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1、诽程悌明第一讲:班组长的使命与职责第二讲:班组组织与班组建设第三讲:班组生产管理第四讲:班组质量管理第五讲:班组物料管理第六讲;珥细设春与工具管途第七讲:班组的现场管理与65第八讲:班组成本管理第九讲:班组人员管理第一讲白班组长的使命与职责班组长的地位与界定在金业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。怡2,倬二经营层木产制总一一之浩尸一Q尼0=E55珂IK氏一#关班组长对三个阶层人员的不同立场口面对经营者他又应站在反眺部下呼声的立场上,用部下的声音说话;口面对部下应站在代表执行者的立场上,用领导者的声音说话;口面对他的盲接上级叉应诉坤部下和上级辅助人员的二场上讲话:班组长的特点
2、用16字概括:职位不高,沥茨不少,“麻雀“晔小,责任不小。企业班组长的现状生产技术型(对待设备的方法对待人)肝目执行垣(态度强硬官像作风)夯撒拔型(得过且过侦乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)“哥们儿义气型“(感情用事缺乏原则)班组长的管理艺术*计划*组织*沟通(培训、万佐后,会议)*控制8*决策B日日旦班组长的使命提高产品质量提高生产效率降低成本防正正伤和重太事故的发生班组长的重要作出班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;出班组长既是承上肢下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;出班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手。班组长的产生形式四行政任命囚公开招聘切员工推举
