《【管理课件】企业战略与区域经济战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【管理课件】企业战略与区域经济战略（87页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业战略与区域经济战略,一、理论及相关概念 二、我国区域经济发展的模式 三、湖南城市群的发展,（一）企业战略 外部环境学派 内部资源学派 有机战略学派,一、相关理论及概念,博弈论是研究决策主体的行为发生直接相互作用时候的决策以及这种决策的均衡问题。 强调企业的战略制定要考虑对手的可能反映，要根据对手的反映或可能的反映来不断调整自己的战略和行动，以达到击败对手或至少领先于对手的目标。,1、博弈论,该理论认为在新的历史时期，企业无法建立不败的竞争优势，每一种优势都有消失的一天。所以企业应当顺应市场竞争的动态发展，不断创造新的暂时的优势，以一连串短暂的行动积累成持久的优势。,2、超强竞争理论, 资源
2、论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。,3、资源论,“现代竞争战略之父”（商业思想家） 1980年-1998年的四本著作非常有影响：竞争战略竞争优势国家竞争优势竞争论其学说体系包括：,4、波特的企业战略体系,（1）五力模型 企业的竞争环境取决于来自外部的五种竞争力：新加入者的威胁顾客议价能力替代品或服务的威胁供货方议价能力行业竞争者,（2）价值链 它是从企业到客户之间的每一个产品和服务增值环节的总和。价值链分析通常在三个层面展开：一是行业层面二是内部的各个业务部门之间三是企业内部
3、工作流程 想方设法把自己变得与众不同 （寻找战略控制点）,（3）三个一般性战略 总成本领先战略差异化战略专一化战略。,（4）钻石体系（衡量国家竞争力）生产要素需求状况企业的战略、结构和竞争对手相关产业和支持产业表现（例如，意大利金银首饰业，就是因为意大利占有全球珠宝生产机械60%的市场份额，而且意大利回收有价金属的机械也领先全球。）,（5）产业集群 产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系所有产业及服务部门和其他相关机构等组成的群体。产业集群超越了一般产业范围，形成特定地理范围内多个产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生体，构成这一区域特色的竞争优势。,一,方法1：平衡计分卡根据企业的价
4、值定位、企业外部的竞争环境分析、企业成长周期，分解成为可以实现的任务单元，以求建立起战略中心型组织架构，确保实现企业战略的方法。,设计企业战略常用的三种方法,波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是波士顿咨询集团于1970年提出的一种规划企业产品组合的方法。,方法2：波士顿矩阵法,来源于意大利的帕雷托发现的“二八原则” “关键的小数和次要的大数” 通常把一个事务的主要特征值（比如公司的产品、客户、业务、员工等）累积百分数达70%-80%的若干因素归于A类；10%-20%归于B类；10%左右的归于C类。A类占5%-15%；B类占20%-30%；C类占60%-80%,方法3： ABC分析法,
5、成功的企业战略思想,1、集中力量 2、追求简单（隐藏的冠军） （简单的经营与管理） 3、扬长避短 4、树立品牌（避实就虚） （提高客户对企业的忠诚度） 5、目标客户 6、着眼长远（VIP、ABC分类） （市场的形成是需要时间的） 7、敢于实验 （局部实验）,格兰仕总成本领先战略 （”世界微波炉王国”）,通过扩大规模，实现大规模低成本低价格的循环。 当自己的规模达到100万台时，以80万台规模的成本作为定价依据；当规模达到500万台时，以400万台规模的成本作为定价依据。通过大规模、低价格，实现双重目标：消灭一大批高成本生产者；阻止潜在竞争者进入。,格力电器的专一化战略 （”好空调，格力造“）,
6、只限于做家用空调器，不生产中央空 调汽车空调等。（着力产品的深度开发）准确定位目标客户。2002年“数码2000”智能化的人体感应功能、安全环保的一氧化碳监测功能和独具匠心的外观设计；后又推出高效能的家用中央空调器。,公司做大做强的途径,多元化多元化简言之就是提供多产品和多服务的过程；专业化则相反。做为企业两种不同的战略本身没有对错之分。值得我们研究的是，实行多元化战略的企业，如何才能实现协同效应。,多元化的思维误区： 1、要想做好企业，我们必须抓住一切机会；（王石就涉足过贸易、房地产等，1990起做减法） 2、东方不亮西方亮（瑞星杀毒；明基西门子） 3、多元化是做大的前提（可口可乐、万宝路、
7、麦当劳、迪斯尼、柯达、因特尔、吉列、耐克）,成功的多元化具备的条件,第一，拥有一个超越于具体业务的公司战略GE著名的四大战略：全球化、服务转型、六西格玛和电 子商务，没有一个是与具体的业务有关的。 第二，拥有一个强调组织学习能力与创造性的核心竞争力GE 的“活化”组织结构层级保证整体的综合能力。做到所有的重大战略举措一经提出，一个月进入操作状态，一年见效 第三，拥有一个竞争性的公司远景与具备筛选功能的业务模型G E拥有著名的业务筛选模型。 第四，拥有强势凝聚力和控制力的企业文化。GE的选人，用人。,有协同效应的三辰集团 （相关多元化）,1996年“三辰影库”项目经文化部批准创立。蓝猫童鞋、蓝猫
8、儿童智力玩具、蓝猫图书音像、蓝猫日化用品、蓝猫钟表、蓝猫儿童饮料、蓝猫童车、蓝猫童装、蓝猫游戏、蓝猫主体公园。,相关多元化有利于实现范围经济,第一种表述：如果随着产品或服务的多元化，企业能减少成本，则存在范围经济第二种表述：由一个公司生产几种产品，其总成本比几个公司分别生产这几种产品的成本低，则存在范围经济范围经济来自于同样的固定成本在多种产品或服务中分摊,范围经济带给我们的好处,一、合成效应：同一个厂商进行多品种生产，在研发、生产、销售等方面的成本比分别生产要低； 二、内部市场：多产品企业可以在更大程度上利用企业内部市场合理配置资金和人力资源，以代替市场机制； 三、减少经营风险：对关联的多元
9、化生产而言，企业将从产业生态环境中受益，从而增强抗风险能力，但是无关联的多元化对企业也可能构成发展陷阱； 四、扩大发展空间：在单一产品上企业的发展空间是有限的，面临着来自市场和法律的限制，因此多产品经营是企业扩大经营空间的要求。,内配：垄断性配套模式,内配 同一企业生产的零部件多 企业的规模大 其激励和约束模式为：,外配 零部件由若干企业分头生产 企业规模小，其激励和约束模式为：,市场交易,外配：竞争性配套模式,交易成本,寻找交易对象的成本讨价还价的成本监督合同执行的成本 （信用成本）物流成本a、仓储成本b、运输成本c、损耗成本，其中包括能源消耗：生铁冶炼钢材,企业管理成本,1、官僚作风a、多
10、层管理人员的费用b、官僚决策的不灵活性、迟钝性c、经理人员控制不同业务的困难d、办公室政治斗争中的浪费（影响成本） 2、代理成本a、代理人追求自身利益最大化的倾向b、由于信息不充分，很难对代理人进行评价和监督c、代理人用信息优势、权力优势，谋取利益 3、逆向选择：企业用较高报酬找的不一定是有 能力的人,案例 同仁堂：选干部外包,2002年初，200多名干部被集体解聘并重新竞聘 此次机构调整后，19个处室裁减为13个，干部总数由260人裁减为80人 2002年中将委托专业人力资源公司全权负责，将现有职能部门调整为10个，干部总数减到40名,“工发”咨询公司选拔干部流程,选拔原则 拿锁配钥匙（不是
11、选最“好”，而是选适合企业个性和岗位要求的人）,外包解决了哪些问题,彻底理顺管理机制 写条子、请客送礼、跑官要官现象不见了 真正的人才脱颖而出，企业的人才观发生变革 人力资源全部得到盘点，干部队伍存在的不足变得明确。（同仁堂拨300万专项培训基金，用于干部能力建设） 干部队伍的危机意识普遍增强 为完善企业法人治理结构奠定了基础,企业的原动力装置,每个企业都有一架原动力装置，企业数量多，原动力装置也就多，整个经济的原动力总量也就大。原动力装置，即来自产权的激励机制和约束机制。企业规模越大，委托代理链条就越长，来自产权的激励力和约束力就会层层递减。,企业的两个界限,A点：企业的最佳规模为，企业管理
12、成本等于市场交易成本处。在此点之外再扩大企业范围，企业管理成本就高于市场交易成本，就应用外配代替内配。 B点：企业的最大规模为，企业管理成本等于企业收益处，在此点之外再扩大企业范围，就会出现亏损。,在企业管理（内配）和 市场交易（外配）之间， 有几种中间形式,1、现货交易 5、特许经营 2、长期合同 6、自己投资 3、战略联盟 a、子公司 4、相互持股 b、事业部,促进市场代替企业的几个因素 中国的实际,1、管理层和员工的自觉性较差，导致管理成本上升 2、区域性的产业集中度高，便于节省成本 3、交通发达，便于节省运输成本 4、互联网等信息媒体的发展，易于寻找交易对象 5、市场秩序的优化，市场交
13、易成本更低 6、企业融资的困难，外配可以减少自有资金,企业经营者要克服两种观念：1、万事不求人的观念：无论自己是否有优势，无论自己做是否合算，所有的事都自己做，从头做到尾，结果把公司弄成大而全或小而全；2、不让肥水外流的观念：每个环节都是一项业务，这项业务让别人做，感到可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了西瓜。,几点结论,一、企业的活动应限制在那些市场交易成本较高或市场失灵的活动范围之内； 二、企业是否在某一业务中展开竞争，关键在于该企业在这一业务活动中是否拥有竞争优势。如果企业的资源不能在某项业务中 创造出竞争优势，就不应涉足这一业务； 三、集中精力开发和保持
14、一些核心能力，企业只从事与这些核心能力直接相关的活动，其他活动都采取外购的办法。,（二）区域经济战略 区域均衡发展理论 区域非均衡发展理论 区域非均衡协调发展理论,（赖宾斯坦的临界最小努力命题论主张发展中国家应努力使经济达到一定水平，冲破低水平均衡状态，以取得长期的持续增长。不发达经济中，人均收入提高或下降的刺激力量并存，如果经济发展的努力达不到一定水平，提高人均收入的刺激小于临界规模，那就不能克服发展障碍，冲破低水平均衡状态。为使一国经济取得长期持续增长，就必须在一定时期受到大于临界最小规模的增长刺激。,主要的区域均衡发展理论简介与评述,纳尔森的低水平陷阱论以马尔萨斯理论为基础，说明发展中国
15、家存在低水平人均收入反复轮回的现象。不发达经济的痼疾表现为人均实际收入处于仅够糊口或接近于维持生命的低水平均衡状态；很低的居民收入使储蓄和投资受到极大局限；如果以增大国民收入来提高储蓄和投资，又通常导致人口增长，从而又将人均收入推回到低水平均衡状态中，这是不发达经济难以逾越的一个陷阱。在外界条件不变的情况下，要走出陷阱，就必须使人均收入增长率超过人口增长率。,3、纳克斯的贫困恶性循环论和平衡增长理论资本缺乏是阻碍不发达国家经济增长和发展的关键因素，是由投资诱力不足和储蓄能力太弱造成的，而这两个问题的产生又是由于资本供给和需求两方面都存在恶性循环：但贫困恶性循环并非一成不变，平衡增长可以摆脱恶性
16、循环，是扩大市场容量和造成投资诱力的一种必须的方法。,4、罗森斯坦罗丹的大推进论。主张发展中国家在投资上以一定速度和规模持续作用于各产业，从而冲破其发展的瓶颈。此论在发展中国家较有市场，原因在于它的三个“不可分性”的理论基础即社会分摊资本的不可分性、需求的不可分性、储蓄供给的不可分性以及外部经济效果具有更能说服人的证据。,评述：区域均衡发展理论，它不仅强调部门或产业间的平衡发展、同步发展，而且强调区域间或区域内部的平衡（同步）发展，即空间的均衡化。认为随着生产要素的区际流动，各区域的经济发展水平将趋于收敛（平衡），因此主张在区域内均衡布局生产力，空间上均衡投资，各产业均衡发展，齐头并进，最终实现区域经济的均衡发展。 该理论忽略了一个基本的事实，即对于一般区域特别是不发达区域来说，不可能具备推动所有产业和区域均衡发展的资本和其他资源，在经济发展初期很难做到均衡发展。缺陷之二，忽略了规模效应及其产生的极化效应。,
