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1、模拟沙盘实验,第E组,,Company Logo,板块介绍,本 情 组 况 实 介 验 绍,,Company Logo,一、本组实验情况介绍,成员介绍 历年经营状况及成果 经营思路 成功原因 失败教训分析,,Company Logo,成员介绍,,Company Logo,公司历年经营状况,,Company Logo,,Company Logo,公司历年经营状况及成果,,Company Logo,经营思路,市场部,财务部,生产部,CEO,预测,分析,,Company Logo,成功的原因,计划合理：我们根据市场趋势的变化，合理安排生产线及产品生产 广告投入合理：我们根据现有的生产力及对市场预测的
2、合理分析，合理分配各市场的广告投入 整体战略清晰：在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的，后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础，利于以后的发展。 协调沟通：公司成员积极协调沟通，在困难面前我们从来不抱怨不责怪，大家一直坚持同舟共济、共度难关。 市场定位明确：在分析了市场之后，在市场销售上主要集中在P2、p3上，因为我们目标明确，在市场扩张的过程中让我们少走了一些弯路 负债经营：比较充分地利用贷款这一筹资手段，使公司保证了比较充足的现金流用于扩大生产,,Company Logo,失败教训分析,开始独立经营之后，遇到的最大困难就是大家对规则不熟悉，也不能全面考虑问题。 保留的手工生产线因为生产能力差，维护费用高，差点导致我们公司资金链断裂，一度造成我们公司周转困难。在产品的开发上还存在不足，第一年年末的时候我们没有及时去开发P3产品，这也让我们公司失去了一些先机。在第二年但是由于没有把握住公司的整体生产能力，导致我们在这一年差点因为不能及时交出产品而需要支付违约金。 没有进一步扩大生产，以至于在坐拥市场老大的优势之下也不敢接收过多的订单，最终失去了老大的地位,,Company Logo,三、实验体会,Thank You !,
