新酒水营销生态下的厂商经营模式变革ppt课件

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2、类行业最具影晋力的媒体评为“中国酒类第一顾问“!更被行业喻为中国酒类外脑的麦肯锡“。盛初咨询酒业咨询经验3佑根新品开发ag标服务背景服务项目核心策略取得成绩个沥有葛胡芸支抒|了葛异化产咤开发E玟f荣铺二法|圭国荣宣的|2中怡模史赞炎胜|2不俊外区培市圭的深度开|筵二集皑年|8.作R宇像,行动缓慢|发s|eN|w1金面烨贼2樱出淡幢型老臼捷长名比汞初干|伟吊白万进良性增|逊霍维q的)4量羲+八蕉蝙的镛L作倩“一才才矶史余|1吊八没有品腐形象,无定|“国洁统建立圆|仿口42一|a全国技商展开一会业散体明腐垂洋河集团|1品牌给物深广3(ote7p-|2没有完骊的产品,|强蔡借绥胺|口南赉声圭益色经奕

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5、|日8育,十/沼辽河孝|A葛芸H】嘈;鳗鳙司,仍圭大度盛初对中国“酒水行业营销生态“专题研究丘2003年开媛,盛初咨询开绑对中国酒水行业刊任业积经销商进行了主题为一一v败奥,截至05年,我们己经滦入研究了以下问题并找到了问题的答案一影响酒类企业和经销商经营成败核心因素有那些?一酒水企业和经销商如何才能克服这些核心因素的障碍,建立属于自已核心竞争优鸿?一酒水企业和经诱哥卯何利用这些恬心要烨的室破实现高造的增长?盛初对“酒水厂商经营成败“研究发现酒类厂商经营成货模型盛初发现:影响酒类企业经营成败主要分为外部团杜和内郭团栗1外郭国素,经济环墉带来的价桧组分享化、消财者任好帝来的霸求变化、榔道环境带李

6、的渠途有效性变化、竞争环境帮来的站争壁土变化,4大外部要梁变化关同构成了星近9年的白河行业新怡绽此帕2内部图摄,首兆智选择企业岩答定位是建立配称性吊娄要索,再次是建立一致的赏铸组织最后林据定以和织织匹服相关资源.这4个步骏个要案就是所谚白酮行业系给定标宝石。今天探讨主题:新营销环境是如何影响酒水营销战略:酒水企业营销战略模式分析:盛初为酒水企业提供战略咨询服务一.酒类营销价格细分变化与厂商经营模式变革价格细分变化1一高档、超高档发育壮大:水并坊、国容1573的亮争地位为什么得以确E水并坊、国容1573之间亨关系如何创新:会伟涛为伊未能成办占拐高踹五梁河、孟史污,湘克年传江能香抓逼禽镜?地方名酒企业如何进入高栗翊高桂市场?一98一0202一05价格细分比例图示98一02一.酒类营销价格细分变化与厂商经营模式变革02-05价格细分变化2一一主流中高档价位开始为什么洋河蓝色经典、西风在南京和西安后来居上?河套等区域强力名酒是如何实现新中档价位的深度防徘?

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