搞设计 工业设计&创意管理的24堂课

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1、搞 设 计,工业设计&创意管理的24堂课,浩汉设计&李雪如,CHAPTER.1 导读 迎接一个大写的DESIGN时代 代序 管理设计 管理直觉 - 浩汉经验15年 设计的流程 lesson01学习如何学习 - 从学徒到大师 lesson02学设计流程 - 设计三部曲：概念、视觉、量产 lesson03学分析市场 - 市场，设计中 lesson04学创意发想 - 从脚踏车到健身车 lesson05学开动脑会议 - 馊主意变好主意 lesson06学团队合作 - 设计，好戏上台 lesson07学善用工具 - 工具上手 设计上路,lesson08模型的制作与色彩 - 打造完美的艺匠精神 lesso

2、n09学工程面的创意及美感 - 美感，来自知识产生的直觉 lesson10谈设计规范 - 以最少的规范产出最多价值 CHAPTER.2 设计的思维 lesson11设计与人性 - 手机行为学 lesson12设计与环境 - 你放安全帽，我藏大把钞票 lesson13开发具有未来概念的商品 - 是电脑还是高档家电？ lesson14学全球化与当地化 - 全球思考，当地设计 lesson15解读流行密码 - 如何打造复古风,lesson16学运用材质的创意 - 色彩材质会说话 CHAPTER.3 设计师生活 lesson17设计师的生活美学 - 设计 就是一种生活方式 lesson18学感受能力

3、- 设计，从笨问题开始 lesson19学习忍受挫折 - 打赢理性与感性的脑内战争 CHAPTER.4 设计的管理 lesson20学知识管理 - 知识，就是资产,lesson21管理冲突 - 当喝咖啡的设计师 碰到穿制服的师傅 lesson22设计师的纪律 - 纪律，打造设计明星 lesson23设计公司的管理 - 管理混沌 lesson24学习不同的角色扮演 - 从设计师到经营者,导读 迎接一个大写的DESIGN时代 设计之所以被认为是启动未来经济趋好发展的一项工作，不仅仅是因为我们有信心，只要对各地区产业发展史有所了解的人都能够清楚这一点。 然而，目前看来，这条设计之路还是相当艰辛的。

4、我们的产品要吸引全世界采购，除了“品质”、“机能”、“成本”的“逻辑价值优势”之外，还需要“感性价值优势”，所以，需要一方面延续“逻辑价值优势”，一方面催生“感性价值优势”。 知名的设计大国或设计城市，之所以优秀，不是因为有几所好的设计学院或设计中心，而是整个国家或城市的庶民生活、大街小巷、报章杂志，都洋溢着“设计的氛围”，在那里，设计不是工作，设计就是人人可以感知，人人身体力行的生活。 设计的知识不难，就像我们在挑选商品时一样，有些我们喜欢，有些我们不喜欢，而做设计，就是从“消费者”转变成了“工作者”而已，可能，难的只是因为有完成任务的压力吧。,代序 管理设计 管理直觉 - 浩汉经验15年

5、设计公司的经营需要完备的管理模式，再加上知识管理系统，设计公司通过设计，将无所不能。 设计管理最重要的是“执行力、组织力、创新力”的“落实”。执行力需要累积技术与实战的经验，组织力需要对每一次设计挑战都有饱含凝聚于组织的向心力，创新力继而发生。 依据ISO品质管理系统，把所有可以外显的技术与工作流程整理清楚，做成手册、程序书、指导书、表单等。 强化电脑辅助设计能力，齐步世界。虚拟提案的能力是靠不懈的努力练出来的，在目前这个状况下，我们如果要谈工业设计的思维认识以及设计在生活上的应用，必定处于劣势，但是，如果谈提案的有效性，我们致力于做到最好。 设计师的直觉都是靠长期的知识与经验的累积得来的，这

6、一切都得从基本功练起，等到这些东西我们可以轻易的做好了，那时便可以开始做更加具有竞争力的产品，而这需要更多直觉与超直觉的工作能力。 找对的方法把事情做对！,lesson01 学习如何学习 从学徒到大师 设计就是要实做。 设计师的学习分3个阶段：一、练习绘画技巧，就是训练表达能力，大概3个月；二、培养独立作业的能力，短则1年，长则3年；三、设计的延伸，如企划、行销、生产等，至少5年。 sketch的练习，从形态开始，接着材质，然后光影，在表达概念没有障碍之后，要管理构想和概念，使概念既完整又具有创意，掌握好发想与收敛。 确保产品及设计品质成熟度的基础是：合理化与最适化。 或许，未来不会再有什么大

7、师，剩下的只有品牌，又或者，大师逐渐成了一种品牌，并转化成为企业价值的经营者。,lesson02 学习设计流程 设计三部曲：概念、视觉、量产 当市面上的产品在性能和品质上差异愈来愈小的时候，设计的必要性便日渐显露出来。工业设计的基本概念说：From Follows Function - 形式追随功能。“但是，面对多元竞争的压力，工业设计需要从另外一些不同的角度去扮演creating value（创造新价值）的角色，将市场的竞争与需求，转换成产品的新造型、新趣味，以提升具有吸引消费者的附加价值。 新产品的设计开发阶段大概可分为三个步骤：问题概念化、概念视觉化、设计商品化。 第一步 Concept

8、 Definition - 问题概念化 从“全盘了解” 到“ 拟定新产品的整体概念”（见图1）,图1,以文字方式来叙述新产品的概念往往有以下条列的描述：市场定位、目标客层、商品的诉求、性能的特色、售价定位等。 基本分析资料与步骤： 产品企划书（含产品策略与规范Innovation Strategy） 产品技术发展趋势与产品的功能特性（Technology Forecasting&Sales Point） 竞争分析（Competitive Analysis） 流行趋势的分析（Fashion Trend） 使用者界面的探讨与人因考量（Human Factor&Ergonomics） 创意发想的互动

9、（Brainstroming&Concept Generation Activities） 定性分析与归纳（Think） 市场调研与资讯的收集分析（Markrting Reseach）,第二步 Idea Visualization - 概念视觉化 设计师的工作：将市场的语言（商品企划）转换成视觉化的具体形态（通过2D图面或3D模型） 第三步 Mass-production - 设计商品化 设计的工作核心是美与创新。,lesson03 学习分析市场 市场，设计中 产品上了市场就成为商品，商品要销售必须具有自己的形象，因而需要媒介传播，广告宣传、促销策略是使产品获得认知的重要手段。 “工业设计”在

10、行销和商品开发方面具有两种意义。一个是“传达意念”，另一个是“改变认知”。 诠释自我品牌的价值理念，在讯息、产品、经营等等方面均如出一辙的贯彻这一理念，一切皆以“传达”这一“理念”为主旨。 创新是当代的时尚名词，改变自然是一种创新，自我改变不是设计师的最终目标，“改变”消费者的“认知”才是设计师的艰巨任务。,购买者怎么想 1.好不好用 2.是否超值 设计者要面对的是 设计师的任务，从不同的族群找出最大公约数，观察一群人可能形成的共同趋势。 设计者运用自己的专业经验至少应做到：（见图2） 建立产品外观属性认知空间 对现有产品加以定位 分析构成属性的设计原理 配合市场定位策略决定外型设计规范,图2

11、,lesson04 学创意发想 从脚踏车到健身车 做一个设计者，需要强化抽象思维，并且要谙熟抽象与具象之间的转换。将设计的目标抽象成一个名词，对此不具体的主题做宽泛的设想，接着将每一个设想做具象的发展，深入研究可行性，好的主意就是这样来的。 设计设定的想法：1.尽可能维持现有的材料及成型条件；2.颠覆骨架穿衣服（只更改外观）的包裹似的设计语汇；3.个性融入环境。 设计实践的过程：1.从“面-线”到“体-块”的组合关系；2.功能主题成为造型主题；3.加入修饰元素，增添情感因子；4.让产品具有动感、生命力。,lesson05 学开动脑会议 馊主意变好主意 动脑会议最大的原则就是没有规则，思绪尽管天

12、马行空，语气尽管夸张过分。不要瞧不起一些人的馊主意、烂点子，也别担心自己说了个蠢想法，动脑会议要的就是把创意可能性撑到最大，接下来才是慢慢收敛。 产品设计是将抽象概念具象化的过程，有时候将一些诙谐的口语转化成实际的产品也颇有意味。 别发呆，丢开笔记本，离开座位，轻松一下再来。,lesson06 学团队合作 设计，好戏上台 如何打造一支创新的团队呢？未来学专家John Naisbitt提出了“吊诡”的观点，吊诡就是指自相矛盾的组织，看似冲突对立却又同时存在的事物。他认为吊诡具有刺激思维的作用，透过组织成员角色与立场的互换，可以同时呈现集中管理又分层负责的现象，所以既可以有个人表现又可见团队效果。

13、实际就是站在彼此的立场，多做了解及磨合。 一个有活力的团队中的成员最好各自具备不同的特质，多元的创意往往是活力的源泉。 创意，是别人从来没想过的天真想法，用自己所了解的、所熟悉的语汇表现出来。因此，在没有创意的时候，需要有一群乐于在一起天真的做梦的伙伴。,lesson07 学善用工具 工具上手 设计上路 思科执行长John Chambers分析知识经济时代的制胜法则将会是：大无法欺小，快可以欺慢。加快设计流程是获取市场优势的不二法门，要提高产品设计开发的时效，必须快速准确的收集资讯，了解消费者的需求变化，做出正确的发展策略，对的方法就是快速化。 数字化时代，工具的改良是我们的福利。数控加工铣床

14、CNC的速度与精度可以立刻将设计转换成Solid Modeling，再与快速原型制作技术（RPT - Rapid Prototyping Technology）结合，便轻松的将电脑虚拟创意及机构图档快速完整的制作出来。 SCAN量测系统可对类似机车这种复杂曲面的产品进行快速的面资料读取，并输入CAD/CAM系统。以往建构CAD面得方式是先测点，然后由点生线，最后以线建面，且常常无法满足品质要求，现在，随着ICEM、Surf studio、Surfacer等专门建面软件的问世，效率明显升高了。 应用新工具，设计就上路了。,lesson08 模型的制作与色彩 打造完美的艺匠精神 意大利设计公司对现

15、在CAD数模转换加工快速成型和师傅手工打造实物模型所持的观点是这样的：专业的模型师，在今天从传统技艺迈向数字化科技的过程中，扮演着解决灰色地带问题、协助设计与工程去完成过渡阶段的重要角色。 一个产品之所以动人，必定是因为它身上的每一个小小细节都凝聚着设计者对它的精雕细琢和无比苛求，因而，它最终才散发出无暇的质感，才赢得众人的喜爱。 艺匠精神，是对美好的不屑追求，是对渴望的绝对服从，是对自己尊重，是对他人负责。 艺匠精神，完美之至。,lesson09 学工程面得创意及美感 美感，来自知识产生的直觉 设计具有“整合、经验、对策、直觉”的特性，正如知识管理的书里面对知识的描述：直觉是“浓缩的专业知识

16、”。知识的整理其实是种艺术，感性的东西，而非理性的科学。可以有机械的理论指导，令人明了，但是，一旦执行起来，还是归于人的内心领域的情感活动。 从知识工作者的角度来说，工业设计一方面需要实务的操作，用以增进专业技能、判断力、洞察力，另一方面，这些能力又必须用到此后的项目中。 意大利设计师Giorgio Giugiaro曾根据经验谈“造型面的走势与处理”在汽车设计上的观念与应用，这就是一种塑造工业美学的专业知识的有益做法。 美感可以参照科学，但是，科学是通过对现象的观察总结得来的，大自然可以教给我们更多的美。或许，美，也可以通过总结得出一种普遍的视觉标准，然而，要将其转换成为一种直觉一般的专业知识

17、，还有待不断的演练。,lesson10 谈设计规范 以最少的规范产出最多价值 看看，这些规范我都不知道。 制造者的预设：Cost down！ 1.为了降低成本，新产品尽量留用原有的组件，因此，相关界面的配置就不能更动；2.如果是局部的设计，改动的部分在结合部必须服从未改动的部分；3.强烈建议采用符合现有技术能完成的生产条件，所以，如双色喷涂与滑块的设计最好不要考虑；4.分件组装件数越少越好，上下两块是最完美的，而且最好不要锁螺丝，而如果上下左右对称着来岂不更好，省下大笔模具钱；5.必须符合EMI与落地测试，所以必须用螺丝锁固，但螺丝不能外露，散热孔必须遮蔽，开孔率必须大于70%；6.所有的脱模角一律大于3度为准、肉厚2.5mm、相关间隙2.0mm；7.包装材积不可高于250mm，以维持一货柜的运装量 ,