某商业经营管理公司运营方案_1ppt课件

上传人:aa****6 文档编号:54554872 上传时间:2018-09-14 格式:PPT 页数:43 大小:2.30MB
返回 下载 相关 举报
某商业经营管理公司运营方案_1ppt课件_第1页
第1页 / 共43页
某商业经营管理公司运营方案_1ppt课件_第2页
第2页 / 共43页
某商业经营管理公司运营方案_1ppt课件_第3页
第3页 / 共43页
某商业经营管理公司运营方案_1ppt课件_第4页
第4页 / 共43页
某商业经营管理公司运营方案_1ppt课件_第5页
第5页 / 共43页
点击查看更多>>
资源描述

《某商业经营管理公司运营方案_1ppt课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某商业经营管理公司运营方案_1ppt课件(43页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、苡某新天地成立的意义提升某某公司商业项目的后期运营和管理促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发十经营定位提供完备的商业双趸薯为棒心定俊,辅以商业咨询和造度的商业管理。定位说明商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内宪,强调对经营环节的控制。其核心定位为:运营管理。例如:传统百货商场,核心定位是业态的布局、控制、销售环节学控等重要内宰,辅以商业服务。大型超市也是朱取这样的定位,所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制,并能直接左右销售行为和结果。究其根本原因是;产讨经管杨的面佳统刀浩学营权的霁庞尝而对于我们现状而言,产权将绝大多数出售,并会分散在很多经营者和投资者手里,后期随

2、着项目的开业也只能做到通过委托的形式,短期收回部分经营权。团此,通达新天地商业管理公司的核心定位只能是:局东服去d经营战略*长期战略通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为集团公司商业地产项目的开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的,可复制的模式。*短期目标围绕前期策划它司开展主力疲招商工作;祝祉配合和支持项目一期的销售工作。实现项目一期成功销售。丿主要职能市场职能1、入驻商家现阶板经营对策辅助;2、区域市场、竞争对手的调查分析;3、旺市筠业应对策略的制订;4、项目对外关系的协调和维护;5、下阶段营销推广和商业活动的策划组织和执行。十招商职能1、一期一阶殴开业后的补位招商(包括项目业主的商铺转让、经营者的转租等);2、商家的储备工作;3、不同业态商家的合理布局及引导;4、招商政策的进一步调整与细化。十销售职能1、加强行业、产业特性分析,引入“领头商家“带动群体销售;2、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式,为具备实力的业主或经营者“嫁接“和导入产业链上下游“追随者“;3、协助入驻商家寻找、开发、稳定终端客户,引导和培育项目所处区域的市场,促进区域商业快迹繁荣,提高市场占有率;、项目区域内市场细分和空白的捕提,辅助和引导商家调整经营业态和策略;2一

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号