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1、第三章 人力资源规划,1 人力资源规划的概述 2 人力资源规划的制定 3 人力资源规划的方法,1 人力资源规划的概述,一、人力资源规划的含义人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系，采取相应措施，确保企业在适当的时间获得适当的人员，实现企业人力资源的最佳配置，使组织与员工的需要得到满足。,四、人力资源规划分类,按规划时间长短长期规划（3年）短期规划按规划内容总体计划具体计划,表4-1人力资源规划及其各项业务计划,3 人力资源规划方法,一、人力资源需求预测方法 二、人力资源供给预测方法 三、人力资源供求平衡方法,一、人力资源需求预测方
2、法,1、影响人力资源需求的因素 企业外部：经济、市场（尤其是劳动力市场）、社会、政治、法律、技术进步、 行业特点、竞争者情况等； 企业内部：战略（企业发展方向、速度、规模）、生产和销售预测、生产作业方式、产品和劳务的质量、组织结构形式、预算控制、工作设计、工作时间等； 人力资源：退休、辞职、合同终止、解聘、死亡、休假及教育、培训等导致的人员流动率。,2、人力资源需求预测方法,（1） 德尔菲法（主观判断法）（2）转换比率分析法（3）回归分析法,二、人力资源供给预测方法,1、内部供给分析 （1）技能清单反映员工工作能力特征的列表，用于人员的提升、 调动、培训、待遇确定、职业生涯规划，组织结构分析等。 （2）人员接替法用人员接替图或人员接替表来预测组织内的人力资源供给。 （3）马尔柯夫分析法通过数据收集，找出过去人事变动的规律，由此推测未来人事变动趋势。 2、外部供给分析影响因素：宏观经济形势、职业市场状况、人力资源供给的地域性因素。,马尔可夫分析法,人 员 变 动 矩 阵 表,三、人力资源供求平衡法 1、供小于求时的解决方法 避免预期出现的劳动力短缺的方法,2、供大于求时的解决方法 减少预期出现的劳动力过剩的方法,
