某油田项目建议书ppt培训课件

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1、2018/9/14,1,榆树林油田发展战略 项目建议书,2018/9/14,2,目 录,一、项目背景 二、关于九略 三、对榆树林油田的初步分析 四、项目目标 五、咨询范围与人力投入 六、项目研究思路 七、战略制定 八、项目运作流程 九、工作程序 十、项目组构成及预算 十一、项目运作方式 十二、其它事项,2018/9/14,3,一、项目背景,本项目建议书是在九略管理顾问公司副总裁张廷平先生与榆树林油田有关人员交流的基础上，为双方的进一步沟通而制定。本项目建议书提出了我们对该管理咨询项目的预期目标、整体构想、研究思路和方法以及项目进程等内容。这些内容只是根据我们榆树林油田的初步认识而提出的设想，还

2、需要双方进一步交流与沟通，以便我们进行改进，并最终得到贵公司的认可。我们真诚希望成为贵公司的合作伙伴，利用我们公司的管理咨询优势和管理专业经验为贵公司的发展提供所需的帮助。愿我们愉快合作，共同发展！,2018/9/14,4,九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，再加上阵容强大、经验丰富的全职一线操作管理顾问队伍，常驻客户或采取“专一项目、专一小组、全程服务”的方式，真正帮助企业解决实际问题！作为一家专业管理顾问公司，我们为客户提供企业发展战略、企业投资并购与改制、人力资源开发与管理、市场营销、技术创新、企业文化、企业信息化等方面的综合管理咨询服务及培训，并已取得丰硕成果。,二、关

3、于九略,2018/9/14,5,深圳九略管理顾问公司,青岛九略管理顾问公司,九略重庆新华分社办事处,顾问中心,战略顾问部,营销顾问部,人力资源顾问部,企业信息化顾问部,资本运作顾问部,培训中心,中国企业家创新管理 研修班管理部,企业内训服务部,知识管理部,项目管理部,客户服务部,总裁办公室,财务部,总裁,董事会,专家委员会,公司组织机构图,九略管理顾问公司,关于九略,2018/9/14,6,合作网络:,九略管理顾问公司 NINESAGE,清华大学 TSINGHUA UNIVERSITY,新华社重庆分社 经济信息中心 XINHUA NEWS AGENCY,研究支持,信息支持,九略管理顾问公司,关

4、于九略,2018/9/14,7,合作网络:,九略管理顾问公司 NINESAGE,中国企业家联合会 CHINA ENTREPRENEURS ASSOCIATION,思科（中国）公司 CISCO,中国企业 网络就绪计划,NET READY,九略管理顾问公司,关于九略,2018/9/14,8,我们的服务流程：,提出顾问意向,初步接触,提交 项目建议书,客户提出咨询意向,明确需求 确定咨询方向,向客户提交项目建议书,签订咨询协议,客户确认项目建议书 双方签订咨询协议,实施协议内容,项目组进驻委托方 方案设计、实施等,后续跟踪服务,跟踪指导 跟踪分析,九略管理顾问公司,关于九略,2018/9/14,9,

5、我们的服务：,公司是向客户提供解决方案并协助其执行方案，而非“替”客户解决问题。项目工作完全采用与客户通力合作的方式，以充分利用客户方面的业务知识和九略解决问题的技能和经验。在适当的时候，公司会要求客户指派人员全职或兼职参与项目研究，这样的安排能给客户带来非常重要的利益。首先，该方法可以大幅度提高项目咨询人员的工作效率并降低客户的费用；其次，客户人员投入实际项目工作过程中建立起的决心与承诺将有利于方案的有效实施；此外，这种合作方式还可以使九略向客户成员传授现代管理技能。,九略管理顾问公司,关于九略,2018/9/14,10,我们的服务：,我们的工作并非仅是提交报告，还要帮助客户采取必要且经济有

6、效的步骤，以实现真正的变革。参与项目实施的第一步是协助客户制定出较详细的计划和时间表。至于今后是否要更广泛的参与执行计划则视客户的需求而定。比如，在客户需要的时候，我们可以深入培训客户的人员以利于项目的更好实施、对项目的实施情况进行评价等。,九略管理顾问公司,关于九略,2018/9/14,11,主要人力资源：资深专家（十二位）,九略管理顾问公司,吴贵生 清华大学经济管理学院 教授 博士生导师主要业务领域：企业技术创新战略与管理、区域经济发展战略 宋逢明 清华大学经济管理学院 教授 博士生导师主要业务领域：投资、融资战略与管理、财务公司的运作与管理 何 佳 香港中文大学 教授 博士生导师主要业务

7、领域：融资战略与管理、金融风险管理,关于九略,2018/9/14,12,徐维国 国务院经济发展研究中心 研究员主要业务领域：企业改制、企业文化 璐 羽 科技部亚洲开发银行技术援助办 项目协调员主要业务领域：国际技术支援、发展研究 邓荣霖 中国人民大学工商管理学院 教授 博士生导师主要业务领域：国有企业改制、宏观经济研究,九略管理顾问公司,主要人力资源：资深专家（十二位）,关于九略,2018/9/14,13,邹逸安 北京大学信息管理学院 教授主要业务领域：企业信息化技术与发展战略 刘红松 中国军事科学研究院 教授主要业务领域：军事战略、企业文化、人力资源管理 姜旭平 清华大学经济管理学院 副教授

8、 主要业务领域：企业管理信息系统、电子商务与网络营销,九略管理顾问公司,主要人力资源：资深专家（十二位）,关于九略,2018/9/14,14,王雪莉 清华大学经济管理学院副书记 博士 主要业务领域：企业文化建设、企业人力资源与组织管理 刘开勇 清华大学经济管理学院 博士主要业务领域：公司兼并与收购、企业重组 朱武祥 清华大学经济管理学院 副教授 主要业务领域：金融工程、企业债务重组、财务管理,九略管理顾问公司,主要人力资源：资深专家（十二位）,关于九略,2018/9/14,15,九略管理顾问公司,主要人力资源：全职咨询顾问（五十四位）,关于九略,2018/9/14,16,近期完成的项目（包括但

9、不限于）：, 企业发展战略 中国五矿集团海外企业发展战略 中国五矿集团国际货运有限公司物流发展战略 中国五矿集团原材料板块发展战略 中通控股股份有限公司企业战略 龙腾科技股份有限公司焦炭业务发展战略 五矿钢铁股份有限公司发展战略及实施方案 河北圣伦进出口集团公司企业发展战略 广州顺德达丰计算机公司发展战略,九略管理顾问公司,关于九略,2018/9/14,17,近期完成的部分项目：, 企业投资、并购与重组 中国四达国际经济技术合作公司与某民营企业合资后的业务重组战 略方案 龙腾科技股份有限公司对山西某公司的投资与重组项目 龙腾科技股份有限公司并购某港资公司的可行性研究及方案 天悦国际贸易公司（中

10、外合资）投资国际建材自由贸易城（青岛）项目规划及运作,九略管理顾问公司,关于九略,2018/9/14,18, 区域经济战略规划,云南省高新技术产业战略发展规划（云南省科技进步二等奖）,北京市技术创新体系战略规划项目,广东省顺德市20002010年发展战略规划项目,近期完成的部分项目：,九略管理顾问公司,关于九略,2018/9/14,19,近期完成的部分项目：, 人力资源管理与企业文化 武汉东湖高新集团股份有限公司组织结构优化及绩效考核体系建立 河北圣仑进出口集团公司人力资源开发与管理项目 广州顺德达丰企业发展有限公司人力资源管理项目 四川龙蟒福生科技有限公司人力资源管理项目 柳州工程股份有限公

11、司人力资源与组织管理项目,九略管理顾问公司,关于九略,2018/9/14,20,近期完成的部分项目：, 创新与营销管理 广州新太科技有限公司技术创新战略与管理项目 四川龙蟒集团公司营销体系建设 构建“乐凯”胶卷全国特许经营连锁网项目 荷兰尤尼森公司冻鱼项目的中国市场研究,九略管理顾问公司,关于九略,2018/9/14,21,近期完成的部分项目：, 信息技术与电子商务 瑞典Datwyler Cablest Systems Pte Ltd 公司市场研究项目 北京照明设备公司计算机技术开发应用项目 凯玛斯特（中国）有限公司电子商务发展战略,九略管理顾问公司,关于九略,2018/9/14,22,近期完

12、成的部分项目：, 企业培训 系列中国企业家创新管理研修班 （与国家经贸委、清华大学合办，每月一期） 系列企业战略高级研讨班 （每月一期，每期限20人以内，以保证研讨效果） 企业内训 武汉光缆股份有限公司企业内训的课程设计与培训实施 五矿发展股份有限公司中高管理层企业培训的课程设计与培训 中联在线信息发展有限公司内部培训课程的开发与实施,九略管理顾问公司,关于九略,2018/9/14,23,三、对榆树林油田的初步分析,主营业务的生产成本逐年增加 国际市场的油价大幅度变动对公司的经营产生巨大的影响。 资源的开采过半，逐步趋于枯竭,如何保证投资人的收益持续稳定地增长： 主营业务采油业务如何发展。 多

13、元化发展：应当进入哪些行业和业务领域？如何进入？,2018/9/14,24,保证总体战略实现的支持系统,榆 树 林 油 田 的 总 体 发 展 战 略,企业信息化,等等,2018/9/14,25,四、项目目标,本次项目将协助贵公司完成以下目标： 通过确定和实施榆树林油田的整体战略规划，达到支持榆树林油田长期持续发展的目的。 具体目标： 项目的重点是明确榆树林油田的主营业务发展战略及多元化发展战略；建立公司战略的开发及维护机制 设计集团的中心组织架构及运作模式.配合战略目标的实施提出提出组织结构的调整方案，提出人力资源管理、财务管理、物资管理的框架性建议。 围绕战略的调整，运作模式的变革对榆树林

14、油田的企业文化建设提出框架性建议,2018/9/14,26,五、咨询范围,榆树林油田所提出的咨询需求的涉及面比较广，按常规的咨询方式运作，项目成本比较高。九略公司本着服务客户的原则，为了让客户以最小的投入换取最大的回报，在双方充分沟通的基础上，达成一致：此项目按照战略项目去运作，在战略实施支持系统部分进行细化。 组织结构的调整、 人力资源管理、财务管理、 物资管理、 企业文化建设等五部分的研究的深度介于单一项目和战略支持系统的研究深度之间（50-50），在项目的运作过程中，我们强调客户的参与，注重理念和方式的传递，同时又兼顾。 组织结构：在企业的业务流程分析的基础上，设计榆树林的整体组织结构和

15、人员配置，提出各部门工作职责和相互的关系,2018/9/14,27,人力资源：主要包括公司10个职能部室和8个采油队的重点职位的职位描述（不超过20类）、绩效考核（不超过20类）和整体薪酬制度的设计框架。 财务管理：订立成本控制、资金调度与使用2个制度，设计投资职能、会计职能、税务职能和审计职能等4项业务程序。 物资管理：分析现在的物资管理现状，找出存在的问题，提出新的物资管理模式。 企业文化：战略的明确、人力资源管理的变革是企业文化建设的基石，在此基础上，在MI的层面上提出企业文化建设的框架。,五、咨询范围,2018/9/14,28,战略展望、集团使命,确定目标体系,制定战略方案,战 略 实 施,战略评估、战略调整,六、项目研究思路,2018/9/14,29,战略展望、集团使命,确定目标体系,制定战略方案,战 略 实 施,战略评估、战略调整,思考的问题： 现有条件下，集团业绩可达到什么程度？ 其他可比公司的目标是什么？,六、项目研究思路,2018/9/14,30,战略展望、企业使命,确定目标体系,制定战略方案,战 略 实 施,战略评估、战略调整,