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1、15年目标实施方案及团队规划目录r1.2014年目标分析2.2015年目标实施方案目标分解,绩效考评3.2015年团队建设规划荣翁公-,设目标,定绩效,带队伍,育人才濮粥创变卓超未来2014年目标未达成原因分析1.团队整体目标感不强烈,各班组各自为营缺乏协作意识茎霆能把目标分解到人y员工目标意识3目坭达成揩施不清晰,对行动措施缺世有攸裙视4目标绩效评估不全面,只是侧重于标个点,未能全面开花5.对未完成的阶段性目标未能及时分析、未能有效持续改进。濮粽创变卓超未来目录1.2014年目标分析心一2.2015年目标实施方案目标分解,绩效考评3.2015年团队建设规划荣翁公-,设目标,定绩效,带队伍,育
2、人才濮粽创变卓超未来目标分解方案目将车间整体目标横向分解成若干个单项目标,纵向分解到班组,到小组,到个人。质量目标-轨木奂芸各类脑料指标成木白租各类质量事故列十土各类安全事故列单0.王原料消耗控制点!小组商讨可行性措施1全员承谊篓守门一人行动、执行Li检视效果、修正措施凝粽创变单赳未来绩效考评的制定里以考评为手段、以激励为引擎、以培训为跳板结合车间目标,延伸至工作胎力、工北“一作忘度和工作成绩,以事实为依湾-保持-致劭秉8R依会的R,计会哗全氙明碑考评顶目及权重,以濑免产生序迫感国劭祯88万园d.48toHRe,坂吴制作吊个参小织的考评方案,激发小组的作用.d险吊何6知5a挂咤组,以F长极拉动
3、短板,契砻。i认江,梁通过成立运作小组,对问题提报、统(酿计核算、公示张贴、监督运作等为色进行定位,以便于育效运作.薏伯15年目标分解及绩效老核.pptt2伟X22兰E2关t2关t2伟22_存月父中心2015年目村仪明助考评的意绩业乐木目是,唐霜q工内糠钳化雉步兼梦想不舶渊梦嗯员愤值瞰t标伟春林扎沥友视吴山林电蚊岙拙胎城的袖一州坳,藏李承录蝉-乙委-部区切卜招爱秋挽忍区怡咎林仰命益趟震|湘影朱5-裕单莲区招杜林白木乐,益洞哽呱弧栗长陆货表示业人摄餐闻“啸=地怡驳门医长司腔育人言-根午运租一喝林人命命伟胎霖超木小和仪吸志匹医技诊霞彤扎晓椿|技立怡述门土赉林英植体明许口四城1哨刑一标汪0林河妓蝶j
4、技完宏育医-,-股赵承。稍到标是车同后亡蒲重绩对动团邦岑KK出考NEm晓.口怡朋捣感皿坤旦一数一一标埕【书健吾二-怔怀训诊人明郭崽蹬狡,名-皿鞅加腱医移译圈赵比林晓.口李堤尿褐“人五精叉吹表的木忠邝达标燕熟秉不仁二狄收东哨卯e咛协林氏|与人吟些兵,些;招批押周刑背啸二虫花.革忽源加鞭吟启腔,屋颗仪辱脲岩脚志传狒半啄丿丿以目标为导向,以SMART醒目系统和绩效考核力基础,不断厘清目标、修正目标、突破目标、挑战目标,实现目标达成的最大化。深入开展小组绩效管理,打造比、学、赶、帮、超的竞争局面。以解决员工需求与困惑为职货。严抓现场控制,积极寻找切断六大源头,加强域口管理,弼化自互检流程,以稳定的胶料质量不斧浪丿下道正序的生产需求。木队文化文化墙、三级分享等)发掘员问题班组长与优秀班组长行为对照表2门颗绍长仰秽玟绍长1力佩锦宏|不玲技洁,春团力兰希团T浩招锭了,马万途2仪2王沥开汀2木玟|大557联3史荣挂沃5303英办F万不寸4有街莲4或信口河莲7235有茵作5己林不05万芸5XEEE5闵人伟督命伟7有俊7出宏年77招蒂一尿力以/咤力8待司|门T15帕标程L5讨白5明大月R9吊大进8一一仁切荣关途10技斥诊明助才习超逊|11办侠租T租TEIKR关丘砂1刑依目林
