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1、第5章以价值观为本的领导本章教学目的了解一个领导学派:以价值观为本的领导。理解以人为本的内涌*理解在企业管理范围内以人为本的内涌认识价值观对于人的重要性从新的视角理解企业掌握提升员正对组织的认同的路径*学会凝聚认同组织的人一道工作。学习打造以价值观为本的企业文化学会如何在一个企业中生存价值观领导与人本管理价值观领导解决以下三个问题:“以人为本“究竟以谁为本?人情管理的弊端如何克服?为什么人才流失?韦尔奇用人图GE前CEO利用使用订醴出“订酸动离开培养不信_核心价值观“信*企业是什么?*国际上通行的企业定义:*所谓企业,就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益,通过契约方式而组成的经济组织“新
2、视角宗企业:*拿垩是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的*企业以人为本内涵*用能力和价值观认同的人实现组织的目的*什么是人本管理?*以价值观为本+管理的人性化。在价值观领导体系下,打工仔概念消失,只有员工和追随者。*打工仔特点:*被动、无奈、为钱而动、不负责任、不投入、没有激情、令人不放心、短期.追腰者特床;.主动、心甘情愿、为愿景而动、负责任、投入、充满游情、令人放心、长期企业管理的进展榴式|经驿答理吴子答理文化算理覃藿1769-1910|iglL1980gs1一目葛特点人治法治文治控制外部控制|外部控制自我控制|顾是1史T倩狱|化|牲挥城|育才型管理中心物物人激励方式外激为主|外激为主内激为主管理重点行为行为思想*定义企业文化*我们在这里做事的方式*文化是空气中的温度和湿度*一个大的思想产生一个人的行为*多个人的行为形成文化*多个的文化形成历史理念层价值观)制度层器物层关性星II|呐怠塘的
