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1、点台万华集团管理模式与组织结构设计方案管理模式设计总体思路集团略明晰集团总部定余集分权设计部门职质与岗位职诗制度及洛程详计绪效管理ss页根据以上分析,新华信认为为实现烟台万华的战略目标,集团总部需要完成三大核心任务sstiona根据集团总部的核心任务,新华信认为烟台万华的集团总部的定位为五大中心秉51一=一rFa0EEE3林扬人2E2朋XZ月E振I伟刹弃余技E4动朐作国I筠洁梁锦训埕限.命笑养e3根据权属公司重点发展能力,新华信认为点台万华的权属公司的定位为三个中心2851研灵画心_生交中心_经督中心_i技006cguty幢懂技水亢EA河规招赦术矗蜿亏创析有MEEFFE2uEsstionD目录
2、一、项目回顾及管理模式设计思路一、集团发展战略明晰及集团职能定位“三、母孔公司集分权方案设计四、雄团总部纬织结构设计方案五、下一步工作计划snoiofM刀剧社宏蚊桥探形祥人翟靼夺罡深形砂大郭关邹殿蛇张氦伟喹蛭彩骐制张农人李鸟白李赔婵张氧亿排子公司责权划分一忘崖羟冬煌婵引祭伟彩畹崴炼每木鞅张祭伟尘盗基熟精引氧伟要实现万华总部的定位职能,需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分M2sfion职权划分的原则遵循治理结构,挚洙风陡国素|提高管理效率资权刺分应清晖、明确,以利于算理放率提高ssfion页集团总部及权属公司职权定义建议权厂一一河理弟(MlMD掌限识的权力提案权ZTTT730T7TT7)铁
3、核权厂一一河笃玑室(制岩的学性、司行选行帕讽、修或的朱宸批权厂一一6Mif方根D仟之实施的木执行权厂一一lukt7ifaxkCMID的&考核权一一笃班(MMo执衙通衍的力。审计权余益控权门一一奖惕权门一一一考指Bnfii纺技关技林关质佐者选行奉的力留评权厂一一小江技纳驯球训行许的林知情权罚佳理有定制版林关余卯的秀力2s8战略目标制定责权划分圃胁总部责权权属公司质权界定贵权的主要依据_e加M命敌沥园|5抒伟|弛作日朱炎E作林伟|EA5公的职河林口|异政敌居公司院汞“朝A司日标|丞技018作命,、耿刹不倩纳伊|洛目杨刑命收|朱居公司城标是林郭标居公司绑周日标|怡作目标的春北吴奉,由秀春公司酥红绘定s志标司伟林园团育扬振邹作陡目标ssE
