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1、洛阳宇通汽车有限公司专用车焊装车间2006年度述联报告2015年1月16日2006年工作总体回顾:丿车东士2006年专用车共计完成1022台,搅拌车484台,散装车519台;半挂车19台。2,2006年协助技术部完成试制车任务10项、工装改造5项,其中试制车搅拌车4种车型散装车2种车,半挂车4种车型。完成搅拌、散装工装改造共5项万质量士2006年专用车一车间一次交检率指标8496,实际一次交检合格率为87:9496,超出年神目标莲3.9492:“2006年专用华-=半间质量恩改根痕圭86&躯改得分87,超出年初制定目标.3。销售反馈问题车间10096整改落实。配合售后外出维修15人次。三成本士
2、“制件工卤利用搅拌车下料套材法节约板材单台50公斤、单台约200元2:部分吴装铜丝绳改用铁链吊装工具6一12月份单台节约钢丝绳约4.5元一、2006年工作总体回顾帝怡1邹技助超发佳萧宣许述慈木定蛭炕杨刑邹圣矿,肺仪|用曾招蜜佑要副磐崴取糊岫闹B。萧1唐世碑刑渡关春翩制探岩匹诊祖许税播标铃门秉区技达四岛椿焊斤沥义界司意春之国史1怀张瞰E沥招广皇春林独思氓洁门祖咤3河K人-口DD口00一、2006年工作总体回顾伯弯巴蛟口川沥沥芸目仁颊应口明林怡人u江人刀1、质量指标分析说明伟的咬边焊接银从9月份开始加大对焊接缺陷呈口清埋进行考核和对焊接质皇罐体焊丝头清理不干洗,副梁焊接有咬边现象等焊接搅指车中要是
3、焊接后的清理不到位和焊4万坂国晓坤长吴区椿、s仪史沥怡6医源述口园川升。口2:质量整改完成率指标分析诱明:专用车一车间的质量问题整改有效率平均得分为87.1696比年初目标8096高7:1696,每个月都高于年初目标值。3、问题造留率指标分析说明:口“专用车一车间2006年遗留问题率平均得分10.2296,都低于2006年年初定值标1796。4、生产完成指标分析说明:专用车一车间每月都按时厂一一完成生产部交给的生产任务。以后重点解一决按期完成5丿一王5、生产成本降低指标分析说朋:年初制定节约成本目标:单台节约50元乙成本价|生产车|单台节约月份节约物料类型重量(KG(元二辆数(元7月份【钢板5
4、50/16Mn170068006998.68月价钢板55.0/16Mn、普板54.012004800519419月份|钰板55.01168M155054006287.110月份普板55.0、56.0120048005194111月份|暗板5.40:55.0:56.01950780066118.2普板53.0、540、13月份55.0;580/16mn1850740069107.2二、部门其他工作情况:一、车型试制:配合技术开发处成功试制1,搅拌车12方重汽8*4型K5314GJB、12方重汽6*4型KJ5257GJB2L、K5258GJB2、K5259GB,2:2:散装车天龙8*4型K5319GSL:天龙6*4型K5255GSL3,半挂车53方,58方、61方、73方试制工作,共生产试制车型10种,共计27台。一:设备管理:车间制订设备使用管理规定企而货彻执行公司推行的TPM设备管埋,对设备的亦利检查神设备亦酊维护进行具体要求,加强设备巡查,设备管理员每天都要对设备维护以及填写情况进行巡查并作好记录;对于人为损坏的,由责任人按比例进行赌偿,车间设备员每月都组织员工进行设备操作培训,提高员工的维护和操作设备水平。车间对违反设备操作规程的人员进行10一100元的处罚。超过100元的设备领取和更换需要由车间领导签字。
