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1、世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 企业如何有效的管理员工？一个企业必不可少要有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。被管理者就是企业的员工，企业管理实际上就是对员工的管理。企业的问题，说到底就是人的问题。管理员工难，把员工管理好更难，作为管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面潜藏着极大的学问。作为企业主体的员工是一个个活生生的人，他们各自具有不同的性格、特点，而每个人的不同时期又会有所变化，这就要求管理者不能采取千篇一律的管理方法。一、清楚员工职责明白员工岗位职责，让他们晓得该做什么。员工岗位职责的不标准，能
2、够会招致执行不力、随意散漫的态度。员工需求晓得本人的任务内容是什么，要承当什么样的责任，怎样做会更好，不该做的、不能行使的范围是什么。若没有明白清楚，很难让员工更好的专注在本人的任务范围内，形成该处置的事情没人处置，从而影响任务效率。发布义务要通知员工你要他们做什么。很多管理者会埋怨员工做的不好，达不到希冀，但却无视了在需求让员工干活的时分需求明晰精确、言简意赅传达给手下员工你要他们做什么，怎样去做。给员工任务的自主权不是一味的让员工去试错，员工总在同一个中央犯错是需求人去指引的，讲清楚希冀目的是什么以及要怎样开端，让员工对任务、对管理者的意图有一定水平的掌握。没有明白的指出希冀，那也很难问责
3、员工。二、建立完善的绩效考评机制 绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标，每半年对工作成绩进行一次自我评定，然后汇总给人力资源部门审核。这种绩效评估方法鼓励管理人才对指定的计划和自己对企业所做的贡献承担更大的责任，有助于管理人才充分发挥自己的才能，满足自我实现的需要。世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 客观因素考评即不同岗位的员工其工作内容是不同的，管理者可以根据各种客观因素来进行考评，比如工作质量、工作指标完成率、出勤率等等，有利于企业对各个部门的员工进行管理。 通过建立完善的绩效考评制度，企
4、业的管理者可以有效掌握员工的知识状态，并由此来判断员工的工作能力与态度。另一方面，通过考核，管理者也可以对被评估者提供评语与建议，表达企业对其的肯定或是进一步的渴望，让管理者能够充分感受到绩效评估为其工作带来的帮助和指导意义。三、物质激励与精神激励并存1、没有激励就没有管理2、工资绝不仅仅是份薪水3、不要轻易削减员工的利益4、让员工的努力得到回报5、压力和奖金要合理的搭配6、采取完善的福利政策7、减时提薪是个好方法8、奖励标准要公平合理9、认可是对员工最好的激励10、给员工意想不到的荣誉11、创造愉悦的工作环境12、激发员工的自豪感四、经常交流 世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：
5、制造企业开展线上业务的加油站 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的?为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。五、允许失败要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。
