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1、KPI指标(绩效)分析口*一俱柏RR匹什么是KPTKPI(CKeyPerformanceIndicator),关键业绩指标,是指标体系中最能反映团队业绩表现和经营绩效管理水平的指标。为什么要颈叛眼理上绩效管理_计划|史绩效指标引执行报告|丁公司管理者I1.管理者的有效管理手段:通过科学化的工作目标设定、沟通、绩效评估与反馍工作,改迹和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考评者的工作方法和绩效的提升;最终实现组织鳖依工作方法和绪效的堰升。2.使公司计划、目标策略*行动方案迅绩效征准来维持一致性3在公司计划执行过程中,容易取得某一时段的经营相关经验值4激励的基础作为激励、人员调整的依据与评价标准,
2、并依此做为训练发展组织成员的潜能。火R心#一俄轲E科学化经营口客观分析各项宁营绩效指标状况明确乡圣营战略以战略为基础所制订的执行计划与方案一一山日-_王_标管翼孚洵彻工蝠述征_营销管理要具有亨对市场变化的应对便全营震队伍组织架杰做好人力宏展汁砀G一偷芜Ls市场和业绩导向的玟绩效分析的对象加何|紫r戛若能无分了解什么是单f立经营适动可以进行有效的绩效分析量化的数1直分析;若能正确地进行绩效分析(更重驰的是非数值的分析)就能充分掌握关键的经营活动内容。因此,经营与绩效分析沉两者是相辅相成的。绩效管理作业循现效管笈理映作业日循匹1“c北国心异一俗玲透过指标看问题G丿*一促珑E吴明明E一忏立绩效指标的意义G丿*一俄珑P人丶R心*一促轶、绩效指标释义业绩指标人力指标(一)业绩指标G首年度保费(FYP):本期内保单第一年度保费,包吾新单保费及首年续期保费两部份。件均保费=本期首年新单保费/本期2.人均FYP=本期首年新单保费/本期平均人数。3.人均仰敏札朝总主险件数/本期平均人敏“小5总主险件数。.人均产能=本期首年新单保费/本期G丿*一倌珑E举绩人数。
