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1、s入人如何提高团队的执行力卢三Z/如广gy谦虚好学有上进心凡事认真有责任心通情达理有宽容心不怕挑战有自信心不东挫折有韧性积极主动目标清人前人后为人明忠诚组织心如镜奉献付出无私心10.服务他人有爱心河p口P门人吊日一在未来的十年内,我们所要挑战就是执行。一比尔.盖茨“执行是政府工作的生命力“一温家宝总理面临的最大什么是执行力?执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术作方法等把决策转化为结果的能力。每个环节一丝不苟的落实,包含流程、标准、检查系统,奖惩标准。一戴尔瞩eiu执行力就是消灭防得执行的官像文化。一韦尔奇笈cr咏行力足任会执行的人。柳传志矗案例1:奔“跑早上,非洲大草原一只羚羊
2、醒来,它知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则就被吃据同时,狮子醒来,它必须比跑得最慢的非洲案例2:巨思特著名培训管理师李强,在一次关于“嬗在执行力的培训课程中,有一个学员连续三次举手示图打断李老师的讲课,最终李老师给予了该学员发言机会,一共两句语,让李老师既是感动,又是无耐。问话一:暮名而来参加李老师的讲课,看过很多次李老师的视频演讲,这一次从浙江老家借了5000块来听课,终于见到李老师真人了!问话二:李老师,我要连续听多少节课才能最终走向成功昵?执行力的重要性战略决定企业的命运,执行决定企业的成败。战略正确不能保证企业成功,成功的公司一定是战略方向正确、战术和执行力到位p战略可以复制,差别在于能否执行或贯彻。执行力不强的原因1能力不够人员原因2、目标不明确,B没君确钉的时问观c一仁原团4、监督机制不完善一5、缺乏沟通(领导与员工)IC工1执行不到位的一些现象1、自以为是,在执行过程中喜欢按自己的意思去改动。2、不敬业,责任心不强,自己领导下的铨伍缺乏凝聚力没有严格按标准与规范要求3s、爱技俞口和准卷宗任*05了闯题就怪下属、伴坏境y怪条仵姓。4、不授权。热衷于把权力紧抓在手中,什么事都亲力亲为。n5、岗位用人不当。“6、管理者没有常抓不懈。驱
