《成本费用管控体系ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本费用管控体系ppt课件（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成本费用管控体系2009.4.2前言部分财务三大管理工具。全面预算“目标管理突出的是方向引导独立核算“业绩评价突出的是配比原则财务核筱“过程管理_强调的是属地原则_-1全面预算是以独立核算的核算口径为基础编制。全面预算突出的是方向的引导即目标,独立核算突出的是“结果“的反应。2)财务核算是基于公司的角度,视同公司为一个利润主体,反映的是公司整体的经营情况,站在公司的角度归集收入、成本、费用。各二级财劣核算中心视同为一个利润丶体中的一不部门。3)独立核算将各连锁店视同独立核算主体,基于财务核算的数据,强调“配比“原则,对收入、成本的二次分配,分别将经营结果还原到各大区,反映各大区的实际经营情况,
2、即各大区的独立核算。是对实际业绩的真实反映三大管理工具的支撑点财务管控的目标为企业价值最大化,利润最大化利涧=收入一成本一费用收入“开源“提升业务量、营业额成本费降低成本员炸市场竞争力,“节流“目的就是要合理控制、提高企业经营管理水平,增强最终获取良好的经济效益。但是如何进行“节流“?具体怎么做到“节流刀2基于独肯核算和伞凹预算素:MhutoU确定具体差公司的角度,视同公司为一个利润主体的情况下财务核算g二3乙/心。三大管理工具的定位实现的支撑点:成本费用管控体系一、学习目的:口1、为战略化管理提供精细化核算,有效控制成本费用,提高利润空间;口2、加强成本费用的过程管理;3、规范成本费用控制标准的制定及修订过程;口4、为强化奶梅费用管理,明碧成本费用主控权及实施方法;口5、规范成本费用控制标准的制定及修订过程|二、学习大纲口1、了解并掌握成本费用管控的定义2、了解并掌握在成本费用管控过程中涉及的相关岗位及管控要点口3、了解成本管理的原则口4、了解并掌握成本费用类型。5、了解并掌猛吊成本费用讨例类型及相公的计算过程6、定7H重点掌握成本费用管控的过程管理及日常报销规E点掌握针对成本费用节约超支的激励措施
