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1、突破执行力的瓶颈,深圳市悦意华城 企业管理咨询有限公司,一、执行力的概念,计 划,执 行,现 实,目 标,1.1 项目运作过程, 是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 按质、按量完成任务的能力。,1.2 执行力定义,团队执行力 系统、组织执行力 企业、部门执行力,个人执行力,1.3 执行力分类,我们最终要的是团队执行力！,培养正确的认知和积极的心态 是提高执行力的根本！,1.4 执行力的源泉,二、团队执行力,2.1 团队执行力要素,2.2 共性执行力要素,2.3 团队执行力的最高境界,浑
2、然一体,高度和谐,三、领导执行力 要素分析,3.1 角色切换,领导者具有双重角色对下属自己是领导者，须具领导力。对上级领导自己是执行者，须具共性执行力。该领导时不领导，和该执行时不执行，都不算很好履职；故需适时搞清自己当下的角色。,为及时正确切换角色，需要：熟悉自己的职责范围，适时多向上级请问学习（先提工作建议），了解上级意图，达成默契。避免推诿推托、矛盾上交，不愿动脑筋，害怕困难、怕担责任。避免见树不见林，自身陷于细节，遗忘整体。克服内心抵触和消极态度，能委曲求全。,对别人下属不当表态而表态。越级指挥，架空中层。通过请示上级，以此勉强平级遵从自己。,3.2 人格魅力,首先能让下属从心态上接受
3、自己。品格修养 真诚、原则、信念、克己。亲和力 关怀、鼓励、赞扬、引导、帮助、宽容、善意批评。 感召力先感动自己、再感召他人。,3.3 全局观,3.3.1 如何看待整体与部分整体与部分，即如身体与器官。整体各部相互依存、共存共荣。贡献整体，也就是在利益本部。部分的价值要放在整体中评价。,3.3.2 何谓全局观如何使自己每个行为都完全服务于公司总体利益和目标的思维模式。为此需要考虑到以下方面：空间上本部门和其他部门的关系；每项工作与其他工作的关系。 时间上继承性（与既存条件的衔接）时效性（当前效益）前瞻性（未来效益）,3.3.3 全局观的养成,要获得准确的、习惯性的和敏锐的全局观，需要： 明确总
4、别透彻理解公司总体和各局部的关系。（包括理念、业务、行政等） 熟悉总别检视自己花了多少比例的时间在思考公司整体的发展目标和需求是什么？它们与各部门和各项工作之间的关系如何？能否达到如数家珍？,尽心尽智想到可以预见到的每个因素。推敲每个步骤的充分性、必要性，特别是人的作用。适时决策，要分清： 深思熟虑与优柔寡断；勇于决策与盲目决策；合理移权与推诿避责。,3.4 正确决策,知人善任让每个人做他适合干的事情。培养人才要用帮助其成长的心来使用下属，给与下属成长的空间。,3.5 用人之道,3.6 有效部署任务,上级 意图,下级 领会,？%,100%,100%,3.6.1 部署效率,采用有效方法，确保让下
5、级正确、完整地知道他该干什么！尽量使下属不仅知其然、而且知其所以然。让下属看到任务的价值和意义，生起踊跃积极的心态。,3.6.2 部署内容,组织工作实施要经过反复推演，需具系统性和逻辑性，避免固有矛盾；形成清晰的图表，并主动与人就图表讨论。协调重在善于沟通：达成共识和默契是成功的基础；不畏繁琐和困难；命令和通知代替不了沟通；电话、邮件、短信不如面谈 。,3.7 组织协调,沟通固需表达自己，然更需真心了解对方。 平时需下功夫营造自身与其他领导之间、自身与下属之间、以及下属之间朋友般的和谐关系彼此之间气要顺，没有隔阂。 认真总结经验教训，把它当作每项工作的一个必备部分。,3.8 过程控制,3.8.
6、1 心中有数领导需事先对整个过程（按时间/按部门/按事件）进行完整思考，包括：意外情况及应对方案，每种情况下的上中下策，以及底限是什么，真正做到心中有数。,目标本身要清晰（可量化考核、检查）。要有明确的起讫时间表。按轻重缓急排列各项工作优先顺序。要求下属检视执行条件，合理承诺。选择若干关键点，按其对全局的影响程度，分别进行全程跟进、重点关注和一般了解，适时进行督导和修正。培养下属主动反馈的习惯。,3.8.2 将过程程序化、进行过程控制,四、培养下属执行力,内因下属个人因素外因直接领导（较重要）同事公司其他因素其他社会因素,4.1 影响下属执行力的因素,勤政子路问政。子曰：先之，劳之。请益。曰：
7、无倦。 公正哀公问曰：何为则民服？孔子对曰：举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。 不怕丢面子子贡曰：君子之过也，如日月之食焉。过也，人皆见之；更也，人皆仰之。,4.2 令人心悦诚服 赢得下属,自己先做到君子之道四，：所求乎子以事父，；所求乎臣以事君，；所求乎弟以事兄，；所求乎朋友先施之，。 中庸以身作则子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 政者正也。子帅以正，孰敢不正？重视教化子曰：道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。赢得人心季康子问：使民敬忠以劝，如之何？子曰：临之以庄，则敬；孝慈，则忠；举善而教不能，则劝。孔子曰：能行五者於天下，为仁矣恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。,五、结 语,问：真正的瓶颈是什么？答：每个人自己不能正确认知自己（认知和习惯上的优缺点）内驱力不足（未志于学）未见大利（工作与生命成长一体）不善扬弃（总结、自我保护和懈怠）,决心！,正确的压力观 将工作压力转化为心智提升动力,子曰：德之不修，学之不讲，闻义不 能徙，不善不能改，是吾忧也！,谢 谢 ！,
