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1、1综合项目管理信息系统模综合项目管理信息系统模 块块导读：就爱阅读网友为您分享以下导读：就爱阅读网友为您分享以下“综合项目管理信息综合项目管理信息系统模块系统模块”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对 的支持的支持!9.项目经理项，无正式变更手续的，填报总包合同中的项项目经理项，无正式变更手续的，填报总包合同中的项目经理姓名和电话，有正式变更手续的，在合同管理板块目经理姓名和电话，有正式变更手续的，在合同管理板块进行总包合同修订后更改。进行总包合同修订后更改。 该部分内容依据合同及相关文件据实详细填报，填报时该部分内容依据合同及相关文件据实详细填报，填报时间建议
2、在项目部成立十五日内，并可随时修改完善，该部间建议在项目部成立十五日内，并可随时修改完善，该部分没有评审流程。分没有评审流程。 项目信息查询、作业队、作业队参与成本分解内容略去，项目信息查询、作业队、作业队参与成本分解内容略去，或参照其他板块要求（如有）或参照其他板块要求（如有） 招投标信息招投标信息 对业主的招标信息和总包合同的投标信息由市场开发中对业主的招标信息和总包合同的投标信息由市场开发中心负责录入，投标主体单位请及时将文件上报市场开发中心负责录入，投标主体单位请及时将文件上报市场开发中2心投标部，各项目分部对物资、机械、劳务等采购租赁分心投标部，各项目分部对物资、机械、劳务等采购租赁
3、分包的招标文件，请录入到资料管理模块中。包的招标文件，请录入到资料管理模块中。 对招标文件的评审应至少满足以下要求：对招标文件的评审应至少满足以下要求： 市场开发中心：是否同意参加投标；招标文件是否有效市场开发中心：是否同意参加投标；招标文件是否有效和完整；顾客要求是否清楚、完整；且无自相矛盾之处；和完整；顾客要求是否清楚、完整；且无自相矛盾之处； 工程管理中心：是否同意参加投标，招标文件的技术要工程管理中心：是否同意参加投标，招标文件的技术要求、工期要求、机械要求、施工重难点特殊要求等我集团求、工期要求、机械要求、施工重难点特殊要求等我集团是否均可满足；是否均可满足； 财务部：是否同意参加投
4、标，招标文件规定的限价、计财务部：是否同意参加投标，招标文件规定的限价、计量支付、质量保证金、投标保证金、履约保证金等资金要量支付、质量保证金、投标保证金、履约保证金等资金要求我集团是否均可以满足；求我集团是否均可以满足； 安质部：是否同意参加投标，招标文件的质量目标、安安质部：是否同意参加投标，招标文件的质量目标、安全目标、环境保护、水土保持、文物保护、职业健康等要全目标、环境保护、水土保持、文物保护、职业健康等要求我集团是否均可满足够满足；求我集团是否均可满足够满足； 法务部：是否同意参加投标，招标文件是否符合法务部：是否同意参加投标，招标文件是否符合中华中华人民共和国招投标法人民共和国招
5、投标法等法规要求。等法规要求。 对投标文件的评审应至少包括以下要求：对投标文件的评审应至少包括以下要求： 市场开发中心：是否同意递交标书，投标文件报价是否市场开发中心：是否同意递交标书，投标文件报价是否合理；施工技术方案、工期、安全、质量、机械等是否符合理；施工技术方案、工期、安全、质量、机械等是否符合招标文件要求，签字盖章是否完整；合招标文件要求，签字盖章是否完整； 工程管理中心：是否同意递交标书，投标文件施工技术工程管理中心：是否同意递交标书，投标文件施工技术方案、进度计划、机械配备计划、劳动力资源计划、物资方案、进度计划、机械配备计划、劳动力资源计划、物资3供应计划等是否符合招标文件要求
6、；供应计划等是否符合招标文件要求； 财务部：是否同意递交标书，报价成本是否合理，投标财务部：是否同意递交标书，报价成本是否合理，投标保函是否真实有效，且满足招标文件要求，资金需求计划保函是否真实有效，且满足招标文件要求，资金需求计划是否合理；是否合理； 安质部：是否同意递交标书，投标文件的质量、安全、安质部：是否同意递交标书，投标文件的质量、安全、环境保护、水土保持施、文物保环境保护、水土保持施、文物保5 护、职业健康等目标与是否招标文件要求一致，方案、护、职业健康等目标与是否招标文件要求一致，方案、措施是否合理，是否满足招标文件各目标要求；措施是否合理，是否满足招标文件各目标要求； 法务部：
7、是否同意递交标书，法人证明、授权委托等法法务部：是否同意递交标书，法人证明、授权委托等法律性文件是否真实有效，授权是否符合法规及招标文件要律性文件是否真实有效，授权是否符合法规及招标文件要求。求。 以上评审，各相关单位可根据实际工作情况和项目具体以上评审，各相关单位可根据实际工作情况和项目具体内容进行评审，如果该项目召开评审会议，应以评审会议内容进行评审，如果该项目召开评审会议，应以评审会议上做出的最后结论填报。上做出的最后结论填报。 评审时间应满足以下时间顺序：购买招标文件评审时间应满足以下时间顺序：购买招标文件=?招标文招标文件评审件评审=?（投标文件编制）（投标文件编制）=?投标文件评审
8、投标文件评审=?（中标书）（中标书）=?总包合同登记启动总包合同登记启动=?总包合同评审总包合同评审=?总包合同登记审总包合同登记审批批 分包商与分供商信息（分数在本模块内容在物资、机械、分包商与分供商信息（分数在本模块内容在物资、机械、4劳务等相关模块，本处只列最低要求）劳务等相关模块，本处只列最低要求） 分包、分供商名册应信息化。分供商名称、通讯地址、分包、分供商名册应信息化。分供商名称、通讯地址、联系人、电话必须填报，分包商名称、专业、通讯地址、联系人、电话必须填报，分包商名称、专业、通讯地址、电话、联系人必须填报。电话、联系人必须填报。 单位名称应与盖章一致；通讯地址应该具体，符合邮寄
9、单位名称应与盖章一致；通讯地址应该具体，符合邮寄信件的需求；联系人和电话准确无误，可查询。信件的需求；联系人和电话准确无误，可查询。 6 第二章第二章 进度管理模块录入指南进度管理模块录入指南 一、录入步骤：一、录入步骤： （一）进度管理模块：（一）进度管理模块：（ 前置工作前置工作:为先要完成录入的工为先要完成录入的工作内容，后续工作：为录完本项内容后才可以录入的内容）作内容，后续工作：为录完本项内容后才可以录入的内容）1、设计工程量进度管理工作分解：后继工作、设计工程量进度管理工作分解：后继工作: 工项进度工项进度计划管理；设计工程量进度计划管理计划管理；设计工程量进度计划管理 2、设计工
10、程量进度计划管理：前置工作、设计工程量进度计划管理：前置工作: 进度管理工作进度管理工作分解分解 后继工作后继工作: 设计工程量进度开工完工记录设计工程量进度开工完工记录 3、设计工程量进度开工完工记录：前置工作、设计工程量进度开工完工记录：前置工作: 设计工程设计工程量进度计划管理量进度计划管理 后继工作后继工作: 设计工程量进度验工台帐设计工程量进度验工台帐 4、设计工程量进度验工台帐：前置工作、设计工程量进度验工台帐：前置工作: 设计工程量进设计工程量进度计划开工记录度计划开工记录 后继工作后继工作: 设计工程量进度查询设计工程量进度查询 55、设计工程量管理图表：前置工作、设计工程量管
11、理图表：前置工作: 设计工程量验工设计工程量验工 6、设计工程量横道图：前置工作、设计工程量横道图：前置工作: 设计工程量开工完工设计工程量开工完工记录记录;设计工程量验工台帐设计工程量验工台帐 7、设计工程量进度查询：前置、设计工程量进度查询：前置工作工作: 设计工程量进度计划；设计工程量进度验工设计工程量进度计划；设计工程量进度验工 8、工项、工项进度计划管理：前置工作进度计划管理：前置工作: 进度管理工作分解进度管理工作分解 后继工作后继工作: 工项进度计划变更管理；工项进度计划记录管理工项进度计划变更管理；工项进度计划记录管理 9、工项进度计划变更管理：前置工作、工项进度计划变更管理：
12、前置工作: 工项进度管理工项进度管理 10、工项进度计划记录管理：前置工作、工项进度计划记录管理：前置工作: 工项进度管理工项进度管理 11、进度项目管理图表、进度项目管理图表 ：不需要录入自动生成图表：不需要录入自动生成图表 前前置工作置工作: 工项进度计划；工项进度计划记录管理工项进度计划；工项进度计划记录管理 12、进度计划横道图：不需要录入自动生成、进度计划横道图：不需要录入自动生成 前置工作前置工作: 工项进度计划；工项进度计划记录管理工项进度计划；工项进度计划记录管理 13、工项进度汇总计划、重点项目执行动态：不受前后、工项进度汇总计划、重点项目执行动态：不受前后步骤影响。步骤影响
13、。 （二）施工计划信息管理：（二）施工计划信息管理：（ 前置工作前置工作:为先要完成录入为先要完成录入的工作内容，后续工作：为录完本项内容后才可以录入的的工作内容，后续工作：为录完本项内容后才可以录入的内容）内容） 1、录入年度计划、录入年度计划 ：后继工作：后继工作: 录入季度计划录入季度计划 7 2、录入季度计划：前置工作、录入季度计划：前置工作: 录入年度计划录入年度计划 后继工作后继工作: 录入月计划录入月计划 63、录入月计划：、录入月计划： 前置工作前置工作: 录入季度计划录入季度计划 后继工作后继工作: 录入周计划；录入施工月完录入周计划；录入施工月完成指标信息成指标信息 4、录
14、入周计划：前置工作、录入周计划：前置工作: 录入月计划录入月计划 后继工作后继工作: 录入施工周完成指标信息录入施工周完成指标信息 5、录入滚动计划：不受前置工、录入滚动计划：不受前置工作和后置工作影响，可以直接录入。作和后置工作影响，可以直接录入。 6、汇总年度计划汇总、季度计划汇总、月计划汇总、周、汇总年度计划汇总、季度计划汇总、月计划汇总、周计划汇总、滚动计划计划汇总、滚动计划 （三）施工调度信息：（三）施工调度信息：（ 前置工作前置工作:为先要完成录入的工为先要完成录入的工作内容，后续工作：为录完本项内容后才可以录入的内容）作内容，后续工作：为录完本项内容后才可以录入的内容）1、录入施
15、工周完成指标信息：前置工作、录入施工周完成指标信息：前置工作: 施工计划信息施工计划信息录入周计划录入周计划 2、录入施工月完成指标信息：前置工作、录入施工月完成指标信息：前置工作: 施工计划信息施工计划信息录入月计划录入月计划 后继工作后继工作: 录录入施工季度完成指标信息入施工季度完成指标信息 3、录入施工季度完成指标信息：前置工作、录入施工季度完成指标信息：前置工作: 录入施工月录入施工月完成指标信息完成指标信息 后继工作后继工作: 录录入施工年度完成指标信息入施工年度完成指标信息 4、录入施工年度完成指标信息：前置工作、录入施工年度完成指标信息：前置工作: 录入施工季录入施工季度完成指
16、标信息度完成指标信息 5、汇总施工周完成指标信息、汇总施工月完成指标信息、汇总施工周完成指标信息、汇总施工月完成指标信息、7汇总施工季度完成指标信汇总施工季度完成指标信息、汇总施工年度完成指标信息息、汇总施工年度完成指标信息 （四）施工统计信息：（四）施工统计信息：（ 前置工作前置工作:为先要完成录入的工为先要完成录入的工作内容，后续工作：为录完本项内容后才可以录入的内容）作内容，后续工作：为录完本项内容后才可以录入的内容）1、录入月统建、录入月统建 01 此步不受前部录入工作影响直接录入，此步不受前部录入工作影响直接录入，后继工作后继工作: 录入季统建录入季统建 01 2、录入月统建、录入月统建 02 此步不受前此步不受前部录入工作影响直接录入，部录入工作影响直接录入， 后继工作后继工作: 录入季统建录入季统建 01 3、录入月统综录入月统综 01 此步不受前部录入工作影响直接录入此步不受前部录入工作影响直接录入 后后继工作继工作: 录入季统综录入季统综 0
