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1、產品開發專案管理 輔導簡介,精營管理顧問(股)公司規劃設計,精營管理顧問公司/研發管理智庫網 張秉綸 總經理 99.1.28,組 織 制 度,營 運 模 式,企 業 文 化,產 品 開 發 流 程,研 發 部 門,研 發 專 案 管 理 流 程,研 發 部 門 組 織 結 構,研發人力,研發支援,研發督導,研發報告,流程效率性,主管領導管理能力,成員技術與管理能力,專案執行力,績效考核與激勵,團隊合作與溝通,研發專案與企業組織關係圖,系統工程能力,精營研發專案輔導之特色與差異比較,精營研發專案管理輔導,輔導方式：1.系統化輔導，全方位資訊收集、分析、判斷2.同時考量流程建立與制度落實3.配合產
2、業特性4.配合企業現狀與限制5.運用精營研發專用表單6.量身訂製研發流程、管理規則與表單7.觀念與行為之調整配合8.運用人性綜合技巧與配套措施(例如誓師大會、群體壓力、獎懲激勵)9.兼顧產品競爭力與研發問題預防獲解決,輔導程序：1.初步訪談2.需求確認(提輔導計畫書)3.企業、產業了解4.資料收集5.診斷分析6.改善提升建議7.輔導：流程、組織、制度、執行、MIS8.實例操練、驗證、修正,精營研發專案管理輔導,輔導目標：1.建立符合企業營運模式與文化、產業特性與產品特色，並且容易落實與管理之高效率研發專案運作與管理系統(流程與制度)2.建立可長可久的研發專案管理模式並保留一定彈性，作為企業長期
3、研發發展基礎3.降低本位主義，建立優質企業文化4.提升專案執行品質(Q、C、D)5.提升產品競爭力,精營研發專案管理輔導,精營專案管理輔導,輔導特色：1.全方位分析、系統化輔導2.問題導向、實務導向、量身訂製3.兼顧產品競爭力與企業文化提升4.流程與部門介面兼顧5.規則明白、責任清楚6.照表檢視、照表操課7.配合人性與獎勵8.防呆措施(研發問題的預防)9.具職場與事業成就之實務顧問,精營專案管理輔導,客戶預期效益：1.建立可長可久且合理有效並容易落實與管理的產品開發流程(憲法)，為企業的產品競爭力打下長期的有力基礎。2.破除影響研發專案的不良文化因素，提升企業文化，邁向永續精營與發展。3.由於研發專案流程兼顧產品競爭力要素，只要順利完成研發專案，產品競爭力自然而生。,
