《武商的成功之道ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武商的成功之道ppt培训课件（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、武商的成功之道,武汉理工大学管理学院,武商的发展,1982年,毛冬声奉命出任武汉商场总经理 ，举债扩建计划,1986年,武商在全国率先实施股份制改造。使全国拥有俏销产品的生产厂家几乎都成了股东,1992年11月20日,武商成为在深交所第一家异地上市的商业股上市公司,毛东声,1956年 任市商业局团委书记 1982年底 正式出任武汉商场总经理 1992年 出任武商集团股份有限公司董事长至今 全国优秀企业家 中国经营大师 武汉市企业家协会会长,武商的改革,将营业员级考核，实施动态管理，定期按工作实情确定升降级，有重大贡献和重大差错的随时决定升降工资；将工资总额与企业经济效益挂钩，使企业利益与职工利
2、益紧密联在一起。,行包销售、包利润、挂工资、挂奖金、公开招标、谁优谁上的经营承包责任制，让经营业绩好坏决定职工的利益的多少，靠能人，而不是靠 “完人”去开创经营的新局面。,永远对假货说“不”,武广为了确保“精品荟萃，服务大众”的定位目标，建立了一个科学的购销分离系统工程，设立了一个检验引进货品的特殊通道，叫理货区，人称武广的“海关” 。进货程序为：,买手填写审批表，货品开发部经理审核证件,货品检验部经理看样和审核证件,专柜评估,总经理审核有关单据，把握进货商品的结构,机要秘书审核输录情况,商品正式入场销售,货品部与厂家签合同,胡冰心的管理,1994年，胡冰心奉武商集团之命，代表中方，出任中外合
3、资武汉广场有限公司董事、执行总经理。她的管理策略是：,企业领导层：不设副职 管理结构：一级管理 企业管理中层：不设副职 企业柜组：由有关部门垂直管理,体,制,人事管理：能上能下，能进能出, 能奖能惩 财务管理：一级核算 货品管理：进销分离 商务管理：淘汰制 服务管理：零距离 现场管理：走动 培训管理：永远，多样 物业管理：增值,武商的人才运营,人是一种资源，而非一种成本,武汉广场一直对员工进行各种严格的训练，从知识、礼仪、技能到体能，训练科目包罗万象，并且达不到要求的就坚决淘汰。,武商的居危思危,危,集团经营规模扩大了，规模效益却不明显,整个集团，在管理上还没有形成决策、执行、监控三位一体的科学管理体系,合资企业的管 理失控，因而导致管理和经营成本高，资产失控和流失,集团的经济结构也不尽合理，财务纪律松弛,1998年，开始论证、策划、吸取世界一流的零售业的先进经验，为转轨前作准备,1999年元月，推出了一系列的改革方案,2000年采用了新的财务管理方案,案例思考题,武商集团在哪些方面做了创新？ 武商为什么能够持续受到消费者青睐? 武商内设“海关”的做法是否可取? 国有商业企业应向武商学些什么?,END,
