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1、人力资源规划与配套体系Alpku人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标业鳙考稼颛晨克兽技刺与绞效挂钧,有效澳、心动员工、为什么要研究这个题目,很多企业存在这样的苦悸么比如:“单位在经过改革以后,职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现,由于单位战略发展的调整,需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造,希望能得到相关的咨询帮助“完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环人力资源规划的内容即事先决定:要完成什么?(企业战略要如何完成,怎么做?(企业战术/策略)需要多少、怎么样的人力?(人力资源规划/战略于何时y何悦完成?0人力资源配奈体系
2、人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与吴质的计划,包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。人力资源规划的目的一、配合业务与组织发展的霁要,培植企业未来发展所霁各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划二、合理分配人力资源,改善各部门人力资源分配不均的状况,追求人力资源合理化。三、降低用人成本:分析现有人力资源结构,找出影响人力资源运用的瓶颈,以最大限度的发挥人力资源及组织效能四、潞是员工职业生润发展的霖求:*结合组织与个人共同成长的生涯规划。简言之,人力资源规划的目的是人力资源规划的可实施性有本书里写道:人力资源规划就像天气.东风一一西风一一南风一一北风一一东风人力资源规划(广
3、义流程5主1E【镭5锭督r一颜丞答刹eEHen鳙Is莲棣-标s_I儿.1人DIa|a25引EPhege|a|g训w野yy2属颊一扬7La英规晓tat_wn英加限gra熹E炎eea英2HEogy英王一恩1人达人力资源规划广义)及配套行动方案设计、实施的具体步骤步骠一,进行环境评价,根据企业的发展战略、策略目标体系,分析企业业务状况,进行人力资源益点,确定人力资源问题。搜集、分析及预测人力资源的供给与霁求。其中难点是松据企业展计划决定各相关部门的人力霁求,其中包含各部门所需的不业数量震求。订定人力资源的目标与政策,平取得高阶主管的支持与承诺.人标与政策应配合企业整体的目标与政策。(模向、纵胀的沟通
4、、2募进该(二刹计划等范国,以及郴助企业达成粟人力资源目的各种叮行方案比如如何提升企业形象,以呆引更多的应征者;如何改唯组织的社会形象;透过何种方式以缩准组织的规横,如提旱洙休、离职金等。步骠五控制与评估人力资源规划制定人力资源规划目标一人力资源总体规划的框架模型工粮体过程:工余万佩周活葛所有职公人力资源袋作为环境能领坦,买挂人力资源评价的组成部分。工人力资源战咤与企业口郭刑过程伯略起制定标沥余R5H吴的环|s吴探刹定|口人力贾深理评价口人力资源E纬织、鲑力、绩炼公人力资源问题影劲到|为一个单独的职能计划|理台在_怡-E11口单狡过程那塔评价针对人力资源公评价以伯伟业烈畔对人力资源问题的重视租度
