《2012自学考试采购与供应管理（二）串讲ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012自学考试采购与供应管理（二）串讲ppt课件（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、E采购与供应管理(Lio2012-10伟仁p扬有衍衍(论第一节“采购与供应管理的概念4采购是一种非常常见的活动,从日常生活到企业运作都离不开它仁一般认为采购是采购组织基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种商业行为广义的采购还包摄祖刑倩伐和灵痢三种逊细多采购乜是一项不可或缺的经济行为采购与供应管理的目标*提供不间断的物品、供应和服务*使库存投资和损失保持最低“保持并提高质量“发现和发展有竞争力的供应商“对所购物资衔准化*以最低的总成本获得所需物资和服务*在企业内部和其他职能部门之间建立和谐有效的工作关系“以可能的最低水平管理费用来实现目标*提高企业的竞争地位咤洁国以国升纺论采购与供应管理的作用“
2、采购的利润杠杆作用H“资产收益作用“信息源作用“营运效率作用“对企业竞争优势作用绪论第三节余按采购范图分类:1.国内采购2.国际采购余按采购时间分粑:1.长期合同采购2.短期合同采购余按采购主体分粑:1.个人采购2.企业采购3.政府采购(采购分类万按采购制度分六:1.集中采购2.分散采购3混各采购余按采购纷出的结果分粉:1.有形采购2.无形采购U朱第四节“采购部门及其职责余采购部门在企业中的隶属关系1.采购部门隶属于生产副总经理:侧重点是提供生产使用的物料。采购功能单纯,且物料价格稳定。Egralapteas朱颂胡怡经颜目业务洁经埕生库刹白经理国国心(酊圃E第一章绪论2.采购部门隶属于行政副总经理采购职责是获得较佳的价格和付款方式,达到财务目标。独立于生产部门之外。适合于当生产规模大,物料种类多,价格经常变动等情况。EyL行政初总经理业务初总经理生产副总经理(3,采购部门直接隶属于总经理提升了采购的地位与执行能力。有利于发挥降低成本的作用。是的采购部门成为企业的另一种利润源河。适合于生产规模不大,但是物料在制造和销售成本中所占比率较高的情况。E一一一(人事胡经理4采购部门隶属于资材部副总经理便于配合生产制造和仓储部门,达成物料整体的补给作业。适合物料管制不易,需要采购与其他部门经常沟通、协调的企业。cAca$理丑其他副总经理
