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1、企业领导需领袖精神 为什么团队需要一个领导？为什么团队需要一个领导？ 伴随着自由主义的崛起，越来越多的员工认为团队根本不需要领导， 碰到问题只要大家一起讨论，实在意见无法统一就民主投票好了， 这样做一定可以实现价值最大化。 这个观点看上去正确，但是如果真的这么去执行，团队或者解体或 者无法达成目标。为什么？关键就在于价值，因为团队中每个人的 诉求是不一样的，每个人带的不同的诉求加入团队，同样的结果对 于团队中不同个人价值并不相同。加班可能对项目有好处，但自己 会累；妥协可能对执行有帮助，但自己会错失表现能力的机会。这 种诉求差异是无法通过“以公司为家”或者“we are family“这种 口
2、号可以弥合的。 所以，对于团队来说，我们首先要接受的是，我们不是一家人，我对于团队来说，我们首先要接受的是，我们不是一家人，我 们有不同的诉求。们有不同的诉求。因为这些不同诉求我们无法通过个人来达成，所 以我们必须组成团队，借助分工协作提高效能产生绩效，通过分享 团队的绩效和资源，最终达成个人目标。从管理角度，我们承认加我们承认加 入团队沟通、妥协、被约束、被监督，绝对不是我们工作最舒适的入团队沟通、妥协、被约束、被监督，绝对不是我们工作最舒适的 选择，但却是我们实现个人目标最现实、最可行的选择。选择，但却是我们实现个人目标最现实、最可行的选择。 为了实现个人目标，我们让出一部分个人权利，让团
3、队整体统筹规 划、分工协作，而团队行使权力的代表就是领导。只有领导可以制 定计划、分配资源、跟踪进度、解决问题，达成团队绩效，进而实 现个人目标。 团队领导者的核心工作和特质团队领导者的核心工作和特质 我们工作中常常会碰到两种不同的情况，在这两种情况下，领导核 心的工作以及对应的特质并不相同： 工作有明确目标工作有明确目标 当我们工作有外部输入目标时，如多数成熟企业，领导最重要的工 作是通过争取资源、分配资源、推进进度，让团队创造绩效。这时 领导最需要的特质是计划能力和异常处理能力。 工作无明确目标工作无明确目标 当我们工作中没有明确目标时，领导最重要的工作是沟通提炼出一 个团队目标，通过逼近
4、目标为其他成员的工作赋予意义。这时领导 最需要的特质是沟通能力和激励能力。只有成员明白自己工作对团 队的价值和对自己的意义，他们才会足够的激情投入工作，才会有 足够的胸怀容忍差异。 现实工作中，我们可能即不再一个初创企业，又不在一个成熟企业， 有些目标，但目标也经常变化。这就需要我们时时切换两种思路应 对不同的状况。 领导的权威从哪来？领导的权威从哪来？ 管理不是政治，成为领导并不是管理的目标。因为领导本身也是团 队的成员之一，如果成为领导带领团队失败，对领导者本身来说也 是一个失败的结局。想要当好领导，必须要了解的是领导的权威从 何而来。 领导者的权威并不来自于能力领导者的权威并不来自于能力
5、。甚至有可能领导者能力越强，其他 成员越是觉得可有可无，工作没有意义，团队整体的绩效可能还会 降低。 领导者的权威偶尔来自于上级领导者的权威偶尔来自于上级。如果领导者能够争取到更多的资源， 为团队提供强有力的支持，毫无疑问领导是有权威的。可惜这种情 况非常少，更多的情况下争取更多资源时，老板常见的答复是，需 要这么多成本，还要你干什么？ 领导者的权威更多来自于沟通和激励。领导者的权威更多来自于沟通和激励。只有领导者能够发现并激发 其他人的潜力，基于这些潜力制定出可行的计划时，权威就自然而 然的产生了。美国前国务卿基辛格博士曾说：“领导就是要带领人 们，从他们现在的地方，去还没有去过的地方。”领导者的权威正 来自于此。 简单说了领导的意义和特质，可能有人会问，现代互联网逐步解构 组织，未来是不是不再需要领导了。事实互联网只是降低了我们的 协作成本，使得我们可以更加精细的分工，和更多的人在更大范围 内协作。如果我们不愿意让渡权利就完全无法融入分工体系，好似 如果我们不按要求绑定身份证就无法使用支付宝一样。 只要分工还存在，领导就会继续存在，只是换成不同的角色，不同只要分工还存在，领导就会继续存在，只是换成不同的角色，不同 的身份，为我们的工作设定目标，赋予意义的身份，为我们的工作设定目标，赋予意义
