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1、1,采购与供应管理,（一）2015-10-16,采购与供应 采购与供应管理 采购与供应管理的目标,2,第1节 采购与供应管理的概念,第一章 绪论,3,第2节 采购与供应管理的作用,第一章 绪论,一、利润杠杆作用 二、保障企业经营 三、提高企业整体运行效率 四、提高企业竞争地位和顾客满意度 五、提升企业形象 六、对供应商管理的作用 七、信息源的作用,4,第3节 采购分类,按采购范围分类 按采购主体分类 按采购制度分类 按采购输出的结果分类 按采购方式分类,第一章 绪论,采购与供应管理发展趋势,5,第一章 绪论,第5节 采购与供应管理的发展趋势,6,需求确定 制定采购 计划,定价,供应源搜 寻与分
2、析,订单 跟踪 与跟催,验货和 收货,开票与 支付 货款,记录 维护,（1）,（2）,（3）,（5）,（6）,（7）,（8）,第三章 采购与供应管理流程,拟定并 发出 订单,（4）,采购业务流程,第1节 采购的基本程序,采购手册的概念采购手册的作用采购手册的格式与内容,7,第2节 采购手册的制定,第三章 采购与供应管理流程,传统采购流程的缺点采购业务流程改善的方法,8,第3节 采购业务流程的改善,第三章 采购与供应管理流程,B2B电子采购的过程企业实施B2B电子采购的意义,9,第2节 B2B电子采购概述,第四章 B2B电子市场采购,B2B电子采购模式介绍B2B电子采购模式选择企业实施B2B电子
3、采购的步骤,10,第4节 B2B电子采购模式选择及其实施步骤,第四章 B2B电子市场采购,独立需求物料的采购需求确定,11,第1节 采购需求的确定,第五章 采购计划制定与预算确定,制定订单计划,12,第2节 采购计划的制定,第五章 采购计划制定与预算确定,采购预算的概念采购预算的编制方法 滚动预算,13,第3节 采购预算,第五章 采购计划制定与预算确定,14,第1节 供应商选择,供应商的选择指标 供应商选择指标的确定原则 供应商选择指标的体系设置,第六章 供应商选择与管理,供应商质量管理策略 要求提供明晰产品说明书 明确采购方的期望 明确采购方的态度 供应商数量合理化 供应商绩效评定和供应商的
4、持续改进 供应商激励 供应商质量认证,15,第2节 供应商质量管理,第六章 供应商选择与管理,16,第3节 供应商关系管理,供应商合作伙伴关系 供应商合作关系与传统关系区别 建立供应商合作关系的意义 建立供应商合作关系 供应商合作伙伴建立途径,第六章 供应商选择与管理,第1节 采购定价,采购定价方法 产品生命周期法 目标成本法,17,第七章 采购定价与合同,第2节 采购谈判,采购谈判概述 谈判方法分类 采购谈判的内容 采购谈判的作用采购谈判的策略和技巧,18,第七章 采购定价与合同,第3节 采购合同,采购合同的种类 按照有效性的合同分类 几种特殊的合同,19,第七章 采购定价与合同,采购质量管
5、理 采购质量管理的内容 采购质量管理的基本原则 建立采购质量管理体系,20,第1节 采购质量与采购质量管理,第八章 采购质量管理,调查表法 因果图（鱼骨图） 直方图 直方图的画法 直方图的观察与分析 质量功能展开,21,第2节 采购质量管理的基本技术,第八章 采购质量管理,第1节 政府采购供应商管理,政府采购供应商资格审查与管理制度,22,第十章 政府采购管理,第2节 政府采购信息管理,政府采购信息发布 信息发布的内容 信息发布的方式与媒介 信息发布中的常见问题及管理 政府采购信息记录与保存,23,第十章 政府采购管理,第3节 政府采购方式,我国政府采购方式,24,第十章 政府采购管理,第4节 政府采购中介机构管理,社会中介机构代理的政府采购事务,25,第十章 政府采购管理,
