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1、人力资源部(人力、行政、网络)|auduEuuuui人力资源部2007-12-15第一部分:计划完成情况KPI(505%)E舷动13仪P朋沥邹锭扬口|葛人印沥|林58陆愉蒯撕肺仙岫晒第二部分:业绩表现考核(20%)注意:业续表现考枝从四个维度(工作质量、效率、贡献、寰套)进行全面定性(基于事实)、定量(基于数据)展示第三部分:行为与态度表现(20?%)狒iHH教加|。RRigRen。|qmo|oae|t|丞余师5s】1351月H0P颂R01肉418鲜移玟胡RE221注8与态度表现考核通过:主动性、团队精神、服务精神、资任精神四个面通过定性化掀述(主要仰现为日常工作中宗出事迹掀述,包括借得表扬和
2、骄傲的地方,也包括工作中所反昨的不足之处),迸行个人行为与忻度友第四部分:学习与应变(10%)|封|玟洁H|蜒加17招扬招标沥51跋b明(玖河坂f0“注意:应变:通过快途学习、应变能力二个面全面评价员工个人成长第五部分:自评与上级评价ssnn,anastc沥渡人事部(技职小组考挂招蓉蠹EE李注K0ommmummuymmRE朋pTfhiHh&余|1#余谚咤月W宏|2人NREA|力|aHH2月用颂T林|2|人MN政小B皇9nbK张x|tagte匹余一无8踊大53、#m4G08E英人事部(人事t招聘E李868EEE1HHH董膈肄量席I.墓卜拧龚莆糟氰住I仟盼嚷伽tt,D刑ZINH|1吊诊4人洁Ashueit&5史E6、伟|A一八gAgptxtetua朋E才n|EE0H532IH|者AASH|3|人1月林28E|xag朐大关6工簧蠢蠢:H日人事部(培训小组老探套蹇佩怡伯门EE荣莹盯鳙颤蹇严睾猗麓忡向颤EiSWI&2T人H5。诊(月的iW6lkgetg|c卜Eaiytihiutsiiirt颜园A_03沥53技E8台翼瞩/芥阗人史R明房曼公岫关【_R|awJR月人E
