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1、x金种子科技开发有限公司绪效答理和蕾酬激励咨询项目建议书人同韩总协商后,应该增加如下内容:。战略概述(提炼、升华、全面)*关键业务流程(内部管理、研发、营销)*主要管理制度:营销管理人目录一、项目撞述二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织及时间安排四、新华信相关顶目经验举例附家新华信邱分层问符历snoag人奥x金公司在中国农作物种子市场有着灿烂的发展前景“北京奥x金公司成立四年多以来,建立了系统的研发、生产、葛错和管理组织与体系,目前在全国拥有四家子公司,年销售收入超过一亿元,一中国市场收入超过一亿的种子公司只有四家。公司主导产品王米种孔的销售额进入全国前吊“公司的创组人和高层管理人员系留美
2、归国学者,与其它种孔公司的管理层相比,具有先进规范的管理理伊和富与远见的战陶眼光,巳经形奶了一个精简、荣效玄、高知泉展次的因队利雯效、规范的运作体系。目前,公司已顺利通过了1S09001质量认证标准“奥x金公司的发展成略是定位在大宗农作物种子领域,并在十年内成为行业领兆者,至少在玉米行业做到中国第一snoD人奥x金所面临的是一种机会、风险和挑战并存的局面*中国种子市场还处于雾碘混乱的状况,没有一家种子企业的市场份颧超过58,奥x金公司目剪的市场份颜只有28*我国种业长期处于行政堆断杞态,种子行业非常蔡弱,全国前四家种子企业的总销售量不及美国Pioneer一家公司的销售量*种业风险大,受自然条件
3、制约强,按熙我国现行(种子法规定的风院贾俗持施是种孔企业所涛以林取的“种二行业门橇高,种业投入产出周期长,技术壁坤高,盈利能力强*内部员工的积极性有待提高snoa人但奥x金公司所面临的最大挑战还是人力资源管理“T的加入无疑将会给中国种子市场带来强大的国际亮争者.但种子的区基性非常强,一个新品种的产生霁要三至五年的时间,再加上种子对农业经济的重要性所导致的政府政策保#措施,至少在最近几年里本土种子企业不会面临国际公司在业务方面的强有E*但IT0所带来的斧的邑阮窄争套,明有强大的炭本实为,将会与本土宇业在秦于行业人才市场上展开濑熙的站争*奥x金公司已经经过了创业阶段,迈入了发展时期,员工的创业热情
4、淀深消退,充分激发员工的积极性、以及吸纳和保留优私的人才成为公司当务之急snoaex人国内种子行业人力资源面临的三大问题我国种业长期处于行政垫断地位,即使儿家上市的种子企业也是在国家的政策保护下生存。由此而带来的他们在经营管理方式上的落合名致对于人才的凝粽力降侥加入IT0后,农业产业政筑有所调整,种子行业面临外界竞招,春然出于种子行业投入产出周期长的特征和政府的保护撸施,外资种子企业难以短期内抢占市场休额,但是国际集团的捷原财力,将对公司保留现有的高练科研腔理人才产生威股种二市场的发育不成焦导致对人才的培养机制不成熟。现有的人力变源基本上是以农林院校毕业生为主的技术型人才,种子产业的管理、营销
5、及复合型人才区乏sno人奥x金公司要在未来的竞争中处于有利地位,必须建立一赊科学的、规范的和适合公司特色的人力资源管理体系*奥x金公司主要申管理、研发、生产、销售四类人员构成建立一支优秀稳定的管理团队和关键的研发技术人员队伍是公司长久持绩发展的必要条件。所以公司的人力资源管理体系必须能保留和盼纳这两方面的伐秀人才,并能亦分发挥他们的积极性*人丶资源算理体系必须与大:全公司的发展姚赂相结合*新建立的人力资源体系必须符合规范性和系统性,以适合夺x金规范运作的文化和公司迅通发展的需要snoa人通过本次咨询,我们期望为奥x金公司达到如下目标建立完善的、具有操作性的绩姚管理体系建立完善薇酬体系建立针对高管人员和核心研发技术骨干的期服权潘劲实施方室建立和完善公司人力资源管理制度和流程为公司墓兽人力资源专业人才目录一、项目撞述人二、项目具体内容、思路和方法三、项目组织及时间安排四、新华借相关顶目经验举例附家;新华信邱分层问符历sncoaD
