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1、2018/9/14,1,销售关系技巧,成交润滑剂,2018/9/14,2,什么是关系?,2018/9/14,3,关系的三种境界:,、以沟通技巧为导向的人际关系。、以实际产品和服务销售为导向的 生意关系。、以资源分享、诚信双赢为导向的 成功合作伙伴关系。,2018/9/14,4,对应三种关系,形成三类不同销售风格的公司经营者(或销售从业人员)。,2018/9/14,5,对于公司来说,有如下三种风格:,1、推销型公司 2、销售型公司 3、市场营销型公司,2018/9/14,6,推销型公司:,a.提供普及型的、差异性不明显的产品b.销售依赖业务人员的沟通能力c.对单体销售量有较高的要求d.很少或没有
2、Promotione.喜欢人海战术 特例:特殊的服务产品高附加值服务产品,2018/9/14,7,销售型公司:,a.提供高品质,有一定差异性的产品b.销售业绩依赖:沟通+产品+促销+市场管理c.对单位销售量有一定要求d.比较多的广告与促销e.合作者有一定程度上的资源分享。,2018/9/14,8,市场营销型公司:,a.提供高品质,高差异性的产品 b.销售业绩+依赖品牌+产品促销+市场管理 (深度分销)+增值服务 c.对市场占有率及销售网络架设方面的要求多于短期业绩。 d.庞大的广告与促销 e.强调诚信的伙伴关系,资源共享,合作双赢。,2018/9/14,9,对销售人员来说,同样有如下三种风格:
3、,1、人来熟、拉关系:一本名片夹走天下2、建网络、卖产品:一手一脚搞销售3、善整合、重提升:战略眼光做市场,2018/9/14,10,处理销售关系的误区:,1、以为销售关系就是人际关系。2、销售关系承诺与实际供应不匹配。3、短期利益与长期发展战略的冲突。4、制度与人情的矛盾。5、关系资源的利用度。6、 公司关系被个人关系所替代。,2018/9/14,11,建立良性销售关系的关键流程,1、检点自己的内部资源,分析关系适用范围产品资源:分类(三类)人力资源:分类(三类)客户资源:分类(三类)20%:创造业绩5060%的重点客户40%:创造2030%业绩的成长中客户40%:创造10%-20%业绩的成
4、熟客户(做量、狙击竞争者),2018/9/14,12,建立良性销售关系的关键流程,2、建立关键客户跟踪服务制度 3、完善企业级的资料库,主要搜集以下几类资料宏观市场资料,包括国家政策、行业趋势、新技术新材料发展趋势、销售区域地理状况及人文状况、销售区域经济状况等;竞争对手资料:包括竞争对手定位、竞争对手分布区域、竞争对手的实力、竞争对手主要经营范围和产品、竞争对手的市场策略、竞争对手经营动态变化等;,2018/9/14,13, 潜在客户资料:潜在客户界定原则、名录、分布区域、评估标准、发展状况、经营范围与经营时段等; 现在客户资料:现在客户的名录、分布区域、经营绩效、经营特色、成交记录、组织状况、成长状况等; 失效客户资料:名录、分布区域、经营绩效、经营特色、成交记录、组织状况、失效原因等。 各类表单与数据,2018/9/14,14,建立良性销售关系的关键流程,3、完善游戏规则,为良性销售关系的建立保驾护航。 4、变单一销售绩效考核为综合的客户满意度,绩效考核。 5、成立专门的制度监控与危机反馈责任部门,及时理顺关系瓶颈。,