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1、九略管理顾问公司_2007年IT月26自r对鲁能积成电子股份有限公司进行“股票期权激励方案“咨询项目的初歧考哲规文仲余所闵郑用、未经九吉理颠门司习团认、具招个人丽才伯国、刃朋斋、关于咨询项目相关业务的咨询经验我公司为如下客户提供过相关的管理咨询服务中国四达国际经济技术合作公司(国有企业、服务行业)广东达丰企业有限公司(民营企业、IT及贸易行业)龙蟒福生科技有限公司(民营企业、生物制药行业)新太科技股份有限公司上市公司、IT行业东湖高新股份有限公司(上市公司、园区建设及制药行业)相关业务的咨询经验中国四达国际经济技术合作公司该企业原为国有独资企业,在与棠民营企业合资后,迫切需要在业务结构和激励机
2、制方式进行优化。在对该公司的情况进行深入了解后,我公司提出从两方固优化激励机制，即通过员工持股将员工利益与企业经营状8江通过年萱制加确蛭朝权的方式俭管理层的司长期可持续发展的巨大作用得到充分体现。在咨询项目进行过程中,我公司对该企业员工进行了问卷调查,并提出了详细的员工持股计划和管理层股票期权方案。试股票期权方案建立在企业上市的基础之上。相关业务的咨询经验广东达丰企业有限公司该企业为民萧企业,主萧业务是钥铁贸易,并在近年介入IT行业。企业规模扩大后,感觉到一方面是留住现有优秀人才有一定固隽,另一方面是很隽吸引外部优秀人才。为了解决这个问题,该企业希望建立一种良好的机制,既能体现对现帝人才价值的
3、承认,叉能不断吸引外部优秀人力加盟企业。我公司结合企业的特点,建立该公司对股权结构迹行调整在股票分红权、表决权与所有权分离的基础上,通过现股转让、期股和期权激励等方式,实现股权与业绩的挂钩,从而实现对目前核心业务和经营人才的激励,并能够不断吸引外部人才。相关业务的咨询经验龙蟒福生科技有限公司该企业是棣大型民萧企业投资成立的生物制药企业,核心技术由少数儿位技术人员发明。成立公司后,又吸引了一大批本科以上学历人才,包括部分硕士、博士与研究员。人力资源做为高技术企业最重要的财富,必须通过将其资木化才能鲜真正实现濑励。为了巾了绩效考核与薪酬体系,其中重点之一便是对核心技术人才与经营人才的服份激励计划。
4、相关业务的咨询经验新太科技股份有限公司该企业是在上海证券交易所上市交易的公众公司,主营业务是软件开发与系统集成。在近儿年的发展过程中,出现了研发能力与市场要求不匹配的现象,对企业的发展造成一定不利影响。企业迫切希望改变这种局面。我公司在迷职试伟业之后,帮助企业对技术创新戢略与管理逃行调整和优化,并重点就技术人才(包括技术管理人才的激励提出了系统的方案。该方案的核心是技术线与管理线的并重和雄拟股权激励计划。相关业务的咨询经验东湖高新股份有限公司该企业是在上海证券交易所上市交易的公众公司,主营业务是科技园区建设与生物制药。经过多年的发展,该企业已成为拥有多家子公司的集团,对所属企业的管理控制及对所
5、属企业经营层的激励成为集团总部的重要任务。我公司首先对企业进行了战咤了战晃澄清及组柳枝构优化,在此基础上,提出了系统的人力资源管理方案,包括对所属企业经营层的激励方案,该方案的核心是如何将经营层业绩与其所拥有的股份持钩。鲁能积成项目周期初步考虚鉴于鲁能积成主要业务是电力行业的系统集成,而我公司对IT行业有一定的认识和咨询经验,日鲁能积成已经有一套相对完整的人力资源管理方案,因此我公司初步考虑用5周时间将能够完成“股票期权激励方案“。目前,项目周期只是根据我公司对鲁能积成的初步了解和以住项目经验而确定的,在双方逃行进一步沟洁后我们将确定最终的项目周期。鲁能积成项目组构成初步考虑项目负责人:芦岩_高级管理顾问、总茹项目经理:?项目成员,?
