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1、Q39000系列培训教村之五喜ControlPlan控制计划重庆集思杰管理顾问有限公司喜控制计划概述。控制计划方法论的目的是协助掉顾客要求制造出优质产品,它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途往来达到上述的目标的。接制计划对用来最大限度凑少过程和产品变差的体系作了篓要的书面描述。控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息。0控制计划概述e控制计划是总体质量体系不可分的部分,并被用做一个动态文件。e制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段,控制计划是对控制零件和过程的体系的书面措述,一个单一的掠制计划页以适用于以相匣过程、相命原料生P出来的一组和一个系列产品。e为了
2、有助于说明必要时可对控制计划附上简。为了支持控制计划,要不断改善和运用过程监测指导书。薯控制计划概述。实际上,控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施,包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、加工、出厂和阶段性的要求。在正式生产运行当师,控制计划提供了用来控制特性的过程益测和控制方法).由于期望过程是不断更新和改进的冈此控制计划反映了与这种过程的改变状况相对应的战略。薯控制计划概述跋制计创在整个产品寿命周期中被保持并使用,在产品寿命的早期,它的主要目的是对过程的初始计划起到成文和交流目的,它指导在生产中如何控制过程并保证产品质量。e控制计划作为一份动态文件,它反胥当前使用的控制方法和测量
3、系统。控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订。薯控制计划概述e为了达到过程控制和改进的有效性,应对过程有一个基本的了解。为了达到对过程更好的了解,建立一个多专业的小组通用利用所有可用的信息来制定控制计划,这些信息包括:-过程流程图-系统/设计/判程失效模进友后果分析-特殊特殊-从相似零件得到的经验-设计评审-最优化方法(QFD,DOE)丁喜制定并实施控制计划之益处:-质量:控制计划方法论减少了设计、制造和装配过程废品并提高了产品质量。这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评价|摆制计划识别逢程特性并帮助识别导别产品特性变差的过程特性的变差源。T制定并实施控制计划之益处“顾客满意程
4、度:控制计划集中将资源用于对顾客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的情况卫降低成未,“交流:作为一个动态文件,控制计划识别并传达了产品/过程特性、控制方法和特性测量中的变化。0喜擅删计划控制计划是控制零件和过程系统的书面描述,单独的控制计划包括三个独立的阶段:。样件一在制造过程中,对尺寸测量和材料与性能试验的描述;。试生亦一在桦件试制之后,全面生亦忍前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述;。生产一在大批生产中,将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。0喜控制计划栏目说明1、样件、试生产、生产表示适当的分类:、样件一在制造过程中,进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述;、诚生产一在栓仰试制后生亦/进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述;.生产一在正式生产中,产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。
