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1、v喜建设工程监理目标管理本章内容4.1建设工程监理目标控制42建设工程监理大纲4汗廷议工稳真通焊努4.4建设工程监理细则手二手存纂4.1建设工程监理目标控制4.1.1建设工程监理目标的基本概念刀工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制,使其顺利达到计划规定的目标,是建设工程监理的中心任务。建东山稳监理的目标与工程项目建设的目标是一致的,即控制投资、工期和质量,合同管理、信息管理和全面的组织协调是实现投资、工期和质量目标所必须运用的控制手段和措施。矗4lz建设工程监理目标控制原理所谓项目控制,是指在项目实施过程中,通过一定的方法,经常地将投资目标值、进度
2、目标值、质量目标值与实际投资支出、实际进度和实际质量进行分析比较,找出差异,排除和预防产生差异的原因,保证总体目标得以顺利实现。建发工程监理目位控制主要依赖于反馈原悦,它是反馈控制和前馈控制的组合。所谓反馈,就是把被控对象的输出信息回送到控制系统,作为输入并产生新的输出信息,再输入被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于事后控制,以被动和损失获得经验和教训。采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的控制;_又称为被动控制,它通过跟踪的方法去发现目标的偏离,然后采取纠偏措施,力求使计划总目标得以实现。所谓前馈控制,是指通过监视进入运行过程的输入,以明确它是否符合计划的要求。前馈控制是在科学预测
3、的基础上,在偏差发生以前采取措施加以控制,防止偏差的发生。根据前馈控制原理实施控制是一种面向未来的控制亦又秦为主动控制、它通过事先预测目标偏离的可能,采取预防性纠偏措施,以期达到有效控制的目的。4.1.2.3复合控制复合控制是前馈控制和反馈控制的组合。在建设工程监理目标控制的过程中,各个目标有其独立性,同时又有联系。各方面的情况是极为复杂多变的,需要把前馈控制和反馈控制结合起来,形成事前、事中、事后的全过程控制。无论面对未来的控制远是面对现实的控制,都不能称为全面有效的控制,因为即使制定了周密、完善的计划,采取预防性的纠偏措施,仍然不能完全排除内部因素和外部环境的干扰。矗413建设工程监理目标
4、的控制过程建设工程监理目标控制过程如图4.1所示。颂刀许I园辽La图4.1建设工程监理目标控制过程矗4l4建设工程监理目标的关系控制是指控制投资目标、进度目标和质量目标。实践早已充分证明,投资、进度与质量这三大目标之间存在着既对立又统一的辩证关系,它们之间既相互影响又相互制约,是一个完整的目标系统。在这一目标体系中,任何一项发生变化都势必引起古外两项的变化,并受到古外丽项的制约。由这三者组成的项目目标系统及关系可用图4.2表示AJe伍迹度堡加投资B助忠逯度拐高效英学河洁#心E台名E【A|8春如|房稚忠|探顶途|历衍庭|口提诚郎|加雕英招|剧胺限|又质探图4.2项目三大目标关系图A一互为矛盾的方面B一相互统一的方面5*1志一页-暑4.2建设工程监理大纲4.2.1监理大纲的作用监理大纲又称监理方案,它是监理企业在业主开始委托监理的过程中,特别是在业主进行监理招标过程中,为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本方案。为
