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1、酒木口z大孙广州学院第12章忠卓供应链管理生产运作管理课程目录g优化流程及产能训整宏观流程优化一设施布置与选址准时生产与精益j流程的搜制质量管理供应链管理学习目标1.说明供应链管理的关键问题;2.列举供应链管理的最新趋势;3.搂述全球供应链的复杂性;4列举供应链管邹市的佳胺)战术和汪作闭厢5.比较集中采购与分散采购的优缺点;6.说朋战略采购的好处;学习目标7.解释供应商伙伴关系的重要性;8.列举供应链库存协调的策略;9.解释供应链绩效评价指标的含义;0捧逊闯应河国林胺1一12.1供应链管理概述12.2采购12.3侠应商管理,12.4物流控制与库存协调12.5供应链绩效评价指标体系12.6供应链
2、管理遇到的挑战引言*SCM的概念提出于20世纪80不*制造业管理*成为影响深远的管理模式一、供应链的定义乐中华人民共和国国家标准物流术语对供应链的定义,“生产和流通过程中,涉及将产品成服务提供给最绍用户活动的上渠吉下渠伟业所形成的网链结构“。必马士华的定义,“供应链是国绕桢心伟业,通过对信息流、牲浇,资金流的据营,介采购原材料开皋,制成中间产品以及最绍产品,最后由销售网络把产品逛到消费者手中的恒供发商、制造商、分镐商心茗停茎直到最线用户连戚一个整体的功能网链模式。“*什么是供应链?供应链(supplychain)包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。供应链不仅包括制造商和供应商,而且包括
3、运输商、仓库、零售商和顾客。丫供应链是一个动态系统,它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。丫顾客是供应链中一个不可或狒的组成部分。任何一个供应链存在的主要目的,都是为了满足顾客需求,并在这一过程中盈利。丫供应链环节包括:顾客,零售商,批发商或分销商,制造商,零部件或原材料供应商。至此,我们可以得出“供应链“的概念:供应链(supp1ychain):简而言之,包括满足频客需求所直接或间接涉及的所有环节。具体来说,是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从札购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商直到顾客连成的一个功能网络结构。从商品的价值在业务连锁中增值的角度来看,供应链可称为:价值链(Value_chain);从满足消费者需求的业务连锁角度来看,供应链可称为:需求链(DemandChain)二、供应链的结构一一李件供应商一一制造商“一一分销一一零售一一供应商的供应商一一一一一一,用户的用户
