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1、全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件U9多组织协同供应链管理,用友软件股份有限公司 U9事业部,目录,UFIDA U9,创新迫在眉睫，我们如何应对多组织供应链管理,目录,UFIDA U9,创新迫在眉睫，我们如何应对多组织供应链管理,来自IBM全球CEO调查参考文献,迅速适应变化33%,创新速度18%,保留/获得客户18%,成本控制10%,新兴市场 的机会9%,其他12%,经理人认为最大的挑战来自商业模式的适应性和创新速度。这为信息体系，或者说业务流程、潜在IT应用和数据设定了一套清晰的规范。,从传统模式向创新与整合为核心的新模式跨越,传统模式依靠成本优势， 以量取胜的业务模式自我封闭的管
2、理模式,以创新与整合为核心的新模式,围绕创新的战略主题,精细分权的管理,整合分享的流程,专注建立核心能力,协同的业务模式,精细分权与业务协同,如何实现跨地域的统一管理并保证运营管理的效能，成为制约很多中国企业进一步发展的问题。 很多企业建立了集团总部来实现统一运营管理，但是集团总部与分公司业务部门之间的协调管理问题却愈加凸显。传统管理模式造成各部门不能随需应变，快速响应不断变化的市场。,企业基础架构需要规划,多对多能力不足 （狭义和广义）,当企业以电子形式开展合作时，制造商必须适应不同的客户协同开发流程，所以制造商必须掌握多种协同流程和不同的IT应用，多对多能力不足已经成为实现更有效企业流程协
3、同的最大障碍，这里的能力指的是任意数量（m）的供应商和任意数量（n）的客户都能在流程和系统的接口间使用“同一种语言”的能力。,弹性不足,企业在不断的抱怨缺乏弹性。一直以来，许多企业基于“实现业务效率化”为目的，是在响应使用者在不同时刻下的需求定义要素，然后从事开发和导入，需求一增加，就必须追加开发，随着复杂度的增加，会使得信息系统反应变化的弹性而降低。或者为了一般性的组织变动或法规影响，花在修正系统的费用和时间成为问题，其主要原因就是业务流程与信息系统的结构复杂。,目录,UFIDA U9,创新迫在眉睫，我们如何应对多组织供应链管理,弹性信息架构：多组织应用,为了满足企业的灵活反应和实时需求，U
4、FIDA U9实现按需应用的特性，从企业资源按需部署、业务架构按需构建、业务组件按需装配、业务延展按需设计等方面，让企业拥抱变化、随需应变。,在全球一体化的今天，随需应变的企业需要具有更迅捷的反应能力，多样化的业务架构，具有集中处理的核心能力、细分化任务和资产，能够与战略伙伴紧密合作，并保持组织和业务的弹性。,过程,人员,信息,供应商,企业,分销商,客户,企业级协同的业务模式,聚焦企业价值网络中的核心元素：人员、过程、信息,多组织的责任关系,组织的职能与组织间的关系,1、 销售 采购： 2、 销售 工厂： 3、 销售 - 物流： 4、 销售 销售： 5、 销售 核算： 6、 销售 法人： 7、
5、 采购 采购： 8、 采购 工厂： 9、 采购 物流： 10、 采购 核算： 11、 采购 法人：,12、 物流 工厂 13、 物流 物流 14、 物流 核算 15、 物流 法人 16、 工厂 工厂 17、 工厂 核算 18、 工厂 法人 19、 资产 采购 20、 资产 物流 21、 资产 核算 22、 资产 法人 23、 核算 法人,商流：来源组织：统一接单的销售组织销售组织：执行销售的组织物流：供应组织：货物供应组织，可以为工厂组织、物流组织和采购组织货主组织：当供应组织为物流组织时，其货物所属组织金流：核算组织：立应收和收款的核算组织法人组织：当供应组织为物流组织时，其货物所属组织如果
6、货主组织与销售组织为关系企业，则需要内部结算（通过结算路径实现多级结算）,商流、物流、金流的分离,全球化部署多组织应用,多工厂协同,集中采购,按需物流,集中接单分散生产,多组织财务核算,送货单 发票,需求 （PO）,物流：分散收货、订单跨公司收货,账务流：分别结算,单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货,供应商,付款,其他事业部,产品事业部,机加事业部,模式一：,集中采购分散收货分别结算各自使用,采购 订单,采购中心,集中采购模式一：集中采购分散收货,模式一：集中采购分散收货分别结算各自使用,C类物料 自采流程,各工厂 采购中心（集团公司） 供应商,销售订单 销售预测,MRP物料 需求运算,物管根
7、据物料 类别进行判定,进货 验收单,A、B类物料跨 工厂需求汇总,请购单,采购单,送货单,采购发票,应付款,集中采购分散收货,送货单 发票,需求 （PO）,物流：集中收货、内部调拨,账务流：集中结算,单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货,供应商,付款,其他事业部,产品事业部,加工事业厂,模式二：,集中采购集中收货集中结算内部调拨,采购 订单,采购中心,调拨 订单,集中采购模式二：集中采购集中收货,模式二：集中采购集中收货集中结算内部调拨,C类物料 自采流程,各工厂 采购中心（集团公司） 供应商,销售订单 销售预测,MRP物料 需求运算,物管根据物料 类别进行判定,A、B类物料跨 工厂需求汇总,请
8、购单,到货单,采购发票,应付款,采购单,进货 验收单,调拨 入库单,调拨 出库单,该模式适用于同地多工厂的集团，多工厂设有各自的仓储，这种模式集团统一控制的力度最强。,集中采购集中收货,分公司,出货,集中式出货,分散式生产,三角貿易,母子公司交易,集中接单分散生产经营模式,独立采购,销售公司,出給客戶,苏州厂,东莞厂,香港公司,其他厂,华北 华中 华南 经销商,集中式采购,分散式生产,集中式接单,分 散 式 请 购,分散式生产,集中接单分散生产场景,金流,商流,物流,成本流,资讯流集中与分散供应商协同多工厂协同经销点协同计划,执行,修正,反馈的即时组织间内部往来与交易结算多国会计准则与会计制度,按需物流的供应链经营环境,多经销点库存管理场景,多组织多账簿,账簿转换,报告账簿 SOB6 HK$,报告账簿 SOB3 JP￥,报告账簿 SOB4 US$,报告账簿 SOB5 HK$,主账簿 SOB1 RMB,内账簿 SOB2 RMB,供应商协同门户,供应商利用门户采集需求信息需求讯息转入销售或生产计划供应商利用门户输入出货讯息供应商利用门户输入询价讯息供应商利用门户输入采购单供应商利用门户查看库存,请款/付款信息,业务类型：供应商门户,业务类型：客户门户,中国的世界级 全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件,
