人力资源开发与管理之绩效管理ppt课件

上传人:aa****6 文档编号:54501167 上传时间:2018-09-14 格式:PPT 页数:138 大小:6.60MB
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1、人力资源开发与管理之绩效管理管理簸言没有考核就等于没有管理到底什么决定了员工的积极性与忠诚?.我知道公司对我的工作要求。.我有做好我的工作所需要的资料与设备。3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事。4在过去的7天里,我因工作出色而受到表扬。5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。6.工作单位有人鼓励我的发展。7.在工作中我觉得我的彭见骅到尊重、8.公司的使命/自标使戒觉得我的工作很重要。9.我的同事们致力于高质量的工作。10.在过去的6个月内,工作单位有人和我谈及我的进步。过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。*使员工的努力与组织的目标保持一致*提升/保持员工的工作意愿“发展员工的胜

2、任力薯茎系统与“回路管理”道家的理论:。有阴就有阳;,有黑就有白;有上就有下;,有来就有往。4关键词:。管理不能违反自然规律!薯HR系统与“均衡管理“.权、责、利的均衡-关键词:“管理不能违反原则!_公司的目标自己的目标国队的目标关键词“管理不能违反人性!以往企业管理的重心“领导一一服从命令;。理解一一坚决执行;“经验一一模仿照搬;。仁平_纱贞平均:嫁409-。资格一一论资排萧-炎表现形式:自上而下。肃t馆&里。教导(领导)“学习、人力资源;。团队(理解)均衡、共同的愿景。创新“经验,应变、危机管理;a缉敏1公平川-测评、7考核;。能力资格二2、3.4档表现形式:360度全方位。以往管理者工作侧重1、部门建设;2、平衡协调;3、充当“法官“;4、规章制度3瞰青-晕现代管理者工作侧重1、设定目标;2、绩效考核;3、指挥教导;4、金业文化,1

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