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春课程说明第一讲班组长的使命与职责第二讲团队文化与班组建设第三第讲班组生产管理讲班组质量管理第5许|粘组物刹算瑜0)*第六讲班组设备管理*第七讲班组现场改善*第八讲班组人员管理汪【第一讲_班组长的使命与职责1节“班组长的管理水平现状节“班组长的地位的界定节,班组长的管理艺术渡川班组长的卫作使命班组长的工作职责班组长的综合素质渡骋渡渡澈孛H吊L第一节“班组长的管理水平现状生产技术型盲目执行型大撒把型劳动模泓型哥们儿义气型(对待设备的方法对待人)(悟度强硬官僚作风)(得过且过缺乏责任)南(感情用引悬务实缺乏领导)挂缺乏原则)第二节“班组长的地位的界定“在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。第三节“班组长的管理艺术“计划“组织“沟通“控制“决策4工作使命班组长的工作职责第五节、工作质量、成本核宗标和作第六节“班组长的综合素质“专业能力“解决问题的能力“组织能力交流/交际的能力“倾听的能力盂默的能力“激励的能力培养能力控制情绪的能力“自我约束的能力“概念化能力第二讲_团队文化与班组建设*第一节团队文化“筝九咕|跃组建设
