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1、t口1余|装配线领料方式改善报告J_江河制造部工艺组现有领料方式分析新备料发料方式可行性分析与方案设计改善前后效果对比分析SSWEIFU社Y更园26s45#5#t主仓库育人刹余交人颂刀芸HEAN奉ER7师备料仓3人&皇g丶H余的皇ssnE一SSWEIFU育目前流程主要存在的浪财发料人员配料需要抱料放置备料区,产线人员由于不知道发料人员的摆放位置,霞要再次重复技料2.产线人员领料移动和等待浪贺,尤其是瓶颈工位人员,在WIP培积情况下领料,情况尤为严重3备料区空间淦财4产线员工离岗领料,不利于产线员工管理SSWEIFUE不根据目前流程主要存在的浪贺,希望将目前的领料方式改为仓库人员发料到线主仓库人
2、伟-|一RLiuuuutd一y皋E产线SSWEIFU社Y更臼新备料发料方式可行性分析与方案设计SSWEIFU|tF国通过前后芒屉两秋方式对比不源发现:1备料犬员的备料工作最是不变的,只是领科人员的领移物流的一半转秦到了9*者标大启的汀作曾切是震技月吴育色命产维的物莲酊口b因为无泉如何备料人员的吴料工作量是一棵的,所以新发料流程的关键就变成t一仁有效颖少任库人员发料欣数的流程机刺-2产线对仓库人吴物料霜求的有放反馍机制-SSWEIFUE志方来讽i心酝产线与领料发料衔接2芸运林机命没通朱命班中配发料:交环配发料生产排程表|线长指定人员以2H为间隔|在本班结来之前把|1.每天订单CEG:包装人一洁胡24甙牦|2生产颂库|员)丑逊1.5H-2H之间,将线上物料使用情况和接下去2H估计用量进行统计,反饿发料人员SSWEIFUE东志庞吊一发料人员工作量评伙2H预计发种8-10车每次送料2车际车咤料时间E2H预计送料次数2H预计配料时间24-40MIN丰8小时工作制,每天需要送料4回合,发料人员每回合送料工时预计:32-50MIN差不多只需一个发料人员十天的工作时间。SSWEIFU
