就是在看护好自己猴子的同时,不要i,的猴子跑到自己的肩上和其它人的肩上,总之一句话:自己的猴子自己养!“领导的献子就是分配痞示!“执行的命脉:带动领导干部想让员工是什么样你就先做给他看。:
