《服务机器人产业化现状研究欧勇盛ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服务机器人产业化现状研究欧勇盛ppt培训课件（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,服务机器人产业化研究,欧勇盛中科院深圳先进技术研究院2012.08.17,引子能“产业化”的服务机器人,能够“产业化”的服务机器人的特点,满足普通人的需求 扫地机器人 宠物机器人 家庭监控机器人 “中高端机械电子消费品” 特点：市场潜力巨大，要求“性价比”,满足行业的需求 医疗机器人 教育机器人 军用机器人 特点：具备明确的需求，且“不差钱”,立项依据家庭服务机器人市场,儿童教育娱乐是现代家庭消费的热点，智能机器人产品更易于被儿童接受,移动机器人比传统监控系统更灵活友好，无需复杂安装，使用更方便,家庭服务机器人能成为智能家电，或者为家电远程操控、智能化管理提供平台,移动互联网技术蓬勃发展，接
2、通移动互联网的家庭服务机器人能成为信息服务的新平台,教育娱乐,公共安全,信息服务,智能家居,家庭服务机器人产业化热点,目录,发展的必要性 国内外发展现状 产业发展机遇 存在的问题 发展的建议,基本生活资料,黑白电视、自行车,电话,手机、电脑、汽车,消费电子终端,彩电、BP机,智能服务机器人,必将来临的服务机器人时代,生活水平的不断提高必然导致对消费品的需求不断提高,未来智能服务机器人必将进入千家万户,国家发展要由制造型转为创新型,创新型国家发展的需求,中国很多企业尚处于产业链中低附加值的底部。(图为：富士康公司给苹果代工生产iphone，所分的利润不到2%),一些高污染、低附加值的制造产业将面
3、临淘汰。,拉动居民消费需求的需要,2012年上半年中国GDP增长7.8%，经济增长速度有所减缓,2012年上半年居民消费价格指数（CPI）增长速度有所下降,增长速度放缓的经济形势和消费需求都要求有新的高附加产值品来刺激消费需求,2012年5月28日中共中央政治局召开会议，会议指出，建设创新型国家， 最根本的是要靠科技的力量，最关键的是要大幅提高自主创新能力。强化企业技术创新主体地位，加快建立企业主导产业技术研发创新的体制机制。,企业在引领创新氛围上起着越来越重要的作用,响应政府创新政策的需要,政府强调企业作为技术创新主体,众多的中国企业，如华为、海尔、百度、长安汽车、中兴等企业，不断通过研发创
4、新而在市场上增强了自身的竞争力，引领着创新氛围,目录,发展的必要性 国内外发展现状 产业发展机遇 存在的问题 发展的建议,国外产品,日本“牛若丸”机器人，2011年12月于东京上市100台，售价约10.7万人民币，可担任家庭监控保安，家庭秘书，家庭保姆等职责,爱乐优家庭亲子机器人市场价3000元左右。产品定位于0-12岁婴幼童的智慧启蒙，能陪幼童玩耍，学习，唱歌，看电影等,美国Erector Spykee监控机器人 通过网络遥控传输视频，声音，定位为玩具，市场价3000至4000元,国内产品,科沃斯526-PG扫地机器人，市场价1100元左右，销量可观,小Q机器人，语音聊天、信息查询、互动娱乐
5、，目前售价1000元左右,E-WO 移动视频机器人，运行android智能系统，可进行触摸交互、视频通话等功能。目前售价2000元左右,家庭服务机器人发展趋势,能与人合作的机器人,手机作为处理核心的机器人,接通云服务的机器人,目录,发展的必要性 国内外发展现状 产业发展机遇 存在的问题 发展的建议,技术发展,微电子、通信、计算机、人工智能、控制和图像处理等学科的突飞猛进，为机器人的高度智能化奠定了基础,互联网云计算,语音识别,视觉交互,处理器,运动机构,定位导航,人才储备,国外人才引进 国家对相关行业人才培养、国际人才引进上有了大量的投入，取得了一定的成果。“”、“科学院百人计划” 地方政府的
6、引智计划。“孔雀计划”国内人才成长 高校和科研院所、国家和地方的机器人重点实验室,产业生产环境,制造业/物流发达 拥有以富士康为代表的电子制造、机械加工等行业的制造商；拥有完整的产业上下游及物流优势；拥有大批有经验的制造业工人，非常有利于产业化生产,富士康冲压自动化生产线,“世界工厂”带来的物流优势,产业生产环境,劳动力成本优势 虽然劳动力成本有所上升，但在国际市场仍有竞争力。事实上，当前主要的服务机器人产品“扫地机器人”大部分都是中国大陆生产的。,富士康招工,银星扫地机器人2010年产销量突破50万台， 80%以上销往国外,市场形势,市场潜力巨大 机器人进入人们的生活，是必然趋势；当前国内家
7、庭市场和大部分的国际家庭市场，仍然未被占领 与国际同步启动 受已有产品竞争压力小，不会受制于人 部分产品，我们甚至走在国际产业化的前列,扫地机器人,炒菜机器人,未来,目录,发展的必要性 国内外发展现状 产业发展机遇 面临的困难 发展的建议,产业化面临的困难,受到收入水平影响，国内家庭用户对价格非常敏感，通常不会出高价购买“非刚需”的产品 国内家庭用户对“机器人”概念存在一定误区，对“机器人”的智能化水平期望过高，“期望”与“实际”的反差也会影响市场的普及 作为新兴产业，服务机器人专用零配件市场并不成熟，导致成本偏高 关键技术并不成熟，研究成果的产业化转化比率偏低,产业化易陷入的“恶性循环”,销
8、量低,难以大批生产,成本无法下降,价格高,目录,发展的必要性 国内外发展现状 产业发展机遇 面临的困难 发展的建议,发展的建议,支持以企业为主导的产学研合作，“市场牵引”与“技术驱动”两轮并进 “走出去，返回来”市场战略 加强发展面向产业化的技术 政府支援策略要倾向于中小企业,加强以企业为主导的产学研合作,加强产学研联盟、机器人战略联盟的联系 实现“孵化产业链”和“技术驱动”的两轮并进,加强产学研联盟,以关键技术作为驱动力,发展的建议,支持以企业为主导的产学研合作，“产业链”与“技术驱动”两轮并进 “走出去，返回来”市场战略 加强发展面向产业化的技术 政府支援策略要倾向于中小企业,市场战略的重
9、要性,小米帝国的例子,小米帝国的成功经验： 先解决市场问题，后研发生产 证明了市场战略的重要性小米的成功在服务机器人领域能否复制？,小米帝国的神话： 2011年8月第一台手机上市 2012年市值估价40亿美元,市场战略的一种建议,“走出去，返回来”的市场战略 当前机器人成本较难降低 国内购买力弱，国外购买力强 国内研发生产，具备性价比优势 国外的消费时尚对国内的引导,国内研发生产,主攻国际市场,批量生产降低成本,在国际打开销路,引导国内消费,案例：扫地机器人,发展的建议,支持以企业为主导的产学研合作，“产业链”与“技术驱动”两轮并进 “走出去，返回来”市场战略 加强发展面向产业化的技术 政府支
10、援策略要倾向于中小企业,发展面向产业化的技术,降低生产成本 提升外观、稳定性、可靠性 提升安全性 提升用户体验度,成熟的产品,实验室样机,样机到产品 的飞跃,发展面向产业化的技术降低成本,性价比是吸引消费者的最重要因素之一，当前的大部分家庭服务机器人，国内消费者心理价位均在千元上下，生产总成本必须控制在千元以内； 产品的研发必须精打细算，实验室不计成本的研发方式不再适用，很多低成本的技术有待发展,例如：例如导航技术，传统采用激光导航的方法，成本很高，且存在安全隐患。在扫地机器人上根本无法产业化。目前扫地机器人多数采用“遍历算法”替代导航。其他低成本的导航方式也应该是研究重点。,发展面向产业化的
11、技术外观设计,外观设计：时尚的外观是提升产品档次、吸引消费者购买的关键因素之一，需要专业的设计人员大量的工作； 同时，设计的优劣，还直接影响到产品的是否易于生产、易于维护、质量是否可靠。,小Q机器人,山寨小Q机器人,发展面向产业化的技术稳定性,稳定性：稳定性是衡量产品质量的重要标准，是影响客户评价的重要因素之一。 就服务机器人而言，稳定性主要指： 长时间工作的稳定性 适应环境变化的稳定性 受到撞击、人为干扰等异常后，仍然正常工作的稳定性等等,稳定性是千锤百炼的成果,发展面向产业化的技术安全性,用户体验：用户体验是消费者使用产品的直观感受，直接影响产品的受欢迎程度 作为服务机器人，用户体验的关键
12、点在于：交互简单自然、响应快速、界面美观、执行准确。,发展面向产业化的技术用户体验,用户体验：用户体验是消费者使用产品的直观感受，直接影响产品的受欢迎程度 作为服务机器人，用户体验的关键点在于：交互简单自然、响应快速、界面美观、执行准确。,苹果手机取代诺基亚手机 是用户体验决定市场的典型案例,追求完美的用户体验， 将是未来服务机器人 争夺市场的焦点,发展的建议,支持以企业为主导的产学研合作，“产业链”与“技术驱动”两轮并进 “走出去，返回来”市场战略 加强发展面向产业化的技术 政府支援策略要倾向于中小企业,政府支援策略要倾向于中小企业,中小企业大多处于发展阶段，可塑性强，创新劲头足，值得支持；产业化需要资金、宣传，中小企业即使有好项目，有时也会因为资源缺乏无法实施，需要支持；中小企业规模小，少量资金就可起到雪中送炭的效果，成效比支援大企业显著。对有潜力的中小企业，有选择的给予资金、人才策略、税收优惠、官方宣传等方面的支援,小结,服务机器人产业化是“大势所趋、值得一战” 当前，服务机器人产业化，除了进一步加强机器人基础技术研发之外，还建议： 推行企业为主导的产学研结合 采用合适的市场策略 加强发展产业化相关技术 重点支持有潜力的中小企业,恳请指正！,
