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1、海尔公司的信息化,案例流程,海尔的简介,海尔的辉煌,连续8年蝉联中国 最具价值品牌榜首,2002,被世界品牌实验室 评为世界最具影响 力的第95个品牌,2004,6月，在福布斯“全球 最具声望大企业600强”评 选中，海尔排名13位，是 排名最高前的中国企业,2008,海尔集团实现全球 营业额1190亿元,2009,案例分析,海尔的辉煌还在继续 那么大家是否思考过海尔是怎么取得这么优异的成绩呢？我们小组将利用SWOT模型对海尔进行系统的分析 SWOT模型,案例分析 SWOT分析(一),优势（Strength） 1、海尔是大品牌，产品多 海尔是大品牌， 样化，优秀的企业文化与 样化， 服务 2、
2、令人畏惧的思维创新和 实现创新的速度 3、先进的信息与管理技术,1、市场需求持续存在（“家电下 市场需求持续存在（ 指定产品） 乡”指定产品） 品牌优势， 2、品牌优势，大品牌值得信赖 3、国际市场为海尔带来利好消息 机会（Opportunity）,1、同行们对海尔的外部信 息化持观望态度同时也加紧 了对自身内部信息化的进程 2、家电行业的发展可能会 带来更强大的竞争对手 威胁(Threat）,劣势（Weakness） 1、与一些大型的跨国公司比较 还是有一定的差距（资金、 还是有一定的差距（资金、技 治理等方面） 术、治理等方面） 2、企业的文化与国际文化在一 些方面的差异,面对这样的形势应
3、该采取什么样的措施呢？,案例分析 SWOT分析(二),优势（Strength） 1、海尔是大品牌，产品多 海尔是大品牌， 样化，优秀的企业文化与 样化， 服务 2、令人畏惧的思维创新和 实现创新的速度 3、先进的信息与管理技术,1、市场需求持续存在（“家电下 市场需求持续存在（ 指定产品） 乡”指定产品） 品牌优势， 2、品牌优势，大品牌值得信赖 3、国际市场为海尔带来利好消息 机会（Opportunity）,1、同行们对海尔的外部信 息化持观望态度同时也加紧 了对自身内部信息化的进程 2、家电行业的发展可能会 带来更强大的竞争对手 威胁(Threat）,劣势（Weakness） 1、与一些大
4、型的跨国公司比较 还是有一定的差距（资金、 还是有一定的差距（资金、技 治理等方面） 术、治理等方面） 2、企业的文化与国际文化在一 些方面的差异,案例分析,于是： 我们会很清楚从SWOT模型中看出这样一个事实：海尔之所以能取得这么优异的成绩和MIS是分不开的,而且海尔的今后的可持续发展更是离不开MIS,价值链模型,事实上，海尔的实际发展与应用当中都没离开 MIS的有力支持。在海尔的价值链中处处用到了MIS。接下来就海 尔的价值链应用信息技术的具体环节作如下的具 体分析：,价值链模型,模型强调了企业中的特定活动，在这里竞争战略能运用 得最好（Porter，1985），信息系统也最有可能发挥战略 影响。该模型明确界定了企业最有效地利用信息系统增加竞争优势的关键杠杆点。价值链模型将企业看成由基础性的活动组成的链条，这些活动能为企业的产品和服务增加边际价值，被划分为基 本活动或支持活动。,
