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1、目“录E*指挥职能*芬理概念*指挥之原则国,竹理职能*协调职能*计划职能*控制职能l*计丶|分|套*菊琅方法属*计划要素鸿“计划要*萧理者*实施计划步骠*总结$组织职能4管理四大忌管理概念*参坤是旅托焘前周炎江收污动/沥厉光者泾纺次/刊管理是一种方法,也是一种制度;是一种科学也是一种艺术.*企业管理:在组织单位或单位内进行指挥控制和协调的活动.制“现代企业管理具有公共性社会性,因此企业经营欲想永续下去屹立不动的发展,企业经营者必须对五个方面负责:股东员工顾客供方刀社李,诊柿伟业生存的奘同体.*企业经营理念:顾客满意,员工乐意,股东获益,供方得益,政乡受益。*企业管理格言:关仁文垂/述化许】内脸
2、:在坚珥生疯物不是展大办仁不是虞膨朋办技砚历是响厂砂维历生孜办炕砂经荣企业仁不是友正管理职能计划职能目。计划职能:是为了实现企业所设定的目标而制定出所要做的事情的纲要.*管昔的各项活动都是围绕计划展开的必须预示未来;根次,它必须意味着行动;第三,它必须体现组织的特征和因果关系.4计划是企:计划分类*计划按反映的时间长短分为:长期计划(5年以上中期计划(2-4年|短期计划(2年内)计划按职能分类:销俸计劣生产计划人力资源发展计划计划按层次分类:战略计划战术计划作业计划计划要綦*计划的要素包含:(川使命:组织的目的和使命是组织存在的根本任务.(2)目标:企业活动的目的和结果,也是管理活动所要达到的
3、目标.(3)战略:是指完成组织的目标,根据企业的环境条件及这些环境条件可能的变化所偷定的一系列行动方室政策和对策.(伟政笙和方钎;职铭是用于押导决策的一些文学说明,是指导管理活动的纲领.(5j程序和规则:程序是实施行动的途径和顺序.规则是处理树些事项的准则和制度.(6收支预算收支预算是指计划所涉及的财务开支和部门收入.实施计划步骤*实施计划的步骤包括:分析需求确定目标诽研决定可供选择的方案评估各种备选方案选择方案组绅职能畏】*绅纹是职资、及股命船。组织分工要做到既无日上夫央卯刹交烨的一绘重发又无空白。功能人炎及旋施。要全,用人要少。h一f武;|组织体系绘线奕就像央厨皂钢等水泥趸悬真霆霆结构,宅是否科学合0兰理,关来到企业的经人灯乡办国营水平,箍理水平和育仿夜贾企业和长治丿安。组绅管理s组织架构图(1)部门,就是具有独立功能的组。(2)岗位,把工作人员按固定的任务进行分工,而其中的具体职位,即称为岗位。(3)编制,r用最少红/做春大的李(4)指挥绕。逊援上下两个岗位之间的线。(浩属关系)(5)层次,在组织架构中,层次表示的是部门与部门之间、岗位与岗位之间的上下位置关系。例如管理分为:决策尿、管理层、监督层、执行层。
