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1、世界注明企业文化集锦V1.0,职业培训讲师、企业管理顾问,2,现代管理学大师中的大师德鲁克,1954年，德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”！,无论是第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电气公司CEO杰克.韦尔奇 以上这些大家耳熟能详的人物，在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和
2、成功企业家从中受益。 哈佛商业评论：“只要一提到彼得 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”,3,IT,IBM公司使命无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 IBM公司价值观成就客户、创新为要、诚信负责微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件； 微软公司使命致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件苹果电脑公司愿景让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。 苹果电脑公司核心价值观提供大众强大的计算能力,4,IT: 联想集团,联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务
3、的联想、国际化的联想。联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。联想公司价值观成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 成就客户：致力于客户的满意与成功 创业创新：追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实：基于事实的决策与业务管理 诚信正直：建立信任与负责任的人际关系,5,IT: 华为,华为公司愿景丰富人们的沟通和生活 华为公司使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率,6,传统制造,索尼公司
4、的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会 索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司价值观体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭； 通用机器（GE）愿景：使世界更光明 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质宝洁公司价值观领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任摩托罗拉公司价值观保持高尚的操守，对人永远地尊重柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务,7,传统制造： 惠普,惠普公司使
5、命为人类的幸福和发展做出技术贡献 惠普公司价值观“我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”,8,服 务,麦当劳的愿景：控制全球食品服务业迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 迪斯尼公司价值观极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） 波音公司价值观 领导航空工业，永为先驱；应付重
6、大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，,9,服务：荷兰银行,荷兰银行使命透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 荷兰银行的价值观与经营理念诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。,10,万 科,万科愿景成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨) 使命建筑无限生活 万科价值观创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是万科的资本 3.“阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑,11
7、,正直是试金石,耐克公司使命体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司使命给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西麦肯锡公司(愿景与使命合一)帮助杰出的公司和政府更为成功 1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。 3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。,12,彼得.德鲁克管理学院(DA),DA远景：通过对企业、政府、和非营利组织的管理者和大学学子进行培训和传播，促成一个富足、公平、健康的社会DA使命：帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说DA价值观 ：真正的管理：验证什么是对的和好的，不在于逻辑上的严谨或一时的流行，而在于是否可以实行及能否取得成果。而成果必须是对一个富足、公平、健康的社会有建设性。负责的管理：管理者应该诚实和正直。为了让管理者具备承担责任的能力，管理培训既应该教人怎么做，也应该让人明白做什么和为什么。有价值的管理：管理者必须为同事、组织及其使命，甚至为自己的家庭贡献可衡量的价值。,13,胜任力/任职资格研讨和交流， 欢迎联系13823636878,感谢互联网络！感谢德鲁克群！, 13823636878,
