《车间管理及评估培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间管理及评估培训（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间管理及评估,主讲：刘晓朋2017-04-06,【温馨提示】,-请将手机调到静音或关机状态 -请勿任意走动、交谈、接听电话 -保持培训室宁静并按照座位就坐 -感谢您的配合,生产的目的：,为顾客提供需求,为社会积累财富,为员工增加收益,为企业创造利润,车间管理概念：(人员管理、设备管理）,车间管理即现场管理,车间管理目标,S : 安全 Q：品质 C：成本 D: 交期,生产安全定义：,指生产经营活动中的人身安全和财产安全； 人身安全：保障人的安全、健康、舒适的工作； 财产安全：消除损坏设备，杜绝一切财产的危害因素，保证生产正常进行。,生产品质的定义：,指生产过程中可预防、发现的缺陷，以及采取措施
2、预防缺陷再次发生的方法。,生产成本：,直接人工成本原材料成本 辅助材料 成本 制造费用成本,交期（如何确保？）,现场1：,现场2：,车间一角,现场1、2感觉很乱*,管理者职责：,生产流程的排放做为一线的生产管理，每天下班前应商量第二天的物料、生产任务的硬性目标如何完成，车位组长与台面组长进行沟通车台的位置、员工的操作机械合适人选、台面如何配套、如何与车位形成相对应配合来减少物料周转距离而提高效率。,技术的培训包含两个方面：一是正确的指导员工的生产操作手势，正确的手势是提高功效的有效方法；二是对新进员工、生手等的培训，一定要做到包教会、包后期跟踪，并且有一个良好的态度、语气。,数据的跟踪： 1.
3、生产的数据，应要求员工先点数，后生产，便于生产中随时可以掌握数据而对生产进行调控； 2.尾数的跟踪，明确尾数对出货是非常重要的一环，尾数不清楚，货期必成问题，方法就是员工操作清点的数据加剩下的，加上收发进行核对并确认无误； 3.对于补数的操作，及时把原材料不良品（来料不良、制程不良等）清点出来，当天下班前写好补数单并注明责任人、款号、款色、料号等等，交由部门主管/经理人员审核后进行补数； 4.员工的记数必须下班前完成。,质量的跟踪：1.对于员工要多看、多巡查，教员工做的同时认真核对袋板、纸格、生产单、做好第一件后标明款号、裁片名称，管理签上名，送品质部确认产前样，品质部确认OK后方可生产生；2
4、.应对生产中有部分必须使用模具的一定要提前自己做好、备好、调试好，包括压脚、针板、梭床及其他工具等,生产纪律1.班组长应从自身做好表率，以身作则对车间员工上班、打闹、打架、争吵、聊天、串岗、吃零食、玩手机、戴耳机等，应予对边解、制止、处罚等；2.车间应及时的整理整顿，时刻保持整洁的工作环境，对于一些不常用、少用进行分区归类摆放整齐并标识清楚，废料及时清理干净；3.消防通道黄线内禁止摆放任何架子、框子、杂物等，灭火器消防栓前禁止摆放任何杂物，现场明火作业（打火机、煤气枪等）及易燃易爆化学品一定要做好防火措施方可操作；4.个人仪容仪表要保持整齐、干净，正确佩带厂牌、穿工作服上下班，不允许穿拖鞋，设备针车机械按要求定期点检、擦拭、清洁，罩好防护套；5.下班对设备电源关闭，要求每个员工做到位，管理负责监督到位。,附件 评估表,The End,
